浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。     

企业集团内部交易方式的制度经济学分析

企业集团是以产权或产品（业务）为纽带组建的企业法人联合体，组建的初始目的是为了适应社会化大生产，以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前，多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带，也就是说在这种架构下，核心企业（从产权角度是母体公司，从执行管理职能角度是集团总部）具有对成员企业的管理和控制权，因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业（整体）。本文以内部纵向一体化企业集团为对象，运用新制度经济学有关理论，对其内部交易方式进行分析。     

强化综合管理职能是企业管理的必然趋向

强化综合管理职能是企业管理的必然趋向,本文仅就这一侧面,谈一谈综合管理职能在今后管理中的作用。 综合管理是对专业管理而言,即是对企业全局、全面性的管理。以实现企业战略目标为依据,运用现代科学管理原理,通过对各项专业管理进行综合、协调、平衡,借以提高企业管理整体效     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

强化企业集团财务分层管理势在必行

企业集团是通过资本纽带形成的．这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变，应该推行财务分层管理模式。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

如何加强企业集团财务管理

一、健全内部财务管理办法。不以规矩，不能成方圆。企业集团生产经营的综合性和管理的多层次性，需要企业集团根据国家的法律法规，结合企业集团的具体情况，制定出符合企业集团自身特点与需要的内部财务管理办法。但由于企业集团行业多、经济活动和财务关系复杂，在企业集团制定统一的内部财务管理办法上，宜粗不宜细，重要和大的方面管住管好，具体细节下放给子公司。子公司可根据集团内部财务管理办法和各自特点，制定出符合各单位需要的具体细则，便于执行。     

内部控制对施工企业的重要性

<正>近年来,我国建筑安装施工企业集团发展迅速,竞争日趋激烈,所处的经济环境复杂多变,由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机构相对复杂,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,知识企业利润下滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展。本文针对这些突出问题,重点从内部控制角度论述施工企业改进完善的具体措施。一、施工企业财务管理的主要问题     

国有企业集团公司内部控制和管理

<正>母子公司管理是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。由于大型企业集团的层级和规模都比较大,在运     

从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理

企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模的不断扩大,关联企业越来越多,逐步形成了企业集团。企业集团内部的各子公司之间是表面上的"兄弟连",还是实质意义上的"敌军",这很大程度上取决于集团公司对下属企业     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

对我国行业协会基本职能的几点思考

对我国行业协会基本职能的几点思考卢世琛一、行业协会的基本职能１．１在现代市场经济条件下，企业在生产经营活动中存在着两种组织。一是在企业内部分工协作关系基础上形成的组织，即我们所说的企业组织自身，它经历了由单个企业、多企业联合体到企业集团等不同发展阶段...     

构建防范投资风险的财务监控体系

企业通过对外投资可以优化资源配置，调整产业结构，不断扩大企业规模，提高企业的获利能力和竞争能力。但是，对外投资也存在巨大风险，由于投资失败而导致企业陷入困境甚至破产的事例很多，因此如何防范投资风险成为企业管理中一个极为重要的课题。企业为了防范投资风险，主要采取综合应用设置专业化的投资管理部门、加强财务监控、强化内部审计、督促外派董事和监事充分履行职责等方式，形成完整的风险防范体系。     

内部审计在国有企业中的职能新定位研究

我国经济信息化建设进入大数据时代，现代企业制度的逐渐深化及国有企业的转型发展，对内部审计提出了新的要求。国有企业在不断的发展和集团化后，更注重企业价值增值与经营目标的实现，这就要求内部审计部门跟随集团公司的管理需求而不断拓展职能，做到对企业业务进行确认和咨询评价，发现管理漏洞，防范风险，提出提高效率、增值创效的管理建议，促进企业健康发展。     

国家将有条件授权企业经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融最近在全国企业改革与管理工作会议上指出,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团,政府将授权它们行使国有资产出资人职能,对国有资产全权负责经营。他说,被授权企业要承担授权范围内国有资产的保值增值责任,相应也必须拥有对授权范围内国有资产的出资人权利。授权之后政府部门不能再直接干预被授权企业的生产经营活动,但要承担考核和监督的责任,需要建立一套科学、可操作的评价指标体系。李荣融强调指出,被授权企业不同于一般企业,要管理好、经营好国有…     

煤炭企业战略管理实证分析

企业战略管理是管理科学进步与企业经营实践发展的必然产物。从理论上讲,它是继传统管理、科学管理与现代管理之后的管理新阶段;从实践上分析,本世纪70年代以来,由于市场竞争加剧,企业环境变化无常,企业规模不断扩大,跨国     

加大对中小企业的税收优惠力度

中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段的普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。一般而言，只有当规模经济带来的效益大于因企业扩张而引起的管理成本的增加，企业规模才有可能继续扩大。大企业由于其形成和管理上的难度，其数量必然是十分有限的，而大量存在的只能是中小企业，中小企业发挥着大企业所无法替代的作用。     

浅谈分部财务报告的国际发展

分部财务报告是指企业集团对其内部按一定标准划分(如业务、地区等)披露其重要财务状况和经营成果的分解信息的报告。分部揭示会计信息起源于西方国家企业兼并和跨国公司兴起的浪潮。企业规模的扩大必然导致其多元化经营，综合反映的财务报告信息越来越不能满足信息使用的需求，编制分部财务报告已经成为当前的国际会计惯例。     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对所属公司利润的考核，确保所属公司及总公司的价值最大化。这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全面了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。