发挥优势 调整结构 开拓市场 走出困境：我国合纤行业目前的形势和任务

我国合成纤维工业面临着相当严峻的形势，调整合纤产品结构已是当务之急。在调整产品结构的过程中，应以市场为导向，以效益为中心，以提高企业的竞争力为目的，提高产品的技术含量，增强市场开拓能力和产品开发能力，使合纤企业摆脱困境，走上良性循环的道路。     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

依托产品结构调整 实践二次创业

无锡机床股份有限公司是中国机械工业大型骨干企业，50多年的生产历程，使企业形成了无心、内圆、轴承、超精机三大系列磨床制造体系，产品技术代表国家水平。在行业的结构性调整中，面对产品门类单一、经营空间狭小、受轴承行业影响大等不利因素，果断决策，确定企业未来5年发展总战略：以发展磨床为主业，带动以磨床为主要装备的汽车零部件加工业的发展，争取在5年内成为中国生产经营磨床的主导企业。一年多的实践不仅拓宽了产品门类，实现了产品系列化、多层次化和多样化的开发结构，也使企业赢得了巨大的发展空间。具体做法是实施一个战…     

瞄准市场调整产品结构

崛起集团是以抚顺挖掘机厂为核心和主体组建起来的国家大型专业化集团公司。近五年来,我们遵循市场经济的规律,瞄准国内、国际市场,大力调整产品结构,使企业的生产规模、技术水平、产品档次等都取得了长足发展,整体竞争实力大大增强,不仅甩掉了严重亏损的帽子,而且走上了持续快速发展的道路。现在企业已经进入了全国企业1000强,是辽宁省重点支持的30户企业之一。     

实现钢铁工业结构战略性调整的分析与探讨

本文着重分析了钢铁工业目前存在的主要问题，提出要在“十五”期间尽快实现钢铁工业结构战略性调整，其突破口是企业组织结构的调整和完善，这是钢铁工业搞好工业技术结构调整和产品结构调整的基础，也是适应我国加入WTO后参与国际竞争，实现可持续发展，建造钢铁强国的根本。     

产品特性与ERP信息化管理

通过分析产品特性与BOM之间的关系,可以发现在设计源头产品特性对BOM结构和数据两个方面有决定性作用,特别是BOM结构影响工艺路线和企业的生产管理流程。所以,在ERP信息化管理中,企业应转变观念,依据其产品特性,从设计源头抓起。重点做好产品系列化、通用化设计规范;完善材料及工艺规程等方面的标准化工作,保证BOM结构的正确性和数据的准确性;不断调整才能提高企业信息化管理水平。     

我国有色金属产品结构调整方向研究

本文概述了我国有色金属产品结构现状与问题，阐述了我国有色金属产品结构调整的指导思想，基本原则，调整方向和保障措施，可供有关部门和企业决策参考。     

适应知识经济要求搞好国有企业改革

世界正进人知识经济时代，党的十五大提出要抓住这一发展机遇，国务院为迅速提高我国创新和应用知识的能力和效率，推动向知识经济迈进和转化，实现我国经济工业化、信息化和知识化的协调发展，正在积极建立国家创新体系。知识经济呼唤企业创新。经济学家们指出，传统企业模式已经不适应知识经济时代的需要，企业要善于学习，鼓励创新，进行技术、产品的调整，特别是要在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行调整。在知识经济到来之际，国有企业改革的方向和任务应该根据知识经济的特点来确定。知识经济是以知识为基础，以现…     

企业低成本扩张应注意十个问题

我国的资产重组、企业兼并，提高了我国大上司、大集团在国际市场上的竞争能力，对整个国家的经济结构调整和国民经济发展，也在挥了巨大的推动作用。总结以往资产重组和企业低成本扩张的经验教训，应注意解决好以干十个方面的问题：一、坚持四个统一．实现五个目标。资产重缓的实质是资本结构的调整，重点是存量资产的流动和重组。包括产业、产品、所有制结构和企业经织、规模、产权、负债、劳动力等结构的调整。企业实现低成本扩张，优势企业可以用最短的时间实现规模扩大，扩大市场份额和跨入新行业的战略目标；劣势企业则能够最便捷地获…     

