石油经济大事(2002年10月)

1日 中国石油化工集团在阿尔及利亚能源和矿业部举行的开标仪式上,战胜强劲对手——西班牙雷普索尔公司,获得了阿尔及利亚撒哈拉沙漠东部地区扎尔扎廷油田的开发项目合同。这是中国公司首次在阿获得石油开发项目合同。该项目合同期限为20年,两期总投资共需5.25亿美元,其中中方投资占75％,阿尔及利亚国家石油公司(Sonatrach)投资占25％。根据合同,中国石化集团首期将投资1.68亿美元,主要通过向地下注水和注气,把原油采收率从目前的40％提高到50％。 根据《国家计委关于完善石油价格接轨办法及调整成品油价格的通知》,2002年10月1日起我国各地汽油和柴油零售中准价分别上调200元/吨和190元/吨,各中心城市平均汽油、柴油零售中准价分别调整为3020元/吨和2730元/吨。石油、石化两大集团在此基础上继续上浮8％(乌市     

外国石油公司动态：投资与合作

壳牌将投入1亿美元扩大在阿尔及利亚的业务,埃尼获得莫桑比克深水勘探区块,BP与ONGC洽谈合作勘探开发印度西北海上区块,壳牌将与玻利维亚国家石油公司签署石油合作意向书,萨哈林能源公司与日本公司签署LNG供应合同     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

外国石油公司动态

(2006年4月)投资与合作壳牌将投入1亿美元扩大在阿尔及利亚的业务到2008年,壳牌将在阿尔及利亚投入1亿美元,以扩大在该国的业务。今年2月,壳牌与阿尔及利亚国家石油公司就在阿尔及利亚国内及国外的多个领域合作签署了谅解备忘录。合作领域包括上游开发、LNG以及油品和销售等。该公司还将寻求在阿尔及利亚获得更多的勘探协议。埃尼获得莫桑比克深水勘探区块埃尼通过招标获得了莫桑比克北部海上区块的勘探权。该区块名为Area4,位于Rovuma盆地水深2600米的海域,总面积17646平方千米。Area4区块位于尚未开发的具有高潜力的地质盆地。BP与ON…     

外国石油公司动态(1996年1～2月)

阿尔及利亚同BP公司签署天然气协议 阿尔及利亚国家石油公司同英国石油公司(BP)签署了一项价值30亿美元的协议,旨在勘探、开发和销售阿南部地区的天然气并向欧洲市场出口。据估计,该地区天然气探明储量共计2000亿立方米,年产量可望达到90亿立方米。阿尔及利亚官方称,这是其与外国石油公司签订的最重要的一份协议。另据伦敦方面的消息说,BP公司将负责筹措65％的资金,并希望在为期20～30年的项目周期中能够获得纯利润的1/3。     

国际石油勘探开发项目合同统一模型研究

国际石油合作在勘探与开发方面主要有租让制合同和合同制合同等几种形式.对世界石油合同范围内的3种主要合同模式进行深入研究,统一合同模式和净现值表达公式,这对海外油气勘探开发项目的快速评价、确定油气投资项目的投资效益、及时把握投资时机、准确进行投资决策等方面都具有现实的指导意义.     

政策要闻

乌兹别克斯坦调整地下资源使用税及消费税,2005年伊拉克将投资37．5亿美元用于改造和新建炼油厂,埃及2005年将投资35亿美元开发石油和天然气,阿尔及利亚将废除油气合同中的销售限制条款,俄罗斯加快油气资源开发步伐……     

回购合同项目的经济评价与优化

在回购合同模式下,伊朗政府拥有油气的所有权,合同者可以选择现金或购回一定数量的油气作为回收的成本和报酬.回购合同的主要经济参数包括政府优先油比例、项目收益率(ROR)、成本回收期、报酬费回收期、资本成本上限等.合同者的项目收益率是在签订合同时明确规定的,这一指标对产量和投资都非常敏感.政府优先油的比例也是回购合同项目经济评价和业务谈判的重要参数.实现合同者预计的项目收益率的最低油价是拐点油价,项目的拐点油价越高,合同者的经济风险就越大.延长成本回收期和在工程施工可行的情况下尽可能将投资提前是回购合同项目优化的重要途径.合同者要在合理范围内力争获得较大的投资额度,即较大的资本成本上限,同时要在设计上提出较为保守的目标(MDP)产量.     

外国石油公司动态(2009年8月)

投资与合作 BP计划向阿尔及利亚项目投资20亿美元 BP计划在今后5年内向其在阿尔及利亚作业的油气项目投资20亿美元,包括钻取3口勘探气井、维持In salahIn和Amenas两个大气田的天然气产量,以及实施世界上第一个工业规模的捕集和贮存天然气生产中释放的二氧化碳的项目.     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。