央企考核移动居首

2010年度中央企业负责人经营业绩考核结果日前发布。2010年是央企负责人经营业绩考核第三任期的开始之年，也是央企执行新的《考核办法》和全面实施经济增加值考核的第一年。     

经济增加值对企业业绩考核指标评价和财会信息处理的修正

经济增加值是基于企业战略运行的基础上引进的财务管理的经济指标,是企业发展长期和短期目标的结合点,是对企业业绩考核评价体系和财务信息报告结果的经济修正,本文对经济增加值含义及原理论证与财务信息结果和业绩考核评价的经济修正加以详细论述。     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

做足“减法”实现EVA最大化

根据新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国务院国资委从2010年起对中央企业进行经济增加值考核（简称EVA）。中国石化集团公司对销售企业也引入了这一考核指标。     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

集团公司对单体矿山企业投资回报评价方法初探

<正>同一集团控制下的矿山子企业,由于矿权资产计价基础问题,资产账面价值与公允价值产生不同程度的背离,运用利润指标、经济增加值指标、净资产收益率指标以及投资回报率指标对企业经营业绩与投资回报进行比较、评价时,难以公正评价、比较子企业经营业绩与投资回报的优劣。而在各矿山子企业资产统一按公允价值计价并以此为基础进行评价时,则能够通过上述指标真实、客观、公允的反映各企业经营业绩的优劣情况,并进行比较,从而为采取经营管理措施提供准确依据。     

新经济时代企业业绩评价核心指标的选择

对会计利润评价指标的缺陷进行了剖析,阐述了新经济时代企业业绩评价核心指标的特点,引入经济增加值 EVA作为企业业绩评价的核心指标,并对 EVA 指标运用于企业业绩评价的优势进行了分析。     

火电厂经营绩效评价分析

2004年1月1日起,国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》将正式实施,该办法对196家国有大型企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。其中年度经营业绩考核的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标(净资产中不含少数股东权益);任期经营业绩考核的基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。企业负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。…     

反垄断法正在加快制定中

国务院国有资产监督管理委员会官员日前表示，国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度，力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前，国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书，中央负责人经营业绩考核工作已全面展开。作为国有经济中的一支重要力量，中央企业主导、支配着石油、电信和民航业的发展，     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

EVA视野下的“现金为王”

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式施行,经济增加值（EVA）成为中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA考核在央企中的推行,标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，也即是由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。     

国资委经济增加值(EVA)考核指标解读

2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标。经济增加值是价值总量指标,通过经济增加值的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算经济增加值时需要对利润和资本等项目进行调整,主要的调整内容包括加回利息支出、加回研究开发费用和勘探费用、扣减非经常性收益、减去平均无息流动负债以及减去平均在建工程。经济增加值考核指标有助于引导企业更加关注价值创造,提高企业可持续发展的能力。但是经济增加值考核指标仍然存在问题：行政规定的资本成本率影响经济增加值的准确性、可比性,影响企业对于项目风险的态度;经济增加值指标可能不利于鼓励企业进行长期投资;依然存在企业管理者利用各种盈余管理手段调节利润增加经济增加值的问题。     

我国中央企业的EVA考核问题与现状研究

怎样判断企业的经营优劣是企业家们一直关注的课题,"股东财富最大化"评价指标考虑了资金的时间价值、风险因素等,体现了企业真正的价值,由此应运而生的经济增加值(EVA)考核也成为企业界炙手可热的管理工具。自2010年国资委正式发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,从此EVA开始作为我国央企业绩考核的指标。此文通过分析EVA考核在央企实施后的情况,总结EVA考核目前的成效以及存在的问题,并提出了完善EVA考核机制的相关建议。     

完整项目管理体制下的经济评价方法探讨

中国石油天然气集团公司开展完整项目管理,以期实现项目全生命期的效益最大化.国资委在对中央企业经营业绩考核中引入了经济增加值（EVA）指标,强化了企业业绩考核的价值导向.作为能够综合反映项目投资收益和经济价值的经济评价,越来越受到投资者和管理者的关注和重视.本文结合完整项目管理的要求,对项目经济评价体系进行了重新构建,分析了引进经济增加值指标对经济评价的意义,探讨了项目运营阶段的滚动经济评价方法,并对不同阶段经济评价方法和参数的统一提出了建议.     

从经济增加值角度谈煤炭企业经营管理

在2007年1月1日起正式实施的新版<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(以下简称<办法>)中,国务院国资委首次明确提出了经济增加值(EVA)的概念.虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但<办法>同时提出,鼓励企业使用E-VA指标进行年度经营业绩考核,并且规定,凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励.     

EVA的优缺点及在我国企业的应用前景分析

本文介绍了经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)方法对企业进行业绩评价的优缺点,以及对我国企业的应用前景分析,以期能对解决我国企业业绩评价的相关问题有所启示。     

EVA平衡计分卡:东北地区上市公司可资借鉴的业绩评价体系

在振兴东北老工业基地的浪潮下，现行业绩评价体系已不能很好适应东北地区上市公司的发展。平衡计分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合；经济增加值促使经营者更加关注企业资本的保值增值。但平衡计分卡和经济增加值评价法都有各自的缺陷，因此，可将二者结合起来，形成适合于东北上市公司的“EVA平衡计分卡”业绩评价体系并在具备条件的公司实行。     

试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法

国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次.本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜.     

要闻点击

我国将于2010年建立完善的国有资产业绩考核体系 国务院国有资产监督管理委员会官员目前表示,国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度,力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前,国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书,中央负责人经营业     

央企负责人考核权下放董事会

2007年1月29日，国资委下发了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定凡列入国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事1/2的企业，国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。[第一段]