共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团... 相似文献
2.
李林 《中国电力企业管理》1996,(4)
多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０... 相似文献
3.
关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业，发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营，是急需回答的问题。最近，山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方... 相似文献
4.
邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
5.
深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济... 相似文献
6.
贾泽民 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多种经营热点透视新安江水电厂贾泽民一九九五年四月二十二日至二十五日，华东电管局多经处在温州召开了华东电力集团多种经营会议。针对几个热点问题的讨论，对人颇有启发。一、第三产业与电力多种经营。第三产业是国家按产业性质来划分的大行业，是指农业、工业和建... 相似文献
7.
在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行… 相似文献
8.
电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。 相似文献
9.
吉辅 《中国电力企业管理》1995,(3)
持续、稳定、发展电力多种经营中电联副理事长吉辅电力行业多种经营发展到今天，成绩显著，但确实存着许多的问题，要引起我们各级领导同志的高度重视，积极进行探讨，主动加以解决，否则就难以顺利前进。一、研究新情况，解决新问题，立足发展，统一认识。电力多种经营经... 相似文献
10.
相对于电力主业，电力多种经营也属辅业范围。据统计，全国电力多种经营产业法人企业有8000多家，共有80万职工从事多种产业，其中属全民身份的职工有32万人。对其实施分离，任务并不轻松。 相似文献
11.
汪映荣 《中国电力企业管理》1998,(3)
电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增… 相似文献
12.
全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。 相似文献
13.
《中国电力企业管理》1995,(3)
河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经... 相似文献
14.
朱国庆 《中国电力企业管理》1996,(7)
电力多种经营的发展趋势泰安电业局朱国庆迄今为止，电力多种经营大致呈三种经营方式。随着市场经济的深化和两个根本性转变，不同的经营方式将面临不同的发展趋势。第一种方式是从主业中分离出来的设备的施工与维护。虽属于多种经营，但工作性质、任务、要求与主业并无二... 相似文献
15.
北京供电公司依靠自身优势发展多种经营赵双驹北京供电局多种经营工作起步较早。自１９８０年１１月劳动服务公司正式成立以来，经过十多年的发展，特别是近年来坚持贯彻“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，使多种经营从无到有，从小到大，逐步形成以电力... 相似文献
16.
榆林供电局多种经营的发展走过了25年的历程．从小作坊式的加工修理，到后来的福利型、服务型的实体，到今天初步实现多元化经营、产业化发展的格局，多种经营始终与电力主业的改革发展休戚相关，并伴随电力体制改革的深化不断发展壮大。 相似文献
17.
关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查山西省煤炭进出口公司赵善庆，何艳一、出口煤企业开展多种经营的必要性１．只有围绕煤炭出口主业需要发展多种经营，才能不断适应客观环境，促进煤炭出口的发展。几年来，临汾煤炭出口量大幅度增长。但煤炭公路运输距离长，组织车辆... 相似文献
18.
王永建 《中国电力企业管理》1998,(10)
电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到... 相似文献
19.
利用集团优势发展职业学校多种经营马春荣随着改革开放的不断深入和电力工业的迅速发展，电力企业集团的多种经营也有很大的发展。但是，做为集团中的职业技术学校（含职大、中专、技工学校）的多种经营发展缓慢，有的甚至是空白。学校相当一部分师资（技术）、设备、场地... 相似文献
20.
建设多种经营“半壁江山”黑龙江省电力局多经局杨玉贺，唐述生黑龙江省电力公司于１９９４年做出建设多种经营“半壁江山”的战略决策。本文拟从政策理论和实践上对此做一探索。一、建设多种经营“半壁江山”的原由黑龙江决策建设多种经营“半壁江山”中心是切实地贯彻电... 相似文献