广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

海外劳务管理的支撑点

漂洋过海的劳务人员,最关心的问题是什么?海外劳务管理,有哪些关键问题和主要任务?中建阿尔及利亚经理部自2001年以来飞速发展,在阿劳务人数也由2002年初的不到1000人增加到现在的8000多人。由于劳务人数急剧增加和经验不足,在劳务队伍管理与稳定方面也暴露出一些问题。经过分析,我们认为劳务队伍管理思路不清晰,不能把握工作的主动权是根本原因。因此,经理部把中建在阿稳定持续发展作为第一要务,紧密结合国外特殊环境和劳务队伍的实际,围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”这些工人最关心的问题,提出了海外劳务管理…     

境外施工中如何加强外籍员工的HSE管理

VSP地震采集境外施工一般需要招聘部分外籍员工,由于语言上的障碍和文化环境上的差异等原因,外籍员工常常不能准确理解和贯彻HSE管理制度,致使野外施工的隐患有所增加.分析了在野外施工中聘用外籍员工后HSE管理中增加的风险,并根据多年来在缅甸山区施工中积累的实践经验,提出了一系列有效的管理措施.     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

强化两层次 严把三个关 注重五个点——关于强化劳务工队伍建设的调查

近年来,浙江省送变电工程公司送电一公司在加强自身施工队建设的同时,将管理的触角和思想政治工作范围延伸到协同作业的劳务工队伍建设,并将一批技术素质较好的劳务工经过选拔、培训、考核、择忧录取的程序,培育为“劳务技工”,编入施工队或担任作业组长,并戴上技术工人佩带的黄帽子,在报酬上予以倾斜,其中一部分劳务技工纳入正式职工班组管理。实践结果,这样做,优化了施工作业层队伍,促进了工程建设。     

“五种方式”建架子队作业层

我们在利用社会劳务资源上的操作思路为:采取混编(以职工带民工组成工班)、培育(鼓励职工在保留劳动关系的情况下,带领劳务工班进行工费承包)、收编(将社会上有资质的小劳务企业收编为架子队的工班)、引进(引进社会专业施工队伍,作为架子队的专业工班)、改造(将协作队伍拆分后纳入工班管理)等五种方式,把社会劳务队伍和劳务工纳入架子队工班直接管理,建立起以职工为骨干,以社会劳务队伍为补充,稳定、专业、规范的架子队作业层队伍.     

在外施队伍中开展思想政治工作八法

北京住总集团是大型国有一级建筑企业,是全国国有企业500强之一,多次荣获“全国优秀施工企业”称号。多年来,集团坚持“建楼育人,两个文明一起抓”的优良传统,在外施队伍中大力开展思想政治工作,把培养和造就一大批技术精、管理严、品德高、作风硬的外施队伍为己任,常抓不懈。实践中,我们坚持“以人为本”的思想,把思想政治工作融于劳务管理之中,在劳务管理中体现思想政治工作,经过各级党政领导和劳务人员的共同努力,外施队伍建设取得了显著成绩,队伍素质有了明显提高,先后建成了亚运村、航华科贸中心等大型公建和恩济里、法华寺、卧龙小区等住宅工程达1600多万平方米。其中,     

劳务管理:共赢才是王道

劳务管理怎样着眼于"实",着手于"细"?如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融?新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工?如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中?如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件?     

劳务管理：共赢才是王道--实与细上做文章

劳务管理怎样着眼于＂实＂,着手于＂细＂？如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融？新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工？如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中？如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件？     

让劳务走向产业化

建筑业是一个劳动密集型产业,在这样一个产业中,产业工人队伍的素质、地位以及归属问题长期以来未得到有效的解决,这直接影响到了建筑行业的健康发展。建筑劳务分包中折射出的产业队伍问题准入门槛低,队伍素质良莠不齐。由于较长时间以来国家固定资产投资规模巨大,对建筑劳务量的需求一直居高不下,进入城市建设的务工人员几乎是蜂拥而入。虽然住建部对市场建立劳务分包企业和劳务企业的基本资质有一定的要求,但地方行政主管部门在操作上很难对劳务企业的资质和队伍的素质进行严格准确的审查。仅就西安市为例,建筑劳务企业每年以10%以上的速度增长,2011年就达到了831家。这其中很难说队伍和人员就具备了相应的施工和管理水平。     

住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)精神,加强建筑劳务用工管理,进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任,保障劳务人员合法权益,构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,提高工程质量水平,促进建筑业健康发展,提出以下意见:一、倡导多元化建筑用工方式,推行实名制管理(一)施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳     

如何实现多方共赢

依据市场特点优选施工队伍 从制度上规范管理.中铁十六局集团公司要求新上工程项目必须按照规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工队伍,修订了<关于公开竞标或议标方式选用外部分包队伍的暂行规定><关于选用外部分包队伍的竞标办法><关于选择分包施工队伍竞标文本><单项工序劳务承包施工协议>及<关于加强工程、劳务分包管理暂行规定>等文件.并明确招、议标工作必须注重效果,形式可灵活多样.     

队伍在国外精神文明建设怎样抓

随着石油行业国际合作的不断扩大，到国外从事工业国各的石油职工人数越来越多。据统计，截至１９９８年年底，单工苏丹从事石油建设劳务的集团公司所属石油职工人数近５０００人。石油建设队伍来到国外，还要不要坚持抓社会主义精神文明建设，如何抓精神文明建设，成了在国外的石油队伍面临的新课题。在国外从事劳务，精神文明建设的基本任务应该是稳定队伍，严格纪律和作 风，调动职工积极性，保证优质高速建好工程。其核心是维护中国工人阶级的形象，为国争光。１．稳定职工队伍。这是石油建设队伍在国外开展工作的前提。职工到了国外，…     

信息动态

［本刊讯］近日，中国水电缅甸耶瓦项目部和缅甸电力一部签署了首台机组及其辅机设备的正式《竣工移交／接收证书》，这标志着耶瓦项目首台机组及其辅机设备从2011年8月1日起正式进入合同规定的一年质保期。首台机组主机经中国水电八局的精心调整和试验后，目前，在正常负荷区内运行的各项主要指标均达到国际标准ISO10816－5和ISO 79195规定的最高级A区值。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

劳务派遣用工的规范化管理

新修订的《劳动合同法》已于2013年7月1日正式实施,加强了劳务派遣用工的规范管理。劳务派遣用工作为各地供电公司一支重要的人力资源队伍,在公司生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥越来越重要的作用,为公司发展提供了重要的人力资源补充。认真贯彻实施新修订的《劳动合同法》,严格规范劳务派遣用工管理,对维护被派遣劳动者合法权益,防范企业用工法律风险,构建和谐劳动关系,都具有十分重要的意义。新法规对劳务派遣用工管理的影响