搭建舞台任尔驰骋--关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才"孔雀东南飞"的现象一直困扰着石油石化企业.某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失.一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面.如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题.     

浅谈石油石化企业如何稳定科技队伍

改革开放以来，科技人才“孔雀东南飞”的现象是’困扰企业的一种说不出的“痛”。据某油田一份调查报告表明，近几年该油田科技人员特别是高学历的科技人员流失现象严重，已影响到了企业的发展。花费巨资培养出来的优秀人才不断流失，使企业不仅造成了人才的断档，而且造成了巨大的经济     

搭建舞台 任尔驰骋——关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才“孔雀东南飞”的现象一直困扰着石油石化企业。某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失。一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面。如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题。对此我们在科技人员中开展了一次思想状况调查。调查共下发问卷2000份,收回有效答卷1900份。在问卷的基础上,召开座谈会30次。经过分析、归纳,得出以下几个方面的认识和…     

科技构筑企业发展平台

目前,大多数施工企业技术优势不容乐观,其根本原因在于企业现有的施工设备陈旧、落后,技术人员流失严重、力量薄弱等,这些现象已严重制约着企业的生存与发展,急待创新与加强.那么怎样才能做到科技强企呢?笔者认为应抓好以下几方面:     

油田人才流失的原因与求解

目前,在人员流动较为宽松的制度下,油田关键技术岗位、重要管理和科研岗位的优秀人才流失现象已引起了越来越多的重视,企业如何合理地配置劳动力资源及如何保持职工队伍的相对稳定性,如何吸引、留住和用好优秀人才,避免和减少新招优秀人才的流失,是当前油田面临的重要课题之一。     

做好车间(分厂)青工培养工作

随着我国国有企业改革的深‘化,企业人才开发工作将越来越受到重视和加强,但是,由于企业管理工作长期以来是与传统的计划经济体制相适应,企业只是消极地“管理人”,企业人才开发工作远远不能适应市场经济体制的需要,许多企业面临着一方面人才积压浪费,优秀人才流失严重;另一方面有用的人才缺乏的局面。上述问题在车间(分厂)的反映突出表现在,技术工人断层现象严重。主要原因是相当     

如何强化国有资产管理

一、国有资产的管理总是十分严重突出表现在如下的几个方面.1.国有企业财务状况恶化.其主要标志是企业严重负债经营.这是由于国有企业效益不高、利润下降、可贷款余额逐年增加,因而,企业无力还贷,债务负担沉重.2:国有资产流失、损失、浪费严重.一是固定资产投资浪费惊人.二是国有资产闲置损坏导致的浪费.三是中外合资企业国有资产流向外方.四是股份制改造,国有资产流失.五是行政事业单位无偿占用国有资产搞“创收”.六是境外资产流失.七是土地资产流失严重.3.经济效益低下.根据财政部提供的数据,国有企业虚盈实亏,亏损挂帐、潜亏问题十分严重,主要表现在:一是我国国有企业中大约有30%     

施工企业国有资产保值增值之我见

近年来,国有资产流失现象较为严重.如何确保国有资产的保值增值已成为国有资产管理的重要课题.一、施工企业国有资产保值增值存在的问题1.企业资产帐实不符.企业对清产核资清查出来的“历史包袱”不及时处理,而是长期挂帐,造成企业资产帐实不符,甚至越挂越多,同时,有些企业为在严峻的竞争中争口饭吃,真帐假帐并存,形成帐外有帐,表外造表,使国有资产“体外循环”.2.企业成本补偿不足.目前施工企业大多是耗费大、成本高、亏损严重、成本不能足额补偿.不少企业利润虚假,各盈实亏.应该指出的是,国有资产增值来源于企业的利润,而成本补偿的过程就是保值增值的过程,成本补偿必须足额,否则资产就会流失.因此,要确保国有资产的保值增值,企业必须努力降低成本,提高盈利水平.     

