国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

强盛实体经济的转型力量——第八届“金圆桌”峰会——“金圆桌”论道实体经济

中国仍然处于发展的黄金期，为全面获取经济全球化第二波红利，必须在国家层面上主动创造和形成新的全球化理念，以及为其服务的战略和政策；在产业层面上构建强有力的属于全球价值链高端的跨国公司，尤其是民营性质的跨国公司，形成中国国内的价值链；在企业层而上，形成拥有一大批高端的人力资本     

专家透视

中国急需培育和发展跨国公司 跨国公司在当今世界的经济发展中地位日渐突出，中国急需培育跨国公司，此一话题成了最近在沪举行的“跨国公司培育与发展”论坛上各位专家学者的共识。 中国国务院发展研究中心副主任陈清泰在演说中表示，中国经济２０年的持续增长孕育了跨国公司成长的基因。为提高综合国力，他认为培育和发展一批大型企业和企业集团，进而使其成长为跨国公司是当前推进中国工业化进程的一项重大战略。 中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福说，跨国公司已成为当今世界经济活动的主角，中国要成为世界经济强国，要实现民族的…     

跨国公司全球本地化战略及我国对策

在经济全球化的背景下,“全球本地化”战略成为跨国公司国际战略选择的新趋势。文章介绍了跨国公司国际战略的演变历程及“全球本地化”战略的具体内容,并通过美国3M公司“全球本地化”案例进行了具体的演绎说明,最后提出我国面对跨国公司战略调整的政策建议。     

“金圆桌”论道实体经济

中国仍然处于发展的黄金期,为全面获取经济全球化第二波红利,必须在国家层面上主动创造和形成新的全球化理念,以及为其服务的战略和政策;在产业层面上构建强有力的属于全球价值链高端的跨国公司,尤其是民营性质的跨国公司,形成中国国内的价值链;在企业层面上,形成拥有一大批高端的人力资本     

营造内部市场机制 强化企业经营管理 坚定不移地把集团改造为股份有限公司

辽宁金帝建设集团股份有限公司是1991年由省属5家大型一级施工企业组建的大型企业集团,现有职工2.7万人。集团成立后,为了发挥群体优势和综合功能,确立了“一年打基础、三年迈大步,五年力争建设成为跨国公司”的发展战略,构筑了“立足辽宁,服务全国,走向世界”的跨地区、跨国经营的组织框     

对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来，在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中，山东省的一些国有和非国有大型企业集团，如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等，充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势，通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式，大范围、多元化地开展资本运营，并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构，在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张，成为实施资本运营战略的成功“探路者”，在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲，兼…     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

The impact of participative leadership behavior on psychological empowerment and organizational commitment in Chinese state-owned enterprises: the moderating role of organizational tenure

We investigated whether participative leadership behavior can produce psychological empowerment, which in turn, leads to organizational commitment for employees of Chinese state-owned enterprises. Based on the data collected from 173 employees in two state-owned enterprises, we found that participative leadership behavior was associated with organizational commitment, but not with all four dimensions of psychological empowerment, namely, meaning, competence, self-determination, and impact. Our findings also showed that while participative leadership behavior tended to make short-tenure employees feel competent and thus, more committed to an organization, such leadership behavior did not have a significant impact on competence as well as organizational commitment for long-tenure employees.     

企业金融化对工业企业风险承担水平的影响 ——基于中介效应和门限效应分析

本文以2007~2019年中国沪深A股上市工业企业的财务数据为样本,探究企业金融化对工业企业风险承担水平的影响。结果表明:(1)企业金融化的“投机-挤出”效应大于“储蓄-维稳”效应,总体上增加了工业企业风险承担水平,且非国有工业企业金融化对其风险承担水平影响更大;(2)作用机理分析发现企业金融化主要通过资产渠道和收益渠道作用于工业企业风险承担水平,即“工业企业金融化——主营业务投资减少/金融资产收益占比增加——企业风险承担水平上升”;(3)进一步分析后发现企业金融化对工业企业风险承担水平的影响存在基于企业风险承担能力和财务杠杆率的门限效应,企业风险承担能力的门限效应使得工业企业金融化的边际影响依门槛值减弱,且国有工业企业的门槛值要低于非国有工业企业;而财务杠杆率的门限效应使得工业企业金融化的边际影响依门槛值增强。     

