煤炭职工队伍现状的分析与思考

职工是煤炭企业安全生产的主体，职工队伍状况如何决定着企业兴衰。在计划经济时期，煤炭职工被誉为“特别能战斗”的队伍，为我国能源事业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高．对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤炭职工队伍的结构亟需调整是煤炭企业走新型工业化道路的迫切需要。     

阮崇武在全国劳动厅局长会上宣布明年起普遍实行弹性工资计划

从1993年起,劳动部对各地不再下达指令性的职工人数、工资总额和技工学校招生等计划指标,普遍实行动态调控的弹性工资计划.这是劳动部长阮崇武在近日召开的全国劳动厅局长会议上宣布的、他说,劳动部从明年(1993年)起将按投入产出的综合经济效益指标调控各地区企业工资总量,通过调控工资总量间接调控职工人数,计划考核方法也由过去“年初刚性控制、年底全部认帐”,转变为根据地区社会经济发展实际状况作动态调整.     

广西五建——科技创造新起点

广西建工集团第五建筑工程公司在今后一段时期,将以实现体制机制科学化、经营模式专业化、企业管理集约化、员工素质职业化为目标,推进以下六大战略:市场营销战略。贯彻“开发一批、跟踪一批、储备一批”的市场开发策略,扩大市场网络覆盖;健全经营机制,建设专业化的营销队伍,不     

国企改革对住房公积金发展的影响(二)——带来的压力和挑战

国企改革虽然是住房公积金发展的长远“利好”,但是这一改革涉及面广、战线长、调整的关系复杂,需要经历较长时期的阵痛。在此阵痛时期,它将给住房公积金发展带来不小的压力和影响。 1、国企改革将在一定时期内造成一部分国企职工退出住房公积金制度体系。 按照“有进有退,有所为有所不为” 的改革原则对国有经济布局进行战略性调整和改组,收缩原来过长和过于分散的战线,意味着国有经济将从一般竞争行业领域逐步退出,大量的国企职工     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

按照现代化矿井发展要求塑造人

人力资源是未来企业的第一资源。适应高产高效现代化矿井建设需要 ,培养和提高人力资源的素质和能力 ,是企业发展的根本 ,更是我们实践“三个代表”重要思想、促进先进生产力发展的第一要务。潘一矿在步入调整和扭亏脱困的关键时期 ,确立了建设高产高效现代化矿井的发展目标 ,提出了“现代化矿井必须靠现代化的人来建设”的指导思想 ,实行矿井调整与培养高素质的职工队伍并举 ,明确当前乃至今后一个时期的重要任务是塑造人、促调整、求发展。一、塑造现代化矿井需要的人企业兴衰 ,关键在人。按照高产高效现代化矿井目标要求 ,全面提升职工素…     

紧紧抓住结构调整这条主线——二论贯彻落实五中全会精神

不失时机地对经济结构进行战略性调整 ,是贯穿“十五”时期经济工作的一条主线 ,这在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中得到明确体现。同时 ,《建议》还对新世纪初经济结构战略性调整的背景、目标、任务作出了充分阐述。我们要从经济社会长远发展的战略高度认识经济结构调整的重大意义 ,积极主动地做好各项工作。“十五”时期的主题是发展。要实现国民经济持续快速健康发展 ,就必须以提高经济效益为中心 ,对经济结构进行战略性调整。应当看到 ,经济发展过程在很大程度上表现为经济结构不断调整和升级。回顾改革…     

污染物排放总量约束的三大支柱（之一）

主要染物排放总量约束不仅改善环境质量有直接联系．而且犹如安装在经济与社会发展大车上的“操控杆”，调控着发展方式朝着理想的方向前进：又如同一把“双刃剑”。用不好得不偿失。只有牢牢抓住改善环境质量和低成本控制污染这一根本目标，实事求是地科学分析环境污染和治理机制的现状、问题、规律，才能有针对性地确定“总量约束”的对象和主体，才能做到科学制定总量目标、科学分配总量、限制总量、使用总量，才能做到不为了减少总量而减少总量。     

推行五色工程创新图 探索产工队伍改革路——访江苏苏净集团有限公司党委书记、总经理胡增

中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出,要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。作为苏州市产业工人队伍建设改革首批试点单位,江苏苏净集团2020年以全心全意依靠工人办好企业为方针,以服务和推动高质量发展为落脚点,由党委书记、总经理胡增挂帅实施“书记项目”,创新发布产业工人队伍建设改革“五色工程创新图”,务实推进产改工作目标化、项目化和系统化,实现了改革举措与目标落到实处,取得较好的效果。     

