美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。     

改革产权制度,强化资产管理关于建立资本经营责任制的思考

集团核心企业(母公司)怎么控制紧密层企业(子公司),怎么管理集团?这是建筑企业集团发展壮大需要认真研究和解决的问题。“控制”和“管理”并不是纯理论概念,而是要有切实可行的、能够调动各层次积极性的具体实现形式。实践证明,行政手段为主的管理难以适应以资产为主要联结纽带的母子公司体制。因此,本文试将“资本经营责任制”作为建筑企业集团母子公司管理形式提出,与专家和同行们商讨。 一、资本经营责任制的含义 所谓资本经营责任制,就是在清产核资、建立资本金制度的基础上,根据“投入产出”原理,科学测定预期产出利润,用招聘或委派的方式确定企业管理者。管理者原则上以一定的财产或货币作抵押或以其他责任方式签约。在经营期间,通过以资本金利润率为核心的资本经营考核指标体系,对管理者进行定期考核,实     

以国有资产投资机构的规范运作确保国有资产保值增值的几点思考

一、充分认识规范投资机构运作的重要性和紧迫性“九五”以来,为建立明晰的产权制度,解决长期以来国有企业产权不明、责任不清、出资人不到位的问题,形成有效的国有资产管理、监督、运营机制,我国很多企业相继进行了一系列试点,试行由专门的投资机构经营国有资产,代表国家行使出资人的职责。这也是推行现代企业制度的一个重要方面。以投资机构、大型企业集团为代表的投资机构的建立,在国有企业的改革、资本结构的调整和市场机制的建立方面发挥了极其重要的作用,取得显著的成效,有力地推动了国有企业改革的进程。但是这些投资经营机构和大型…     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

建筑企业集团母公司功能定位及管理组织结构探讨

在市场经济条件下,作为中国建筑业的支柱——建筑企业集团,不仅要改变旧的传统观念,而且更重要的是在体制与机制上进行改革创新,不断实现管理上的新突破。在企业集团经济增长方式的转型和体制的转轨中,集团母公司的功能定位是关键。所谓功能定位,就是在通盘考虑集团的内部条件和外部环境的基础上,根据行业特点和生产力活动规律以及集团各成员企业在集团生产经营活动中的作用,通过企业生产经营过程的再造进行合理分工,从而形成“分工协作、资源共享、优势互补”的母子公司型管理体制。     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

浅谈企业集团机关的综合协调和实施途径

企业集团机关,既是企业集团生产经营的信息、神经中枢,又是协调各二级公司(厂)相互关系,发挥集团整体优势的领导指挥中心,因此机关自身体制的完善与否,直接影响和制约整个集团的发展和振兴。特别是目前大多数企业集团机关内的综合协调管理非常薄弱,与当前的改革需要极不适应,这种情况必须尽快     

论财务公司在股份制企业集团中的作用

随着我国横向经济联合的不断深入发展,各地建立起许多不同类型的企业集团。目前我国企业集团正向国际化经营和股份化经营的方向发展,研究和探讨我国企业集团财务管理问题,是摆在我们面前的一个现实而重要的课题。本文主要阐述财务公司在股份制企业集团中的作用。     

发展壮大企业集团的思路

发展壮大企业集团的思路戴成文根据顾秀莲部长在全国化工企业集团工作会议上所提出的“规范体制、壮大母体、搞活机制、超常发展”的发展化工企业集团总体要求，在认真学习江泽民总书记就国有企业改革和发展问题的重要讲话后，认真分析面临的形势和任务，我们提出加快企业...     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

企检联手 廉政共建 不断推进企业预防职务犯罪工作

武汉钢铁(集团)公司是中央骨干企业,经国家批准的武钢“十一五”发展规划确定青山地区形成1500万吨钢的综合生产能力,建成具有世界一流水平的钢铁企业集团。特大型钢铁联合企业生产经营的特殊性,市场经济体制下经济往来活动的复杂性等因素,都给武钢加强反腐倡廉带来了一定难度。为此,近年来我们与辖区检察机关——青山区人民检察院一起,不断探索预防职     

奋进中de齐鲁考格尔集团

齐鲁考格尔集团是在“九五”期间济南市与欧洲知名的专用汽车公司———德国考格尔车辆股份有限公司友好合作的基础上，为壮大实力，发挥济南专用汽车整体经营优势而设立组建的。经济南市人民政府批准成立于１９９７年１１月２８日。集团自组建之日起即被列入省、市重点企业集团，是济南市重点扶持发展的六大企业集团之一。集团实行以资产关系为纽带的母子公司运行体制。齐鲁考格尔集团有限公司为母公司，拥有全资、控股、参股、托管企业１６家，实际控制资产近１０亿元。集团成员企业占地１００余万平方米，具有年产各类专用车近万辆的能力…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

大企业集团技术创新机制分析（下）

“抓大放小”已成为现今企业发展战略的核心。围绕这一企业集团化发展的战略趋势,企业兼并和重组范围扩大,但企业集团发展过程中存在两大问题：一是企业集团发展单一追求生产规模的扩大,而追求技术融合创新,优势互补的企业较少。二是发展散乱,难以成为产业发展支柱,企业集团热充分反映了这一点。一些企业不顾条件乱上规模,成立集团,其结果往往造成一些经营较好的企业集团化后,效率低下,陷入困境,同时企业规模又普遍偏小,难以承受市场冲击。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

企业集团国有资产授权经营势在必行

企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

大型矿业企业必须走投资主体之路

一、实行国有资产授权经营 ,是矿业企业成为投资主体的必要前提在国有独资公司体制下 ,如果想使矿业企业成为真正的投资主体 ,就应当改革国有资产管理体制 ,对具备条件的大型矿业企业授权经营国有资产 ,解决出资人“缺位”问题 ,使“老板”真正到位。日前 ,山东省对兖矿集团进行了国有资产授权经营 ,签订了企业国有资产授权经营责任书 ,成为山东省首家国有资产授权经营企业。授权经营的到位 ,是企业真正落实资产保值增值责任 ,成为投资主体的必要前提。只有如此 ,才能使企业真正克服“短视” ,以长远可持续发展的眼光 ,进行战略规划和布局 ;…