国有企业的逆退出与退出定价

中国国有企业改革中的一个有趣的现象是，国有企业的退出并不总是顺序选择的，政府在选择退出的国有企业时，会选择部分好的企业先于部分差的企业退出，即采取逆退出策略。既有的讨论国有企业退出的文献以及把企业退出与激励相联系的理论很难对此现象作出合理的解释。本文从国有企业退出与激励机制设计约束相结合的角度进行了探讨。其结论是，国有企业的逆退出现象可以从预算约束的硬化条件下棘轮效应的角度加以理解。政企不分格局的改变会对政府采取逆退出策略起到进一步的推动作用，政府采取逆退出策略有利于国有企业竞争力的提升。     

国有企业改革视角下的科技创新体系

国有企业推动科技进步是履行社会责任的体现。改革进入新时期后注重发挥市场的决定作用，混合所有制下也应发展国有企业促进科技创新的作用。国有企业不仅有义务也有能力开展技术创新，这样不仅有利于自身的发展，也有利于整个经济转变发展方式。国家应该出台一系列政策鼓励国有企业开展技术创新，国有企业自身也应该主动调整。     

跨国公司并购与大型国有企业改革

以大型国有企业为并购对象是近期跨国公司在华并购活动的一个新动向，因此，对于跨国公司并购与大型国有企业改革问题的研究就具有特殊的现实意义。本文在对跨国公司并购和大型国有企业改革目标进行深入分析的基础上，就目标之间的一致性和差异性展开讨论，深层次揭示跨国公司并购对大型国有企业改革所产生的具体影响，并从政府管制和企业管理两个层面提出相应的对策。     

基于因子分析的国有工业企业经济效益差异性研究

国有工业企业对国有经济的发展发挥着巨大作用，很大程度上决定了所在地区的经济质量。文章依据效益理论和工业企业效益评价原则设立评价指标体系，提取了2014年各省市国有工业企业的相关数据，在全国、区域和省份3个层面上采用因子分析法对我国国有工业企业的经济效益及其差异性进行分析，发现近10年来工业增加值呈现大幅上涨趋势，不同区域的国有工业企业的发展状况有明显的差异，其经济效益不仅取决于所在区域的经济发展程度，也受工业企业类型等因素的影响。最后根据研究结果，对国家和企业自身如何更好的提升经济效益提出一些建议。     

论现代企业制度、组织结构及其治理--以化工产业为例

目前,我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革,“三资“企业和民营企业将进一步发展.建立现代企业制度,完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施.文章以化工产业为例,针对这一系列问题作了初步的论述.     

基于不同理论框架下的公司治理 --兼论我国国有企业治理

本文在对当前几种公司治理理论简单介绍的基础上，分析了我国国有企业公司治理的实践，指出各种治理理论在国有企业治理过程中的局限性，我国的国有企业治理只能依据特殊国情，逐步通过制度演进来实现治理目标。     

公司治理对国有和非国有企业效率的影响研究——基于2012~2015 年我国制造业上市公司数据

公司治理特征与公司绩效之间的关系一直是理论研究和实证分析的焦点。DEA 方法在公司治理与企业绩效之间的关系分析中的应用已受到越来越多的关注。本文选取2012~2015 年我国制造业上市公司数据，运用主成分分析和混合DEA 模型来剖析公司治理和公司效率之间的关系。输入变量是固定资产的净值、员工数量和公司治理，而输出变量是总收入和税前利润。对于国有和非国有制造业上市企业，公司治理是一个重要的影响公司效率的因素。研究结果表明：国有和非国有制造企业可以通过有效地使用员工、固定资产和改进公司治理来提高效率；而低效的公司治理是国有与非国有上市制造业企业效率低下的主要原因；同时，由于过度的公司治理，国有企业的低效率远高于非国有企业，这表明非国有企业的公司治理效率高于国有企业。     

我国国有企业管理新机制:经营权币机制

基于委托代理理论、中央银行调控理论、市场竞争理论和剩余价值理论，本文为我国国有企业构建了一种新的管理机制，该机制的主要内容为：具有一定经济实力并愿意经营国有企业的个人或机构(权证投资者)可以向金融机构借贷由中央银行发行的经营权币并用之在一个特殊的市场(经营权证市场)购买由国务院国有资产监督管理委员会发行的经营权证，凭此权证，权证投资者可对相应的国有企业实施所有权管理并获取其创造的部分剩余收益，其余剩余收益则以经营权币利息的形式通过金融机构和中央银行上交给国务院国有资产监督管理委员会。本文认为，通过这一新机制，能够较好地解决国有企业经营者的动力和压力问题，大大提高国有企业的经营效率。