争先创特色的安徽汽车工业

近两年来，安徽省汽车产量在全国各省、市、自治区地方汽车工业中居第五位卜央直属企业一汽、二汽除外）。这对于原｝工业比较滞后的安徽省来说，确实是令人振奋的成绩。这个成绩是怎样得来的呢2调整产品结构以特色求发展安徽省汽车原来以载货车为主，这种车型与全国大的汽车）重复．又无这些大厂的生产规模．向然就缺乏竞争能力。省机械汀领导认为，要使安徽汽车了业在激烈的竞争中占据一席之地，业、须调整产品结构，创造特色，以特色求发展。他们从企业实际出发，提出广“以底盘为基础，以客车为主导，适度发展载货车，大力发展汽车零部…     

化工企业应收账款法律风险防范

<正>应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而向购买商品或接受劳务的单位收取的款项。国际经济增长后劲不足,人民币升值,国内取消出口退税或出口退税率下调,以能源为代表的原材料成本居高不下,人工成本快速上涨,直接导致企业出口订单持续减少;国内强力采取抑制通货膨胀、调整产品结构、调整经济增长方式的经济政策,直接导致内需不旺,供大于求。化工企业为了避免产品超过质量保证期     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

适应市场经济规律 推进印刷企业发展

<正> 随着市场经济的深入发展,市场经济体制已逐步形成,所有生产经营性企业都无一例外地被推向市场。而作为特殊行业的印刷企业,只有抓住经济体制改革这条主线,研究适应市场经济的途径和思路,才能求得生存和持续发展。 一、以市场为导向,调整产品     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

淮化集团 冲刺入世 直面竞争

面对入世敞开的国门和未知的冲击，有人将状态纷呈的企业分为三类：坐着的、跪着的和跑着的。坐着入世是一种状态，麻木不仁、消极地坐以待毙。跪着入世是另一种状态，如临大敌、不知所措、盲目恐慌。跑着入世也是一种状态———最佳的一种状态：做好种种准备，努力迎合国际经济的需求，学习国际间贸易的游戏新规则，提前调整自己，充分适应入世对企业的要求。安徽淮化集团有限公司即是奔跑入世的企业一类。他们配合入世前夕国内国际形势的变化，在短短一年的时间里，不断调整自己，从企业战略眼光→内部机构→营销机制→产品结构→人才启用…     

韩国：减产淘汰落后设备

由于国际市场原油价格居高不下．使韩国化纤生产经营陷入了困境．收益日趋恶化。韩国的几家大型化纤生产企业相继调整产品结构．大量压缩附加值低的尼纶和聚脂长丝等产品的产量．向高附加值产品转产。     

要“练活”不要空谈：化工规划院尹仪民谈结构调整

结构调整既关系到企业的生死存亡 ,又关系到国民经济的可持续发展。结构调整工作已经搞了很多年了 ,进入新的千年 ,结构调整仍然是经济工作的一项重要课题。不同的企业、不同的行业、不同的部门都在谈调整 ,而化工规划院老院长尹仪民则认为 ,问题的关键不在于“谈” ,而是在于做。各司其责 ,共抓落实 ,不要空谈尹仪民说 :“结构调整是个大题目 ,具体包括产品结构、产业结构、企业结构、投资结构、技术结构、组织结构等内容。就结构调整来说 ,我认为 ,不同的岗位有不同的责任 ,国务院、部委、行业、企业应各负其责。国务院的重点是抓大 ,如最…     

我国石化工业的产业结构调整和核心业务

我国石油化工行业目前正面临着产业结佝调整和产品结构调整的重大机遇,各石化企业应努力抓住机遇,及时进行调整,根据各自的条件选择好自己的核心业务,以便把我国的石化工业提高到一个新水平,进入一个持续发展的新阶段。     

抓住机遇 挖掘内涵 向质量品种要效益

吉林造纸厂是全国大型制浆造纸综合性企业。几年来,我厂在外部经济环境趋紧,产品销路不畅,流动资金紧张等不利条件下,坚定不移地走以内涵为主,挖潜增效的道路,不失时机地对企业产品结构进行调整,在提高产品质量上下功夫,从而提高了企业的适应能力,使企业逐步摆脱了经济效益滑坡的困境,走上了投入少,产出多,效益高的健康发展轨道。一、依靠技术改造,调整产品结构产品是企业的生命,企业的活力主要表现在它