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《纺织服装周刊》2008,(1)
在笔者接触过的经销商老板中,四五十岁以上年纪的占比最大,其中不少都有了十年以上的生意经历,属于资深型的经销商。在这么多年的生意经历中,阅人经事无数,酸甜苦辣都没少尝,也的确积累了不少东西。于是有些老板认为,这生意上的事情也不过如此,自己都经历了、整明白了,也都看透了,还喜欢动不动就以资深前辈的身份来指点别人。其实,远没到那个份上,经历过的事情,未必能明白本质所在,事情的本质不是那么容易看透的。很多时候,我们被一些表层的东西所迷惑.更何况事物本身还在一直发生着变化。在笔者接触过的私营经销商老板中,没看透的事情还有很多,例如看厂家、看员工、看下游客户。这三个对方是经销商老板几乎要天天面对的。但是,从实质上来说,绝大多数经销商迄今为止还没把这三方彻底看透,其中具体原因,笔者为您一一道来。 相似文献
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有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的… 相似文献
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要说北京中和威软件公司总经理王志伟的办公室跟别人有什么不同,那就是墙上那张醒目的大卫·科波菲尔演出海报,这使他看上去好像是大卫的“粉丝”。从某种意义上说,是的——在最近20年里,他观看了大卫·科波菲尔50场表演,还在2004年大卫的中国巡回魔术之旅中担当助手。可以说,他是中国企业CEO中最会玩魔术的,又是魔术师里最会做软件的人。2004年他被评为“中国软件十大领军人物”的时候,就用了一个小魔术给现场嘉宾露了一手。他把一张报纸反复对折、撕开,解释说:每一张纸就代表在实施了部分信息化之后出现的信息孤岛,企业的应用流程与信息… 相似文献
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Monika Hamori Burak Koyuncu 《董事会》2014,(2):82-84
正大多数CEO将评估自己管理团队当成首要任务,但评估董事会及其规程其实比任何事情都更重要。与老板多接触,了解他们对你的期望,还有什么比这更急的事情吗?履新CEO可不是一般的工作:初到公司的100天是学习、调整、安排日程的关键时期。此间,新CEO的工作日程表上包括很多事情,比如制定详细的管理策略、掌控庞大的组织等。但很多新官上任的CEO都会忘了一件事:只有一个组织才最终决定他们的成功失败——董事会。 相似文献
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对于2011年的收成,物流企业老板普遍面露忧色。或亏或持平,能盈利的运输公司只有少数。福建石狮市宏伟物流有限责任公司董事长邱华伟告诉《商用汽车拥闻》记者。明年货运市场是好是坏,对于部分物流企业老板而言似乎不再重要。我只知道与去年相比,今年情况实在太差。至于明年将是什么情况,目前无法考虑太多。某货运企业主要负责人告诉《商用 相似文献
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残酷的市场让民企老板渐渐认识到不团结就没有抗衡的资本,能站在一起还是好的。老卢翘着二郎腿,乳白色的人字拖正随着他的心情有节奏的敲打着他的脚心。他深深地吸了一口烟,眯着眼望着傍晚不太刺眼的太阳,一串串地吐着烟圈圈,一旁的萨摩耶正贪婪地啃着老卢扔给它的卤煮。老卢或许曾经辉煌过。黝黑的皮肤、并不高大的身材、随意的休闲打扮,只脖子上的一条金灿灿的项链,有些发乌,看上去有些年头了。老卢挤了一下眼,略带神秘地说道:"你知道吗?我是一个儒商。" 相似文献
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一、梅花香自苦寒来 自1997年7月中国电力系统第一个BOT项目--广西来宾B电厂建立以来,"希诺基"这个鲜为人知的公司名称逐渐被中国电力系统的同行,特别是广西同行的慢慢了解和关注.刚开始,人们觉得新鲜:什么是BOT?第一个BOT又意味着什么?她的前景又将如何等等. 相似文献