夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

徐州公司变电运维室庆云桥运维班:强化安全全过程管理

正国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司变电运维室庆云桥运维班(以下简称"庆云桥运维班")从实际出发,营造班组全体人员学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产的管理氛围,提出坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,突出防人身、电网、设备安全,以"十项主题安全活动"为载体,立足"基础、基层、基本功",强化"全方位、全时段、全覆盖",优化电网风险管控机制、应急管理     

“三个建设”引领安全管理

正明确领导层、管理层、执行层的安全责任,做到执行安全规程,重点抓好以各级一把手为核心的安全行政保证体系、以总工程师为核心的安全技术保证体系、以安监部为核心的安全监督管理体系的"三个体系建设",引领项目安全管理,形成共同管理安全生产、共同参与安全生产管理、共同承担安全风险的制约机制。     

安全生产“四个模式”彰显人性化

<正>浙江省余杭供电局成功将安全风险化解于无形,安全生产呈现良好态势。先后获得余杭区"平安示范单位",浙江省电力公司"安全生产劳动竞赛先进集体"、杭州市"安全生产先进单位"称号。探寻其经验,该局打造的安全生产"四个模式"彰显人性化管理理念。     

吐哈油田井下公司治理“三违”筑牢安全防线

为将安全制度和标准转化为员工的日常操作行为,吐哈油田井下公司风险提示图示化、职责划分卡片化、培训课件形象化、上岗取证档案化,助力员工提高安全操作水平,夯实安全生产基础。截至2013年8月26日,公司生产安全平稳,"三违"现象明显减少。风险提示图示化。井下公司拍摄现场作业场面制成图片,将风险点形象标注,并注明风险内容、     

基于能量运动的本质安全理论分析与应用——人的失误原因分析及预防篇

正生产事故统计分析表明,生产中的人身伤害80%以上来自人的失误,为此,防止生产中人的失误是安全生产管理中的重要课题。华能公司开展的以"两票"为切入点的风险管控,从理论上实现了"危险可见、风险量化",这种"危险可见、风险量化"距离人身安全风险的可控、在控尚有很大的距离,产生这种距离的原因是人的自身失误的风险是不可能通过直接措施实现有效预控的,只能通过人的思想来解决,为此,分析和预控人的失误是实现作业系统本质安全水平提高     

中国大唐集团公司班组安全管理"三讲一落实"主要内容

一、"三讲一落实"活动的主要内容 "三讲一落实",指班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实.归纳为"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实",简称"三讲一落实".     

化工安全生产管理及事故应急策略

进入新时代后,中国社会经济发展速度日益加快,化工行业生产规模不断扩大、生产流程愈加复杂,存在于生产环节的各类风险问题很容易转化为安全事故。因此,为有序推动化工企业现代化发展进程,从根本上提升化工企业核心竞争力,在管理过程中还需要注重关注安全生产管理以及事故应急管理对策。文章分析了新时代背景下化工安全生产管理工作开展的必要性,提出了化工安全生产管理的要点和事故应急管理的策略。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

"三道防线"助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是煤矿"天字号"安全系统工程的重中之重.河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,牢固构筑安全思想、管理和监察防线,推动煤矿实现以人为本,全面、和谐、可持续发展.     

化工安全生产管理与事故应急管理举措

化工产业作为现代工业的关键部门之一,在全球经济中发挥着重要作用。然而,由于其特殊性质和高风险,化工生产也伴随着潜在的安全风险和环境威胁,事故的发生可能导致人员伤亡、环境污染和经济损失,因此化工安全生产管理和事故应急管理显得尤为重要。文章旨在深入探讨化工安全生产管理与事故应急管理的关键要素,以及它们在化工行业中的重要性,希望能够为化工从业者、政府监管机构和学术界提供有价值的见解,促进化工安全管理和事故应急管理的进一步发展,以确保化工产业的可持续发展和社会的安全。     

油气管道区域化管理的思考

随着我国油气管网的高速发展,油气管道区域化管理势在必行,但在改革过程中,面临着原油、成品油、天然气等介质特性不同,改革期间的管道安全管理受到严峻考验。从管道区域化划分原则、责任制的落实、风险预控管理、应急管理等方面,对油气管道区域化管理进行探讨,提出了管道区域化管理思路：与地方属地管理职责相对应,形成油气调度区域化、业务管理专业化、管道保卫属地化区域管理模式;从责任制落实、规章制度、队伍培训、安全投入4个方面,落实过渡期企业安全生产主体责任;遵循风险超前管理的思路,从外部风险、制管风险、腐蚀风险3个方面提出了风险管控措施;针对应急事件的复杂性提出了区域化应急管理思路,为管道管理者提供决策依据。     

“四步法”提升廉政风险防控水平

北京市电力公司结合自身实际,积极推进廉政建设与生产经营管理的深度融合,采用"四步法",提升廉政风险防控水平,探索廉政风险防控机制建设向企业化、责任化、业务化方向迈进。第一步:提高思想认识营造工作氛围延续性地开展廉政风险防控主题实践活动。先后以反腐倡廉"反违章"专项活动为载体,不断拓展延伸廉政风险防控领域     

石油工程安全生产的重要性和人性化管理

"安全就是效益"、"安全就是生命",这些警示标语均耳熟能详,且随处可见。石油化工行业属于一种高危、风险发生率高的行业,操作工人的一次细小的误操作以及一次不起眼的错误操作,都很有可能带来灾难性的以及非常严重的不良后果,均会对石油化工行业带来巨大的损失。石油工程具有风险高、强度大等方面的特征。所以,石油工程上岗工作人员安全操作具有十分重要的价值。另外,安全管理是企业推进人性化管理以及构建和谐社会发展的内在需求,对构建和谐以及安全的石油化工企业具有十分重要的意义。本文着重探讨了石油工程安全生产的人性化管理对策,旨在为石油工程安全生产提供一定的管理依据。     

压实安全责任持续推进本质安全建设

<正>今年6月是全国第十八个"安全生产月"。作为国网冀北电力有限公司电网项目管理专业机构,要以此为契机,在工程管理公司范围内全面启动以"防风险、除隐患、遏事故"为主题的"安全生产月"活动。以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标,增强全员安全意识,提升全员安全技能素质,落实各级安全生产责任,确保公司基建安全稳定局面。     

玉林供电局推行“年策划、月分析、周预警、日把关”安全风险预控机制

<正>今年以来,玉林供电局深入开展"安全管理年"活动,围绕安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以加强电网风险管控为着力点,建立落实"年策划、月分析、周预警、日把关"的安全风险预控机制,筑牢安全生产防线,打好安全生产攻坚战,     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

反腐倡廉新药方=“三项重点”+“三道防线”

今年以来,广西兴宾供电公司注重结合实际,反腐倡廉工作紧紧抓住"三项重点",筑牢拒腐防变的"三道防线",开出了功效兼备的反腐倡廉新药方。"三项重点"即:廉洁从业教育、廉政制度建设和协同监督机制建设。"三道防线"即:思想免疫、行为约束和风险防控。抓廉从教育筑牢思想免疫防     

安全生产一体化管理实践

安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化工作和信息化建设相结合)为原则,统筹推进,同步建设,实现南方电网调峰调频发电公司(以下简称公司)安全生产管理的"四个统一"(要素、流程、标准和信息统一),最终实现安全生产管理的"体系化、规范化、指标化"目标.