总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

总承包工程交易模式特征比较研究

文章从组织结构、参与主体、类型及其风险等方面分析了总承包工程3种交易模式(D-B,EPC和Turnkey)的特征,并从承包范围、经济特征、参与主体能力要求和项目预期控制目标等方面进行了对比.研究表明,设计和施工一体化及并行开展是3种不同交易模式在承包范围上的共同点,但其业务范围逐渐向项目前期决策和后期试运行阶段延伸;交易成本逐步降低,但业主对项目需求的描述越发困难;对总承包商及咨询企业的综合能力要求越来越高.研究结果有利于业主在工程实践中正确认识总承包工程交易模式的适用性,并在项目决策阶段选择合适的发包模式.     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

建立灵活的工程采购模式体系

工程采购模式本质上是建筑市场的交易方式。不同的工程采购模式有不同的特点和适用范围。针对不同类型的工程建设项目应该有不同的工程采购模式与之对应。然而由于中国长期计划经济的影响，建筑市场的发育显得比较迟缓，还没有形成灵活的工程采购模式体系。我国的工程实践中绝大多数工程建设项目使用的是施工总承包的工程采购模式。目前的建设法律法规很大程度上也是基于施工总承包的工程采购模式。这种局面大大阻碍了我国建筑市场的发展和完善。如果不迅速建立起灵活的工程采购模式体系，将使得中国的建筑业无法与国际接轨，从而降低我国建筑业在国际竞争、合作中的效率和效益。目前妨碍建立灵活的工程采购模式体系的最大因素是工程采购模式的制度环境，也即与工程采购模式紧密相关的投资建设体制。因此迅速地清理、修改有关法律法规以及有关的规定以建立适应市场经济规律和WTO规则的工程采购模式的制度环境显得十分紧迫。     

国内水电工程EPC总承包管理

长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整     

大型工程项目承发包模式创新研究

文章基于目前项目群管理和并行工程在大型工程中应用研究背景,分析了传统承发包模式与工程总承包模式在大型工程中应用的弊端和局限性,构建了一种加强型业主机构--集成项目群团队(IPT).在集成项目群团队管理(IPTM)模式下提出一种新型承发包模式,重点探讨了IPTM模式下新型承发包模式优点、应用的必要性和可行性.     

基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略

石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。     

整合资源优势 建好五O四示范工程

五O四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程，也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月，工程正式启动，各项工作全面展开。一年多来，在与业主不断沟通和交流中，工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标，工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

国际工程建设中的项目控制评审

讨论了在工程建设中实施项目控制评审的目的、方法和意义,将项目控制评审的理念引入工程建设项目管理中,通过对项目计划和执行过程的评审来保证项目实施过程的效率、效果和最终项目目标的实现,提高项目管控水平。     

军队医院门诊楼工程项目管理模式选择

军队医院门诊楼工程需要满足和平时期及战争时期的各种要求,其功能性的综合使设计、施工等项目全过程的管理都存在较大的困难,这为军队工程项目管理者的综合性管理素质提出了更高的要求。为了更好的完成工程建设,及时投入使用,创造效益,就必须要选择更合适军队医院门诊楼修建的项目管理模式,本文结合军队管理实际,从服务对象、建设单位管理组织、工程设计、工程施工等四个方面分析军队医院门诊楼工程特点,在PMC管理模式基础上,提出采用整合的项目管理模式,实现统筹兼顾、灵活部署,以达到项目管理的最佳效果。     

加强合同管理 严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

基于集成的工程建设标准化监管研究

工程建设标准是经济建设和项目投资的重要制度和依据,而标准的实施效率取决于监管机制.文章剖析了我国工程建设标准化监管的现状,并指出存在的主要问题.在详细讨论政府监管机制、市场约束机制和自我监督机制后,提出了基于三者集成的工程建设标准化监管框架.分析了该框架有效运行的对策,为改善工程建设标准化监管绩效提供新的思路.     

探索大型建筑企业在地铁BT项目运作中的管理新模式——以深圳地铁5号线BT项目为例

BT模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视.BT模式在深圳地铁5号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益.文章通过对深圳地铁5号线BT项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁BT项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议.     

浅谈围海造地工程施工安全监理工作要点

文章以上海市横沙东滩促淤圈围（三期）工程为例,并结合作者从事多年的围海造地工程施工安全监理工作经验,主要从熟悉设计文件、了解施工环境、识别与划分危险源;建立完善的安全生产保障体系;审核安全组织施工设计、专项方案与应急预案;编制监理规划与安全监理实施细则;复核大中型机械设备、安全设施安全许可验收手续、审查特种作业人员资格;安全交底;安全检查、巡视等七个方面对安全监理工作进行阐述。希望能够在类似工程施工中,对监理在开展安全监理工作时有所帮助。     

建管分离模式下的管道工程质量管理问题探讨

分析了中国石油天然气集团公司实行建管分离的管理模式,通过一些工程项目具体实践,指出该模式下的工程项目质量管理需要进一步优化和完善的地方,例如,项目质量目标构建不全面、没有充分考虑运行单位的质量诉求、运行单位在工程建设期间的质量监督地位和权责模糊、注重结果检验而弱化全过程检验等问题。如何解决这些问题,将影响建管分离模式下的质量管理体系构建和运行的有效性。结合工程实际对建管分离模式下的管道工程项目质量管理相关问题展开讨论和探索。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

特高压输电线路工程造价预测模型研究——基于因子分析及BP 神经网络

本文在对特高压输电线路工程进行项目划分的基础上，分析识别出影响特高压输电线路工程造价的主要因素，并使用因子分析法对其中18 个主要影响因素进行度量，将得到的5 个因子作为输入、工程单位造价作为输出，构建了基于BP 神经网络的造价预测模型，以国内已建和在建的9 个特高压输变电工程中的75 段输电线路工程数据为样本进行了实证研究，结果证明预测模型对特高压输电线路工程造价进行预测具有可行性和较高的准确性，为特高压工程全生命周期内管理优化提供了一种新的思路和实现方法。