赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

项目管理中的费用控制

通过对项目投资及费用估算的讨论，提出了费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用，论述了费用控制目标的设置和一些控制手段的采用。     

南陵:全覆盖推广智能用电

<正>自2017年4月份以来,南陵县供电公司依照省市公司总体部署,多措并举全力推广低压远程费控业务工作,确保完成年终低压费控接入率100%的目标。进入6月,国网南陵县供电公司安排人员重点上门宣传推广费控的工作。一是制定了《国网南陵县供电公司关于下发2017年低压客户远程费控推广实施方案的通知》,明确了费控工作年     

如何有效控制工程项目建设投资

工程项目建设投资包括与工程项目建设有关的设计费用、施工费用、设备购置费用及安装费用、土地征用费用、贷款利息支出等费用投资支出。有效控制工程项目建设投资,是降低工程造价的重要手段。本文从以下几个方面阐述控制建设投资的环节和方法。     

如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制

在油田地面工程项目工程造价中,材料费用和设备费用占据了很大的比重,要想做好油田地面工程项目的工程造价工作,就必须控制好材料费用和设备费用.下面结合我国当前油田地面工程的现状,提出油田地面工程造价控制材料费用和设备费用的有效措施,这对减少油田地面工程项目总投资,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

对工程项目重点环节管理的认识

工程项目的建设是一个复杂的、艰巨的系统工程,工程项目建设在实际实施过程中,一般是在规定的时限、严格的质量要求和限定的项目建设费用的前提下,这就对工程项目建设的各个环节提出了非常高的要求,本文针对项目建设过程中的几个重点环节进行了分析和阐述。     

如何搞好石油工程造价控制探讨

建设单位自行组织工程项目管理机构或聘请有资质工程项目管理企业通过运用各种知识、技能、方法和工具对新油气田地面工程建设或老油气田地面工程改造的项目质量、工期、费用进行全面规划、组织、协调和控制,并使之系统化的过程。本文主要探讨石油工程造价控制与管理。     

PCA在大型工程目标集成化动态分析上的应用

质量、费用及工期是大型工程项目管理的三大控制对象,通过建立大型工程项目质量、费用和工期的指标体系,利用多元统计分析中的PCA,将影响大型工程项目质量、费用和工期目标的17个因素进行降维处理,得到6个主成分,计算并比较6个主成分特征向量绝对值的大小进行重新归类,对比归类后的6个主成分得分排名和综合评价得分排名,进行大型工程目标集成化动态分析。最终案例分析的结果表明,结论符合实际大型工程项目管理的可能情况。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

项目管理在型号研制工作中的应用

项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,它通过项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等环节,提高了人力和各种资源的利用率,加强了项目执行过程中的监控,并尽可能规避各种风险,保证了项目在高效、有序、安全的轨道上运行。     

强化可控费用管理

正国家电网公司县公司子改分后,可控费用成为主要预算指标。目前可控费用包括综合计划成本项目、非项目业务外包、单控指标及其他,各类指标政策依据不同,在年底指标收口时,容易出现参差不齐现象,影响年度决算,同时给公司带来一定的经营风险。同时可控费用预算是整体下达、分类控制,且指标多、范围广,给预算执行带来一定难度。针对存在的问题,遵循复杂事简单做、简单事反复做的原则,采取细化分解、费用与资金双控制及月初月末双监     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

工程项目各阶段的造价控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是…     

智能表费控应用问题及解决方案

现阶段,费控应用过程中的确存在不少问题需要解决。这篇文章通过对费控应用问题的分析,提出了具体的改进和提升建议。作者期望在解决问题的过程中不断完善管理与技术措施,使广大电力用户及电力工作者充分感受到智能电表及新型技术应用带来的红利。     

如何搞好施工阶段的费用控制工作

施工阶段费用控制的主要任务就是通过具体的工作方法,将工程的实际发生费用控制在承包合同价之内。施工阶段的费用控制是建立在承包工程费用报价编制,工程设计阶段的费用控制,工程发包、施工招标标底编制等前期费用控制基础上的。它上要贯彻执行设计意图,下要正确地评价出这一工程项目的最终效益以及设计质量的优劣和承包工作成败。那么如何搞好施工阶段的费用控制工作呢?     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

关于油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的思考

油田施工是油田建设,开发的第一步骤,是油田开发的基础。在油田施工项目中,工程造价,对于工程项目的成本控制和费用节制,有很重要的意义。做好工程造价,是油田项目管理者必须认真思考的课题。本文将对油田施工项目过程中,工程造价如何实现对全过程的控制进行探讨。