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1.
吉辅 《中国电力企业管理》1995,(3)
持续、稳定、发展电力多种经营中电联副理事长吉辅电力行业多种经营发展到今天，成绩显著，但确实存着许多的问题，要引起我们各级领导同志的高度重视，积极进行探讨，主动加以解决，否则就难以顺利前进。一、研究新情况，解决新问题，立足发展，统一认识。电力多种经营经... 相似文献
2.
李林 《中国电力企业管理》1996,(4)
多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０... 相似文献
3.
邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
4.
《中国电力企业管理》1995,(3)
河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经... 相似文献
5.
深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济... 相似文献
6.
在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行… 相似文献
7.
电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。 相似文献
8.
汪映荣 《中国电力企业管理》1998,(3)
电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增… 相似文献
9.
全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。 相似文献
10.
山西省电力多经工作一瞥杨菽向，雷建德“随着市场经济体制的逐步建立和改革的进一步深化，发展多种经营是电力工业深化改革的必然，是电力企业转换经营机制、提高‘两效’的重要途径，也是电力职工奔小康的必由之路。”山西省电力多种经营管理局局长张瑞这番话，道出了晋... 相似文献
11.
北京供电公司依靠自身优势发展多种经营赵双驹北京供电局多种经营工作起步较早。自１９８０年１１月劳动服务公司正式成立以来，经过十多年的发展，特别是近年来坚持贯彻“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，使多种经营从无到有，从小到大，逐步形成以电力... 相似文献
12.
《中国电力企业管理》1998,(10)
国家电力公司再就业暨多种经营工作会议的一个重要成果就是，国家电力公司党组提出了“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的多种经营发展方针，明确了将发展多种经营定位在国家电力公司整个企业改革与发展的重要组成... 相似文献
13.
利用集团优势发展职业学校多种经营马春荣随着改革开放的不断深入和电力工业的迅速发展，电力企业集团的多种经营也有很大的发展。但是，做为集团中的职业技术学校（含职大、中专、技工学校）的多种经营发展缓慢，有的甚至是空白。学校相当一部分师资（技术）、设备、场地... 相似文献
14.
王永建 《中国电力企业管理》1998,(10)
电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到... 相似文献
15.
淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公... 相似文献
16.
李悦康 《中国电力企业管理》2000,(6)
调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法… 相似文献
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18.
朱国庆 《中国电力企业管理》1996,(7)
电力多种经营的发展趋势泰安电业局朱国庆迄今为止，电力多种经营大致呈三种经营方式。随着市场经济的深化和两个根本性转变，不同的经营方式将面临不同的发展趋势。第一种方式是从主业中分离出来的设备的施工与维护。虽属于多种经营，但工作性质、任务、要求与主业并无二... 相似文献
19.
春学元 《中国电力企业管理》2001,(6):34-35
职工持股与电力企业 多经的二次创业 随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。 电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要… 相似文献
20.
《中国电力企业管理》1996,(7)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（上）编者按：中电联多种经营部于１９９６年４月２９日印发了《１９９５年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。１９９５年，电力多经企业取得了令人瞩目的成就，现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾... 相似文献