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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年  相似文献   

2.
"经济"人假设是西方经济学的重要理论基石,当前我国的市场经济其本质和"经济"人假设密不可分,即以"经济"人自利心为内在驱动力,以法律为基础和保障,以自由交换为主要运行方式,最终达到共赢的一种经济形态。西方基于"经济"人假设得出的科学管理模式有一定局限性,本文主要研究市场经济条件下国有企业管理中如何对"经济"人假设进行扬弃,从而建立适应时代发展、有利于最大调动劳动者积极性同时达到社会、经济效益最大化的管理模式。  相似文献   

3.
子余 《董事会》2006,(11):110-111
中国人信龙、说龙、拜龙,将龙神化。地下虽有恐龙化石,但静静躺着另一种"真龙"之躯才是中国人真正寻觅的,接引"龙气"也是更多人的向往。所以,阴墓与阳宅的点穴无不以"觅大龙"为前提。于是,为了解答"龙脉"怎样"隐身"以及它对人的生前、生后会产生什么影响,即形成了  相似文献   

4.
<正>(2012年9月21日)金秋九月,企业文化结硕果;砥砺四载,奋发有为展宏图。今年以来,公司认真贯彻落实党的十七届六中全会提出的"文化大发展大繁荣"总要求,以"美丽矿山我的家"为主题,历时半年,举办了首届矿山文化节。活动中,我们以宏伟的企业愿景凝聚人,以优秀的矿山文化鼓舞人,以杰出的道德模范引领人,具有矿业公司特色的企业文化建设结出累累硕果。一、推出十大理念,建成企业文化整体框架在集团四大核心理念的指导下,经过公司上下广泛的征集、交流、研讨、凝练,最终确定了包括"以矿报国、开矿兴钢"  相似文献   

5.
中国自古有"饱暖思淫欲"之说,足以见得"穿衣"、"着装"对于人的重要性。而随着社会的变迁和经济的飞速发展,如今的人们购买服装不再仅仅以"遮羞"、"保暖"为主要目的,服装在更多层面上成为人的"另一张  相似文献   

6.
常村煤矿是河南大有能源股份有限公司的骨干矿井之一,现有职工4518人,班组118个。近年来,常村煤矿秉承"建设新常村,发展新常村"的发展理念,以"常村常春"为共同愿景,以班组长"公推公选"为依托,探索出了"二一三四"班组长推选法,形成了以"三条保  相似文献   

7.
段俊平 《化工管理》2013,(11):103-104
<正>我们在生活中经常看到有些企业家乐善好施,把财富看成实现人生价值的工具,把大量财富回馈给社会。但也会看到有些企业家为富不仁,他们不仅不回馈社会和使他们致富的人民,反而为了获取更多财富而不择手段。其实这两种人早在两千多年前孔子的弟子曾参所著的儒家经典《大学》就有描述。在《大学》最后一段有一句"仁者以财发身,不仁者以身发财",这句话的意思是:仁者利用财富达到自己的理想,不仁者以自己作为获取财富的工具。这里的"以财发身"和"以身发财"其实道出了我们所说的不同的两种人的财富观,"以财发身"是利用财富  相似文献   

8.
正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。  相似文献   

9.
通过对"关系"的计算,社会化CRM让商家喷绘出一张关于消费者的立体画作。"精众"营销,即针对精准受众的营销,让"营"与之后的"销"之间能更好地衔接,让"销"能更好地落地,正如一茶一坐做的那样,算准了"你"一定会来。实现这种精准化所依靠的就是社会化CRM(SocialCRM),一种以经营人与人——商家与消费者、消费者与消费者——之间的社会化关系网络为基础的架构。换句话说,与传统CRM计算的是消费者数据所不同的是,社会化CRM"计算"的则是消费者的关系,强调的是人,是人与人之间的社会化关  相似文献   

10.
<正>又是一年一度"六月安全月",以"强化安全基础,推动安全发展"为主题的"安全生产月"活动火热展开。如何以创先工作要求为指引,搞好"安全生产月"各项活动,夯实安全基础,确保年度安全生产的各项目标实现,是每一个电业人"重中之重"的责任。  相似文献   

11.
<正>师资力量学校现有专任教师1 260余人,具有高级职称640余人。有二级、三级教授40余人;有博士生导师、硕士生导师520余人;具有博士学位的教师600余人。有国家突出贡献专家、享受国务院政府特殊津贴专家、全国模范教师、国家"千人计划"等人才近40人;有陕西省突出贡献专家、受聘陕西省"三秦学者"岗位、陕西省"百人计划"、"教育部新世纪优秀人才"以及陕西省师德标兵、教学名师和陕西省人文英才等人才90余人。特色培养1.本硕分流培养以本硕连读招录,以专业拔尖创新人才为培养目标,本科期间实行淘汰制本硕分流培养,学制6年。招生计划面向陕西,实施专业为石油工程、资源勘查工程、测控技术与仪器、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术、化学工程与工艺等6个国家级特色专业或优势专业。  相似文献   