关于提升卷包设备维修效率的思考

设备维修效率与设备净效率成正比关系，在企业“优质高效低耗”管理模式下，提升维修效率能减少设备故障、设备调整、过程缺陷带来的负面影响。从搭建动态故障库、拓宽维修队伍、施行动态考核机制3个方面阐述提升维修效率的思考方向。     

上海纺织改革调整的经验及启示

上海纺织自1992提出第二次创业的口号以来,开展以产业结构大调整为主旋律的国有企业改革调整,大体上经历了三个阶段。 第一阶段为战略收缩阶段(1992-1996)。在这五年中,上海纺织以压缩生产总量、压缩富余人员、压缩初级加工企业为重点进行大规模适应性调整,为上海纺织以退为进,轻装上阵奠定了基础。第二阶段为战略相持阶段(1997-1999)。在这三年中,上海纺织以资产重组、优势扩张、技术进步、发展增量为目标,逐步转向发展与解困并举的建设性调整,为上海纺织产量集聚、产业升级创造了条件。第三阶段为战略进攻阶段(2000至今)。在“十五”期间,将以“十五”发展规划为战略进攻的总纲,集聚优协抓建设,集约资源抓解困,做精做强21世纪的都市纺织。在上海纺织第二次创业的过程中,围     

北京遥感设备研究所做实人力资源保障工作

2005年是北京遥感设备研究所实施“十五”规划的收尾年，也是科研生产和改革发展等各项任务日益繁重的一年。针对各部门普遍存在的人力资源紧缺问题，研究所制定了“适时适量、分期分批、总量控制、保障重点”的目标，并在新形势、新任务和新情况下，对需要补充调整的各类人员实行多种形式并存的用人制度。     

兼并破产重点集中六大行业

2000年的兼并破产和关闭工作从结构调整的战略高度着眼,紧紧围绕着控制总量、扭亏脱困的目标进行,重点放在钢铁、制糖、煤炭、有色、军工、纺织等六大行业。领导小组强调,2000年的破产兼并和关闭工作要坚持七个原则:一是集中解决钢铁、制糖、煤炭、有色、军工、纺织(主要是毛纺、丝绸)等重点行业调整中确需退出市场的企业破产和关闭项目。二是要把企业破产和关闭工作作为调整结构、控制总量的重要手段。三是破产企业要规范操作,做到“关厂走人”。四是经批准实施兼并破产和债务重组的企业,银行呆坏帐按国家有关规定予以核销,企业所在地政府…     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

“三管齐下”拓宽发展道路

在煤炭市场疲软的特殊时期,山西焦煤汾西矿业河东矿以安全、生产、成本、营销”为重点,实施“应对”与“求进”双重战略,集中精力,长打算。短安排：抓住契机,啃骨头,蓄力量,通过职工思想教育,企业战略调频和文化助力,三管齐下应对危机谋发展,勾画出一道逆水行舟的奋进轨迹,企业安全生产再创佳绩。     

我国将合理控制能耗总量地方十二五目标过高

地方"十二五"目标过高发改委要求控制. 近日,在"全国能源工作会议"上,国家发改委主任张平称,合理控制能源消费总量是今后发展的战略任务,而控制能源消费总量的重点是控制煤炭消费的过快增长."十二五"期间,我国能源供应总量难以支撑大部分省份经济总量翻番的需求,现已通知各省合理控制"十二五"发展目标.     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。     

解决我国失业问题的几点思考

在社会主义市场经济条件下,正确处理改革、稳定和发展的三者关系,是解决我国就业问题的根本出路。在当前及今后一段时期在就业问题上笔者以为应重视以下问题的研究。 一、控制失业应该成为我国的一项基本国策 劳动权是基本人权。联合国在“人权世界宣言”中,把保障人类参加社会经济活动的权利,即劳动权置于突出地位,其中特别把劳动者失业时获得保护和再就业条件作为全球努力的目标。联合国从“第二个10年(1970-1980)国际发展战略”开始给予就业以格外关注,世界各国也将就业由过去的间接目标上升为直接发展目标,把实现“充分就业”作为宏观经济主要目标,并将提供生产性就业、改善收入分配和提供公共服务这三项内容作为“满足基本需求”发展战略的核心。因此,注重就业的发展战略,不仅是注重解决贫困的发展战略,也是一种加速整个经济发展的战略。     

江纺“九·五期间发展思路的初步框架

当前纺织工业正处在全面调整的重要时期。江西棉纺织印染厂这个国有大一型联合企业,他们酝酿提出了“九·五期间发展思路的初步框架。“提高档次,减量增效;精于主体,分块搞活;跳出棉纺,发展纺织;体制创新,平稳发展”。这个设想立足于两个前提条件,一是棉纺织企业必须实行压锭改造、总量控制、减量