煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

施工企业为何人才流失

本文从国有建筑施工企业人才流失的原因,人才大量流失对施工企业的影响,应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

解析中小型制药企业的人才流失现状

人力资源作为第一资源已成为全社会的共识。随着改革开放的深入发展，中国加入WTO后，大量资金的流入及国有大型企业的改革等，中小型医药企业人才流失的现状越来越严重，中小型制药企业人才的流失造成了企业的技术和经验的流失，严重影响了企业的竞争力和效率，阻碍了企业的正常发展，如何实现对人力资源的有效利用和合理管理也已经成为各企业亟待解决的首要问题。     

民营企业的人才流失与人才安全管理

一、我国民营企业人才流失的现状 随着市场竞争的不断加剧，民营企业规模的不断扩大，一个严峻的问题摆在了各位中国民营企业负责人面前——企业的管理精英正不断流失。人才的流失，不仅影响企业正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会带来大量纠纷，严重影响企业老总们的精力和时间。这一现象已在中国一些企业出现，从“小霸王”段永平的出走，到爱多中层在1998的震荡，     

对煤炭施工企业农民工队伍的调查与思考

我国现阶段，企业使用农民工已成为一种普遍现象，特别是煤炭施工企业．农民工已成为生产一线的主力。据对中煤第一建设公司63工程处的凋查．企业在册职T3760人。其中农民工为1824人，占企业职工总数的49％。农民工所占比例呈正三角形，越是基层，农民工所占比例越大，农民工成为生产一线的绝对主力已是不争的事实，存企业越来越依赖农民工的同时．农民工对企业的依存度却在下降。存相当多的煤炭施工企业中，形成了招工、培训、流失；再招工、再培训、再流失的恶性循环。     

以点代面谈人才安全

俗话说“人往高处走，水往低处流”，随着形势断发展，外国企业不断地在中国生根，再加上外国猎头公司的出现，人才流失现象将会日益加重。因此，企业如何能留住人才，保证人才不被流失，也就是说人才的安全问题，现在已不得不提到日程上来讨论。     

国企人才流失问题的探讨

日益严重的人才流失使国企的生存正在受到威胁。因而，研究如何科学有效地激励人才，合理使用人才，使其积极性和创造才智得到充分发挥，达到防止人才继续流失，是国企当前人才资源管理面临的首要问题。 造成人才流失的原因 １．国企的传统优势已不复存在 随着改革的逐步深入，国企相继打破了传统的“铁饭碗”、“铁工资”，从而使内部员工的身份同其他经济性质企业已无本质差别。加之，福利住房制度、公费医疗制度实施变革后，导致国企员工的实际支出和预期支出均呈增加趋势，又由于企业工资总额审批制等国家政策的限制，使得职工收入水平…     

让技工有一种家的感觉——记煤炭施工企业技术工人的“去”与“留”

技术工人是企业人力资源的重要组成部分,是将科技成果快速转化为生产力的载体。但在施工企业,因工资低,工作环境差,安全事故多,技术工人流失现象已成为不争的事实。特别是在当前工程任务比较饱满,队伍发展比较快、技术工人需求量增大的情况下,在我们国有煤炭施工企业表现得尤为突出:一是技术工人流失严重,有一技之长的往往被效益好的     

防范石化企业人才流失

近年来，石化企业人才流失呈现上升趋势，有的企业主要业务岗位的管理，技术，操作骨干，纷纷“跳槽”，流向了外资，合资，民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来，该公司就流失人才数百名，公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名，几乎是清一色的大学本科以上管理。     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

民营企业员工流失问题研究

当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机,给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失,一是增加了有形成本,包括分离、空缺、替换和培训成本增加等;二是无形成本的影响,包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括,告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

搭建舞台任尔驰骋--关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才"孔雀东南飞"的现象一直困扰着石油石化企业.某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失.一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面.如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题.     

搭建舞台任尔驰骋——关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才“孔雀东南飞“的现象一直困扰着石油石化企业.某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失.一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面.如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题.……     

由企业竞争科技人才引起的思考

十多年的改革实践,使人们深深体会到,不依靠科技,经济便难以发展。科学技术是第一生产力的论断已被实践所证实。但由于过去较长一段时间内,一些企业对科技人员重视不够,科技经费投入不足等原因,在目前激烈的市场竞争中,科技兴业仍然不能适应改革的新形势。(一)国营企业引力不足,人才流失严重。据报载,我国目前国营企业专业人才流失日趋严重,每年都数以万计,对此企业不能不引起重视。一向吸引人的国营企业为何出现这种现象呢,客观分析一下企业现状     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

国企应高度重视人才流失危机管理

<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。     

中小企业人才流失的成因与对策

企业间的竞争,说到底是人才的竞争。挖掘人才、吸引人才、留住人才,靠人才求生存、图发展,已成为企业家的共识,人才战略亦是企业发展战略的重要组成部分。然而,在众多实力雄厚、飞速发展的大企业不惜代价参与人才争夺战的背后,一些生产规模较小、经营状况较差的中小企业中专业技术人才招不进、留不住的问题日益突出,其人才现状和前景令人担忧。对此,虽然有关部门及企业制定了一定的限制措施,但收效甚微。人才的畸型流动和流失,给企业正常的生产经营和发展造成了严重的负面影响。认真分析人才流失的原因,运用现代人力资源管理原理,借鉴国内外…     

国企人才流失问题的思考

正随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,就业环境日益宽松,人才全球化、市场化的进程进一步加快。与此同时,国企人才流失现象开始出现。调查显示,国有企业人才流失人员学历较高,近两年研究生以上学历的人员流失呈上升趋势;流失人员的年龄结构以30～35岁为主,这部分人大多数思想活跃,工作稍不顺心,就可能"跳槽"。有相当部分人员毕业后在单位工作几年时间,积累了一定工作经验,当理想工作环境与理想环境差距较大时,很容易离职。