12.
<正>人本管理是以人的全面发展为目标的管理,是对传统管理实现重大突破的前沿的企业管理理论,它意味着管理从重物到重人的哲学变迁,也意味着管理者对人的投资从"经济性投资"转变为"全面发展性投资"。在人本管理时代,企业投资不仅要产出效益,还要产出全面而自由发展的"人",人的自我发展和完善是组织目标的重要组成部分。1企业人本管理的含义及特征企业人本管理包含三层涵义:一是把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;二是人本管理是以谋求人的全面自  相似文献   

13.
互相推诿的事少了,高效办结的事多了;无所事事的少了,埋头苦干的人多了;斤斤计较的人少了,吃苦奉献的人多了。广西兴宾供电公司以转变作风为支撑点,以企业发展为落脚点,转作风、破难题、促发展,全力打造一支"高效、好学、谋发展"的干部员工队伍,推动了各项工作健康发展。  相似文献   

14.
由于外部市场疲软、原材料和劳动力成本提高,2012年,以中小微企业居多的纺织行业处于比2008年金融危机时更复杂的困境之中。在全中国"稳中求进"的号召声中,我们的纺织行业要如何实现自己的强国梦,我们的创新之路该如何走下去,这一切,是我们每一位纺织人都在深思的谜题。为此,本刊特别策划"强国"专题,以行业篇、展会篇、企业篇等来展现如今的纺织人如何在用自己的努力实现由纺织大国进军纺织强国的"梦"与"现实"。  相似文献   

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以人员评价为核心的安全风险管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正>近年来,汉中供电局主动引入风险管理理念,以控制"人"的因素为核心,积极开展涵盖人、物和管理的全方位安全风险评估工作,初步形成了具有汉中特色的安全风险管理新机制。  相似文献   

16.
国网重庆市电力公司党委用跨越时空的精神传承,一以贯之的行动担当,把红岩精神弘扬在"人民电业为人民"新的赶考之路上。一百年来,一代代中国共产党人,以信仰充实生命,以担当淬火成钢,不仅成就了伟大的事业,也成就了"精神最富有的政党",构建起了绚烂夺目的精神谱系。红岩精神是第一批被纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神,是中国共产党人和中华民族的宝贵精神财富,是重庆党史文化的重要组成部分。  相似文献   

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<正>为提高百色供电局干部职工的思想道德修养和文明素质,进一步增强思想道德建设的吸引力和凝聚力,结合自治区文明办以"身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教身边人,感动的人讲感动的事、感动的事教育身边人"的要求,近日,该局2015年第一期道德讲堂活动在三楼会议室圆满举行。本次道德讲堂活动由局团委主办、系统运行部承办。活动紧紧抓住该局建局十周年的契机,以"百供十年,我与百供同成长"为主题,从自我反省、唱歌曲、学模  相似文献   

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正开展"两学一做"学习教育,是面向全体党员深化党内教育的主要实践。供电企业作为服务地方经济社会发展和民生幸福的社会公益性、公共服务型企业,就要以"两学一做"学习教育为契机,以踏实做好人、用心做好事、自律做好"官"的"三个好"为标准,教育每一名党员干部永葆共产党员的本质。踏实做好人做事先做人,这是践行"两学一做"的前提。作为党员领导干部,要带头坚守自己的精神家园。中华传统文化描述了做好人的本质特征:仁、义、礼、智、信;修己为本、成人达己、仁者爱  相似文献   

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他是客车行业的领军人物,他的一招一式,备受同行关注,他的一言一行,引来媒体追捧。这样一位备受瞩目的人物,却为人低调,以"宁做过头事,不说过头话"为座右铭。他就是汤玉祥。全国"两会"期间,面对《商用汽车新闻》记者的提问,这位闯荡客车行业近30年的客车人,展现了一位行业领导者的判断力。身为宇通客车董事长,他挥斥方遒,领导着中国客车第一品牌,在百舸争流的客车行业中勇往直前;身为一名客车人,他以市场为根本,始终对市场保持着最敏锐的触觉。  相似文献   

20.
吴捕快 《董事会》2020,(3):103-104
赏罚若明,四方可行。要避免"和稀泥"和"腐败的区别考评制度",关键要由人评价人,转向制度评价人,并严格制度执行。只有通过公正的分配制度,给予不同价值贡献者以不同的回报,并通过回报体系的设计,激励员工的价值创造行为.  相似文献   

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