跨国公司子公司角色分类理论与实证——子公司知识网络关系的分析视角

我国作为引进外资最多的发展中国家,多年来"以市场换技术"的战略并没有达到应有的效果,很多当地企业没能从这些公司中学到真正有用的技术和管理知识.基于此,本文以网络理论为基础,根据子公司与母公司及东道国当地组织的知识交易关系的差异将跨国公司子公司的战略角色分成生产基地、运营中心及当地生根三种类型,并以在华子公司为例进行了实证研究.研究结果表明,大部分跨国公司在华子公司为生产基地型,与当地组织少有知识、信息的交流与合作.     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

企业信息化如何走向实处

●企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。●企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。●企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。●如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。●如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展…     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

建筑企业项目信息化管理系统的模式探索

近年来,信息技术在大型工程项目实施过程中的应用,使得建筑业作为传统的技术含量低的行业形象正在逐步改变.我国<国民经济与社会发展第十个五年计划纲要>特别提出,要以信息化带动工业化,要求"通过促进信息产品与传统产品的融合以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术附加值.加速企业生产、经营管理的信息化进程."概括地说,就是要以信息技术为杠杆,撬动传统行业的技术改造,实施管理模式的创新变革.建筑行业利用信息技术提高工程项目管理的效率和有效性也已成为建筑管理科学研究和实践前沿课题.本文就工程项目信息化管理系统进行探讨.     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

按照现代企业目标搞好信息化建设

目前,许多钢铁企业都按照党的十六大提出的“信息化带动工业化”的发展思路,加快了企业信息化建设,ERP工程遍地开花,形势很好。但在实施过程中,不少企业普遍遇到了这样一个问题:是让信息化建设降低标准去适应传统落后的管理模式,还是按照现代企业目标和信息化建设的标准与需要改造传统落后的管理模式,以促进信息化建设的发展?开始,两种意见各有理由、各执一词,仁者见仁、智者见智,争论不休。后来,经过领导引导解释和典型引路,认识逐渐向后者靠拢,但前者的影响不可小视和低估。特别是在一些老企业,计划经济条件下形成的传统管理思维和管理…     

企业改制与人力资源管理转型

省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。     

跨国公司子公司定位研究--从科层范式到网络范式的演化

全球化浪潮和网络组织发展推动了跨国公司子公司定位由传统科层范式向网络范式演化。本文在对子公司定位的演化路径、动因和理论根基进行分析的基础上,研究了当前定位转变对跨国公司治理模式选择的挑战和企业相应的变革对策。文章最后对新时期中国引进外资的政策和中国跨国公司治理模式的选择提出相关的政策建议。     

煤炭企业信息化建设中的信息资源规划

随着世界经济的全球化、多元化,世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5%一10%与发达国家相比.我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投人、管理模式和信息化人才等为方面差距很大。为尽决改变我国传统煤炭工业劳动效率低、技术装备落后、安全状况差等现状加快煤炭企业信息化建设步伐,提高企业综合素质,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,已刻不容缓。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销…     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

发电企业危害辨识、风险评价及控制体系的建立

多年来,我国发电企业的安全管理工作已经取得了长足的进步。重伤和死亡人数逐年减少,安全管理标准化、规范化、制度化水平逐年提高。但是,我国的发电行业安全工作还存在一些不容忽视的问题,监控安全管理与国外发达国家相比,还存在一定的差距,且某些企业仍然沿用传统的企业管理模式。而传统的危害管理系统是一种静态的、以事故教训为基础的管理模式,它把人看成是被动的和被管理的对象,     

高新科技企业创业管理模式变革研究

本文以创业管理理论为基础,结合企业成长理论对高科技企业创业管理模式变革进行了研究,提出了企业管理模式变革驱动力识别方法,建立了企业管理模式变革模型,并对变革趋势进行了预测.     

建筑企业项目信息化管理系统的模式探

近年来,信息技术在大型工程项目实施过程中的应用,使得建筑业作为传统的技术含量低的行业形象正在逐步改变。我国《国民经济与社会发展第十个五年计划纲要》特别提出,要以信息化带动工业化,要求“通过促进信息产品与传统产品的融合以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术附加值。加速企业生产、经营管理的信息化进程。”概括地说,就是要以信息技术为杠杆,撬动传统行业的技术改造,实施管理模式的创新变革。建筑行业利用信息技术提高工程项目管理的效率和有效性也已成为建筑管理科学研究和实践前沿课题。本文就工程项目信息化管理系统进行探讨。     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

浅析我国煤炭企业信息化规划方略

企业信息化是指企业以业务流程再造为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。