培训之道——CIO管理札记之八

企业都希望员工好学上进,能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今,全球企业都知道培训是员工发展管理的     

2014最佳雇主榜

正2014年最佳雇主是谁?第一名:谷歌。2013年谷歌股价破1000美元,而作为谷歌的福利,员工都是股东。CEO拉里·佩奇还积极督促员工要"勇于冒险",特别是在慈善事业方面。员工从事志愿工作满5小时,谷歌就支付50美元。去年,谷歌还安排员工参加加纳和印度的     

武汉石油拓展培训广度提升员工素质

湖北武汉石油分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大福利”的观念,把岗位需要与员工成长结合起来,创新培训模式,对从公司管理层到普通加油员的各层次员工进行全员培训,不断拓展培训的广度和深度,员工素质普遍提高。近3年来,该公司累计培训员工5000余人次,全员受训率98％以上,员工的职业道德、专业素质、操作技能显著提高,企业经营管理水平和业绩都迈上了新台阶。2008年,该公司油品销量同比增长63％,利润同比增长23％。     

公平理论在企业激励中的应用

激励是一种精神力量或状态,对组织中的成员起加强、激发和推动作用,并且指导其行为指向目标。现代人力资源理论认为企业的员工都是希望作出贡献,并能够自我调整,是取之不尽的资源,而关键问题在于企业的领导者和人力资源管理者能否创造一种使每个人都可以作出贡献的气氛,充分发挥员工的管理和决策的能力。公平理论是企业激励理论的重要组成部分。员工不仅关心自己报酬的绝对值的多少,而且更关注与相近的其他员工报酬的比较。一、公平理论公平理论是美国亚力桑那州立大学心理学家斯达亚、亚当斯（ＪＳＡｄａｍｓ）于１９５６年提出来的。这一…     

三环颜料公司股权向经营者倾斜

１９９５年 ,三环颜料公司率先转机改制 ,实行了股份合作制。全体员工按工龄、职务、技术职称评分 ,按分数入股 ,交纳股金 ,最高的５万元 ,最低的几千元。所有员工都是股东 ,与企业的利益密切相关 ,调动了全体员工的积极性。但是 ,这种按股权分红的办法 ,企业经营者和员工差别不大 ,不利于发挥经营者的积极性。１９９７年 ,该公司实行股权向责任者倾斜。这是为了调动各级责任人的积极性 ,加强责任感。他们按责任大小增加各级责任人投入的股份１０万元至３０万元 ,拉开了公司经营者与一般员工之间的差距。全公司指标越是完成得好 ,各级责任人…     

鼓励出效益

在日益重视人力资源、强调民主化管理的现代化企业，激励员工的参与意识是企业生存与发展所必不可少的重要方面，而其中重要的一条即是鼓励员工提合理化建议。世界著名企业家日本松下电器公司总裁松下幸之助将建议视为衡量员工素质的尺度，他尤其善于听取员工的合理化建议，使员工都能看到受重用的希望。在松下公司凡建议被采纳者都能得到适当奖励，而这奖励有时只能买一小盒巧克力，但员工们似乎并不在意资金的价值大小，他们注重的是自己的建议被采纳，自身的价值得以承认以及由此而产生的企业效益。１９７９年松下公司员工人均提合理化建…     

国企工会要做好职业健康与劳动保护工作

正职业健康与劳动保护直接涉及到员工的生命安全与身体健康,是员工应当且必须享有的基本权益,维护员工劳动安全卫生权益是工会维权工作的重要职责之一。当前,我国经济进入新常态,企业面临的发展环境有了很大的变化。80后、90后逐渐成为企业员工的主体,员工自我保护意识不断增强,这些因素都给企业工会做好职业健康与劳动保护工作     

柯达的建议制度

1880年，乔治伊斯曼建了柯达公司。他深知没有员工的支持，任何企业都无法做大。因此他常常思考一个问题：如何让员工行动起来，与企业共同进步。     

80后:管理还是激励

“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980 年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后     

国外如何培训新员工

(一)德国新员工的忠诚度教育。德国企业是以制度管人,法规规定的事一定照做,承诺的事也一定会办到,这体现在企业的福利制度上。新员工入职时一般都要签订3～5年的用工合同,每工作两年、公司会给其一笔奖金,工作满5年、10年后奖金不断递增,以此培养员工的忠诚度,     

神圣的使命

我们全体员工都要以庄严的使命感来对待自己的工作,来完成2006年各项任务。什么是中电联的使命?什么是中电联全体员工的使命？什么是使命感？怎样把我们的工作提升到使命感的高度去完成?     

将朴素文化根植入企业

许继集团电子公司是一家劳动密集型的制造企业,员工学历普遍不高,25岁以下年轻人占60%,工作10年以上的老员工也大有人在。每次行走在公司,看到那一张张或年轻或熟悉的脸庞,感受着那洋溢的笑容与活力,我就有一种深深的责任感和强烈的愿望,我希望这个企业能够成为"美"的孵化器,所有的员工在这里都能得到内外兼修之"美",不仅是外在     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

员工佩服的农电所长

在来宾市兴宾区供电公司石凌供电所员工的眼中,覃伟成是一位员工们打心眼里佩服的所长。近年来,他先后多次被公司评为先进个人、优秀共产党员,2006年该所被公司评为"优质服务先进供电所"。是金子,在哪里都能发光     

一分钟赞赏

多数的经理人时时刻刻都在挑员工的毛病,只有等到员工把事情办成功才给予赞赏,结果很多人都不会有良好的表现,员工只会认为这是个充满敌意的环境,不值得做任何冒险。 这就是大部分企业的问题所在——员工没     

企业核心员工什么样?

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工,每个人的理解不同。这里笔者认为,核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。     

新形势下电力青年员工思想磁治工作的实践与探索

近年来，广西桂林供电局新进单位的员工以高学历、年纪轻，工作经验少的大学生为主，特别是2004年以后，每年都新进五六十名大中专生，青年员工逐年增加。截止2012年，共有35岁以下青工586人，     

牢记使命 履行责任 做员工的主心骨、带头人

我叫李亚强,是长城钻探公司利比亚项目党支部书记、经理。从伊朗、巴基斯坦到利比亚,奋战海外十年。我体会到,作为一名党员干部、一名海外党务工作者,无论何时何地,无论是在生产经营中,还是面临困难危险时,都要保持共产党员的本色,都要做海外员工的主心骨、带头人。2006年3月,我被调到巴基斯坦项目,任项目党支部书记、经理。巴基斯坦局势一直动荡不安,保障员工安全、推进项目发展,始终是我考虑的两大重点。党支部坚持开展对员工的安全教育,     

从强制到自觉 从高耗到高效——银光集团文化兴企让老锅炉焕发新活力

上个世纪六七十代的锅炉、涣散的员工与破烂不堪的工作环境,在导入文化兴企的理念后,经过一年多的整改,员工精神面貌、工作环境都焕然一新,锅炉负荷由原来的10吨提高到18吨,灰渣可燃物由原来的47%下降到23%......这是甘肃银光化工集团有限公司能源动力中心组建一年多来改造原27     

如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去