煤矿机电设备管理模式分析

介绍靖远煤业集团有限公司设备管理模式,分析设备租赁管理优势和不足,依据现代化矿井建设要求提出设备使用与维护的改进措施与方法。     

靖远煤业：信息服务促进和谐管理

建设和谐企业是一项系统工程,信息沟通与服务至关重要。靖远煤业集团公司从管理理念入手,关注民生,突破企业发展的障碍,搭建员工和谐发展平台,推动企业走上了又好义快发展道路。     

神宁集团提高信访工作水平的探索与实践

正信访工作是党和政府的一项重要工作,是密切联系群众的桥梁和纽带,是构建社会主义和谐社会的基础性工作。神华宁夏煤业集团以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线,结合神华宁夏煤业集团实际情况,探讨国有煤炭企业信访工作在推动企业改进工作、完善政策、加强管理等方面发挥的重要作用,切实维护员工群众合法权益,不断提高企业科学决策和科学     

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

创新机制 推进信访工作规范化建设

在经济快速发展，社会加速转型的历史机遇期，既往的利益格局势必进行调整，一些深层次的矛盾和问题日渐显露。信访稳定任务异常艰巨和复杂。针对当前信访形势的特点以及存在问题的原因，必须加强领导重视．提高深化认识。强化措施落实，改革创新方法，切实化解社会矛盾。实践证明，通过创新机制推进信访工作的规范化建设．是化解矛盾的正确途径和有效方法之一。近年来，鹤壁煤业集团认真落实构建和谐社会的战略构想。在信访工作机制建设上进行了积极的探索，形成了扎实稳健的和谐局面。     

矿山脊梁——记全国劳动模范、靖煤集团红会一矿综放二队队长令耀伟

“山有脊梁不塌方．虎有脊梁敢称王。人有脊梁腰杆硬．顶天立地响当当”。在甘肃陇东的百米矿井下就有这样一副脊梁．他用瘦弱的身躯担起了矿井开采的重任．他用浓烈的真情扛起了奉养家庭的重担．他用智慧与汗水征服了一道道难关。他就是靖远煤业集团红会一矿二采区副区长兼综放二队队长令耀伟。     

被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

科学履行监管责任 确保资产保值增值

2009年初．吉林煤业集团开始组建。并实现了良好开局。吉林煤业集团监事会按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责”的工作思路．坚持“以服务为主．以监督为辅”的工作方针．做到了“依法定位不越位．准确站位不出位．确保进位不落位”．有力推动了吉林煤业集团改革发展的各项工作．     

打造靖远煤业集团文化软实力

红会一矿是靖远煤业集团有限责任公司下属的骨干矿井之一，位于甘肃省白银市平川区东22公里。海拔1800米的西戈拉滩中部。地处历史璧镇打拉池以北。因红一、四方面军在会宁会师而得名。矿区距省城兰州180公里，北离宁夏银N360公里．铁路支线由包兰线狄家台接轨，经白银、长征等车站延伸到矿；公路109国道与矿区衔接，刘白高速公路距矿区20公里，交通极为便利。     

创新团建工作 提升青年素质 推动与企业建设同频共振

正党建带团建工作是加强党的建设,进一步指导、促进共青团发挥作用的有效载体,也是新时期进一步做好党的青年工作、巩固党的青年群众基础,以及加强基层团的建设的重要途径。随着大型煤炭集团团组织的不断壮大,加强企业共青团组织建设作为企业党建工作的重要组成部分,必须二者兼顾、同步发展。近年来,阳泉煤业(集团)有限责任公司团委依靠党建带     

全面加强煤质管理的对策与建议

通过对义马煤业集团资源状况、生产、销售情况的分析,提出了加强煤质管理的应对措施。     

特殊条件下锚网支护巷道冒顶机理分析

近几十年来,锚网支护以其支护效率高、安全可靠、成本低的优越性,在煤矿巷道支护中得到了广泛的应用,为确保企业安全生产和经济效益的大幅提升充分发挥了技术保障作用。靖远煤业集团公司是国有大型煤炭企业,所属各矿井煤巷锚网支护率近达100％。但在矿井锚网支护的现场实践中,由于受各种条件和因素的制约,发生过几起冒顶事故,给安全生产工作带来了一定的影响。     

而今迈步从头越——解探义马煤业集团“二次创业，重铸辉煌”的成功实践

2002年4月,正值中原大地春意盎然,洛阳牡丹盛开之时,记者带着“国有重点煤矿如何适应市场形势好转”的思考,到河南义马煤业集团进行实地调研。义煤集团总经理付永水在接受记者采访时,对2002年整个煤炭市场的走势进行了客观分析,提出了义马煤业集团“抓住机遇,乘势而上,二次创业,再铸辉煌”的工作新思路,给记者留下深刻印象。如今,已是年末岁首,义马煤业集团在向着全新目标的大奋进中究竟取得了怎样的实际效果?为此,记者再次到义马实地采访。     

模拟期权激励在焦煤集团的实践与效果

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是全国主要无烟煤生产基地之一,是建国初期国家的主要能源基地,其前身是始建于1949年9月的焦作矿务局。1999年5月经河南省人民政府同意改制为焦作煤业（集团）有限责任公司,2002年9月,企业实施了债转股工作。与中国信达、华融资产管理公司共同组建了新的焦煤集团。     

凝心聚力谋发展 奋力转型促跨越——记山西宁武煤业集团有限责任公司

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限公司为主体．依托原国有宁武大运华盛煤矿组建的县营煤炭集团．下属五个煤业公司和一个煤矸石砖厂．井田总面积27．596平方公里、资源总储量58452万吨、集团拥有资产约5．8亿元,生产规模450万吨／年。近年来,亍武煤业集团坚持以科学发展观为指导．狠抓煤矿安全工作．加快矿井综合机械化采煤工程建设,强化基础管理,开拓进取、务实创新,     

并蒂“廉”开分外艳

国电靖远发电有限公司在反腐倡廉建设方面．多年来不断探索和实践，建立并完善了符合自身特点的预防职务犯罪工作体系。公司逐年通过警示教育、监督预控、三级联动、信访举报、亮灯预警、整改落实等措施，形成了本质预防的管控体系。从而确保了公司反腐倡廉逐级有责任、层层抓落实、教育加管控、全员共监督、苗头有预警、问题必追责的预防局面。     

中小煤矿兼并重组后财务管理机制探讨

分析了煤业集团兼并中小煤矿后面临的突出问题,认为,通过构建有效的财务管理机制,可以解决财务资源短缺的问题,实现兼并中小煤矿与煤业集团财务管理的融合。     

融入企业 服务企业 开创信访维稳工作新局面

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿通过对信访维稳工作进行正确定位．建立分级负责的长效机制．营造良好的舆论氛围．树立办实事的工作作风．扎扎实实推进信访工作的全面开展．为矿井的安全生产、和谐稳定起到了积极的推动作用。