试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

加强物流管理 降低物流成本

<正>随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品生产成本挖掘利润的空间已十分有限,很多钢铁企业把目光转向了加强对物流成本的管理上,试图通过大大降低物流成本为企业获得竞争优势提供有力支持,为企业带来可观效益。八钢近几     

让你的物流带动资金流

21世纪的中国服装市场竞争已从传统的产品竞争演变为品牌与通路的竞争,物流管理已经成为现代企业降低成本、强化竞争优势的有力武器。由于服装是季节性和流行性特别强的产品,这在客观上要求服装企业做到库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏。然而,我国服装厂商多把经营的重点放在生产销售环节上,对物流管理相对比较粗放,导致了库存过大、物流成本过高、市场反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。因而,服装企业如何整合供应链,建立小批量、多批次、快出货的现代物流管理模式,成为迫切需要解决的课题。     

第三方物流企业成本控制问题及对策

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

掌控物流 赢得竞争

获奖项目:纺织类大学物流管理专业与IT融合的人才培养模式创新与实践完成单位:武汉纺织大学完成人:夏火松、陈勇跃、张星、杨卫丰、周兴建未来的企业战争已经不是产品间的战争,早已经转化为了以产品为基础的整条产业链的竞争,而在这个产业链的竞争过程中,物流仓储尤为重要。外界认为大众服饰产品一般具有生命期短、季节性强等特点,面对市场竞争加     

大型制造企业的物流成本核算

<正>一、企业物流成本的构成根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现",即产品在实物运动过程中,包装、运输、储存、流通加工等各个环节支出的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用,制造企业的物流成本包括供应物流成本、生产     

提升电网物流企业的服务水平

电网的物流企业是服务性企业,随着电网的建设和发展。企业对物流工作的要求越来越高,物流服务的重要性也日益显现。在日益激烈的市场竞争环境下,如何提升和确定物流企业的服务水平,保证自身长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

企业物流成本控制研究综述

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,物流成本的准确把握,对企业提升物流管理的效率、增强企业的核心能力起着至关重要的作用。文章对现有国内外有关文献进行了综合性的回顾和分析,对前人研究的关于企业物流成本及其控制基本含义和物流成本构成内容的观点进行总结,归纳了企业物流成本的特征,按物流活动对企业物流成本控制研究的相关文献进行了梳理,为国内企业物流成本控制研究提供参考依据。     

试论如何控制石油产品物流成本

石油资源因日益受到各国的高度重视,同时开采成本不断提高,油价波动幅度较大,使石油产品市场竞争更加激烈,物流成本而作为其重要部分也逐渐受到企业各级管理者的高度重视。在石油企业经营中,物流的作用表现为提高经营利润、降低成本。石油企业物流合理与否,对企业的继续发展产生重要影响。     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移。任何企业的生产活动都离不开物流，物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此，物流成本是构成原材料成本的主要方面之一，使其成为企业降低成本不容忽视的重要课题。但是，由于目前我国生产企业管理的设计缺陷，没有在会计核算制度中单独考虑物流成本的问题，而使其分散在企业成本核算的不同账户中，将物流成本混同在其他成本之中，因而在现行的会计系统中无法直接得到各个成本项目中的物流成本的份额。     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，     

浅析物流企业核心竞争力的培育

现代物流企业已不再是简单从事货物运输和仓储的企业 ,而是融合了众多学科、知识、技术 ,为市场提供高质量、高品质物流管理服务的企业。以产品为中心是物流企业的结构特征 ,以客户为中心是物流企业的运营特征 ,以降低物流成本为目标是物流企业的效用特征 ,笔者认为现代物流企业应该是“能够保证以合适的成本为合适的顾客 ,以合适的质量和合适的条件 ,在合适的地点、合适的时间 ,提供合适的产品”的企业。因此 ,“卓越的声誉、独特的品牌形象、丰富而高品质的服务模式、先进的客户需求采集分析能力、稳定的客户群、科学的管理模式、灵敏的市…     

论物流管理及成本职能的重要性

随着我国改革开放的深入发展,物流产业竞争也越来越激烈.要求我们对物流产业节能降耗,提倡绿色物流,增强服务意识,不断创新新的物流业,并与世界各国物流接轨.本文提出了以最低的物流成本达到客户满意的水平,并要求对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动.物流管理同其他管理一样具有计划组织协调和控制职能.     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

关于农产品物流成本会计核算的基本框架构想

由于观念及制度等方面的原因,我国企业对于物流成本的核算一直未得到足够的重视,尤其是我国农产品企业的物流成本一直居高不下,怎样帮助农产品企业把握物流成本的关键控制点,从而谋求其物流成本的最小化和企业利润的最大化呢?农产品物流成本的会计核算是可探讨的途径之一。本文就是在分析了农产品物流成本研究现实意义的基础上,对于农产品物流成本的会计核算的基本框架进行了初步的构想,以期对农产品企业降低农产品的物流成本并制定合理的物流政策提供物流成本全面系统的会计核算信息。     

我国物流与汽车物流业的发展现状与思考

物流是指在企业在生产经营过程中,物品从原材料采购,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所生产的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。企业物流已成为企业利润的重要增值源泉。汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

优化物流供应链提升润滑油业务整体效益

物流管理活动的核心使命是优化确定企业物流活动水平,以最有利、成本最低的方式,在客户期望的时间与地点提供其所需要状态和形式的产品与服务。目前在我国润滑油企业的物流管理中,润滑油资源尚未实现优化配置,运输环节成本居高不下,物流仓储周转与成本效益有待改善。我国润滑油企业要确保为消费者提供满意的产品与服务,必须对物流进行质量控制,应当通过五个环节(即：订单处理、优化运输、优化仓储与物流搬运决策、科学预测并合理确定库存、积极进行运输方式的创新与推广),改善物流．提升润滑油业务效益．