新形势下石油钻井政工管理的创新发展

随着我国社会的不断进步,人们对于企业发展的价值观也产生了很大的改变。这对于我国的石油钻井企业的发展既有积极的影响,同时也有消极的影响。在这种背景之下,传统的石油钻井政工管理的方式已经不再适用于现代化的管理,需要我们做出及时的调整和改变。在这种情况之下,机遇和挑战是并存的。本文通过对我国现行石油钻井政工管理中存在的一些问题进行分析,并结合实际情况,对新形势下我国石油钻井政工管理的创新发展提出几点建议。     

关于石油销售企业经营管理创新存在问题及其策略探讨

现在面临日益激烈的市场竞争中,石油销售要将赢得市场上的占有率当成发展的方向,其中一个很重要的问题就是如何去对公司的管理方式进行创新。也就是说针对企业在业务上的生存和发展,石油企业需要积极的对其进行业务上的创新,以此去对管理能力和创新水平加以提升,其对于今天的石油企业是有着特殊的意义和非常深远影响的。     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

能源短缺、自然环境受到破坏,让公众更重视低碳环保的社会发展模式,随之发展出的低碳经济,对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新,研究低碳经济理论,分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题,分析管理创新的必要性,最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究,让石油企业创新管理模式,适应低碳经济下的运行要求,实现石油企业的效益最大化。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

石油机械开发与创新的必要性

随着我国石油企业的不断发展,企业中对机械的开发和创新技术越来越重视,因为要想在石油行业中占据着长久的地位就必须要不断的创新和对新技术的开发。     

MES下的制造全过程物流精益管理模式分析

在竞争激烈的市场环境中,机械制造企业现行的物流管理方式及其方法逐渐显露出弊端,影响到了企业的经济效益。采用精益管理模式可有效解决机械制造企业在现阶段出现的物流管理问题,以适应企业的增速发展需求,不至于出现发展滞后的现象。分析我国现阶段在创新物流管理过程中存在的问题,探讨相应解决措施,引导机械制造企业在现有基础上进行创新,降低物流成本强化企业的物流管理。     

浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

浅析石油运输中的成本管理问题

近年来,我国石油能源的需求随着经济的迅速发展而逐渐增加,石油运输企业受能源需求增加的影响而发展迅速。但是在我国的石油运输中,仍存在诸多问题,尤其是在石油运输的成本管理方面问题较为严重。本文以石油运输中的成本管理问题为核心进行阐述。     

浅论石油炼化企业人事政工干部的管理工作

石油炼化企业是我国能源产业的关键性部门,而其人事政工干部是维系炼化厂正常有序运转的支柱。因此,如何加强对石油炼化企业人事政工干部的管理,是提高炼化企业运行效率的重要工作。鉴于此,本研究在分析现阶段石油炼化企业在人事政工干部管理中存在诸多问题的基础上,着重探讨了加强措施。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业"十四五"期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

论知识管理对建筑业创新的作用

知识管理不仅对于企业的发展有着重要作用,对于建筑业创新同样也有着重要作用.本文分析建筑业创新中存在的瓶颈问题,说明知识管理对建筑业创新的重要性,继而讨论建筑业创新中知识管理发挥的重要作用.我国建筑业进行创新必须重视知识管理.     

浅谈石油运输中的成本管理问题

随着我国现代经济的不断发展,我国对于能源的需求量正在迅速增加,石油作为国际能源中的重要组成,其在我国经济发展中的地位也非常重要,因此我国的石油企业也在快速发展中.同时,石油运输企业也随着这股浪潮不断的发展,为了提高企业的经济收益,就应该对其运输成本进行严格的控制.本文即是对我国石油运输中的成本管理问题进行探讨,首先分析了我国目前石油运输企业的成本控制发展现状,并指出了目前我国石油运输成本过高、运输资源浪费以及运输收费不规范等问题.同时针对于相关问题提出了优化措施,以期能为相关工作提供参考.     

创新才能使钻井行业实现振兴与发展

管理创新是对钻井行业提出的必然要求石油钻井行业作为石油、石化工业的上游产业，为我国甩掉石油落后的帽子，跃居世界石油生产国家先进行列立下了卓著功勋。但是，在计划经济时代，不注重投资，不注重效益，粗放式的管理，大手大脚花钱，在人们的头脑中留下了深深的烙印。在经济全球化、信息化的今天，这种思维和定式已经远远不适应发展的要求，不变则面临着生存危机。国际国内的经济形势和市场形势也对石油钻井行业的管理创新提出了必然的要求。一是国际经济已向着全球化、信息化、高科技化快速发展。低成本高效益、低投入高产出成为企业…     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。