国有资产管理的问题和对策

目前我们企业的管理水平普遍较低,远远落后于发展生产力的要求,不适应市场经济体制和现代企业制度的发展需要.在国有资产管理上还存在着不少的问题和薄弱环节.表现之一:国有资产的管理意识淡薄,对其重要性和必要性认识不足.比如,有的人错误地认为,社会主义公有制财产是大家所有,资产保管好坏与己无关;有的认为企业家大业大,浪费点没有啥;也有的只重视资金管理,不重视物质管理,只知道投资不够伸手要,不知道用好、管好现有的物资材料.由于管理意识淡薄,所以,出现了管理“滑坡”.表现之二:国有资产流失现象相当严重.据报载,从1982年以来,我国的国有资产以每天1亿元的速度在流失.从1985年到1992年7年,我国预算内工业企业流失的国有资产达2200多个亿,这个数目差不多相当于我国一年的财政收入.国有资产权益受到严重侵害.国有资产流失的原因是多方面的,据权威报纸剖析,最主要的有五种:一是内外勾结合伙盗走国资;二是由于在承包、租赁、中外合资、股份制改造中存在某些政策上的漏洞,也造成部分国有资产流失.如果照此下去,数十年辛辛苦苦积累起来的巨额国有资产,就有被逐步吞食掉的危险.这不能不引起我们的警醒.表现之三:物资积压,设备闲置浪费的现象较为普遍.由于计划上的随意性和盲目性,往往造     

国有无形资产流失问题浅析

近年来,在国有企业改制过程中,国有资产流失现象严重。尤其是无形资产流失问题较多,给企业、给国家带来了不小的经济损失。 1、国有企业无形资产漏估、低估。企业改制必须对企业资产进行全面评估,但     

钻井队劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司油田企业目前一线的主力，在钻井队职工中至少占50％以上。稳定劳务工队伍特别是身怀绝技的高技能劳务工对油田企业发展至关重要。但目前，在不少油田企业钻井队中，劳务工流失严重，特别是钻井司钻这类关键岗位劳务工不稳定、似走马灯地更换，给钻井施工安全、企业形象、施工进度等方面带来诸多影响，稳定劳务工队伍已成为迫切需要解决的问题。     

施工企业技术管理工作如何面向市场

近几年来,中原油田面临着严重的困难。资金严重短缺,勘探开发没有新区块,后备储量严重不足,制约着中原油田的发展。我们靠从油田内部揽活是远远不够的了,必须走出油田,面向社会大市场。 提高企业的综合技术素质是企业练好内功、适应市场变化的关键所在。为使企业能在     

浅谈加强国有资产的管理

近年来由于种种原因,国有资产通过各种渠道大量流失,据报载’82～’92间国有资产流失达5000亿元。特别是个别地方将国有企业转变成非公有制企业的现象严重的侵害了国家利益。随着深化改革,建立现代企业制度的试点,强化国有资产所有者权益,建立有效的国有资产管理体系,已迫在眉睫。如何正确认识现代企业制度,防止国有资产流失,做好国有资产的增值、保值工作,主要有以下几个方面: 1.即将出台的《国有资产法》是防止国有资产     

油田变电所主变压器和断路器故障的处理

油田变电所主变压器和断路器故障不仅影响着石油企业的正常生产,甚至会造成严重的安全事故。文章针对油田变电所主变压器故障及处方式以及油田变电所断路器故障及处理方式进行详细的分析,其目的是确保油田变电所工作正常运作。     

企业遭遇人力资源之困

施工企业人力资源现状及问题人力资源流失严重。近年来,部分施工企业几乎每年招聘200～400人左右的新员工,但流失人数一年也在100人左右,流失率一般在5%～10%。一方面人力资源结构不合理,存在着结构     

如何防止企业效益流失

近两年来,我公司由于受国内建筑市场运作不规范的影响,加之企业经营机制尚未完全转换到位,效益流失现象十分严重,主要表现在:一是低价中标,效益向业主流失;二是内部控制制度不完善,工程成本大幅度增加,效益向分包商流失;三是采购材料设备无序,效益向供应商流失;四是经费管理不严,造成工程款向非生产性开支流失;再加上业主     

浅谈油田企业如何开展纪检监察工作

随着社会主义市场经济的发展,油田企业在现代企业制度改革的浪潮中需要全面落实纪检监察工作,以在落实反腐倡廉工作、实现党风廉政建设的基础上,避免国有资产流失,进而为油田企业的发展塑造良好的政治环境与氛围。在此背景下,油田企业如何开展纪检监察工作,亟待解决。本文首先阐述了油田企业开展纪检监察工作的重要性,其次分析了当前油田企业开展纪检监察工作的重点方向,最后为油田企业如何落实纪检监察工作提出对策,以供参考。     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

油井视频监控系统设计及应用

引言 油田的大多数油井地域偏远、位置分散,油井设备处在野外环境下,给油田管理及安全保卫工作带来很大困难,盗窃油田物资、原油的问题比较突出.随着计算机网络技术的应用发展以及"数字化油田建设"的提出,迫切需要辅助设备对这些偏远油井进行生产安全管理,达到24小时不问断地监控,有效防范非法分子盗窃原油及破坏油田设施,为相关部门提供第一时间的资料,避免企业资产的流失.     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年