托管之路,发展之路——记太化集团在阳煤集团托管半年发展历程

<正>1958年,太化集团建成投产。自此,太化集团一次次完成了国家和省市赋予的历史使命,太化人以奋斗的成果一次次展示着祖国化工的繁荣和无限希望。2010年11月24日,在山西省国有企业改革大潮中,山西省人民政府决定阳煤集团托管太化集团。2010年12月29日,太化集团召开干部大会,阳煤集团     

文明铸就焦化魂——太化集团焦化厂创建山西省属企业文明单位标兵的调查

这是一家国有独立焦化企业——太化集团焦化厂，2004年获得山西省属企业文明单位称号，2009年又晋升获得山西省属企业文明单位标兵。短短5年时间，太化集团焦化厂销售收入翻了两番．职工收入翻了一番，企业物质文明和精神文明建设都取得了骄人的业绩，成为太化集团跨越发展的排头兵。     

扬起山西煤化工的龙头——解读太化集团“二次创业”

“十五”之初,太化还是山西省有名的困难企业。两年来,太化集团上下一心,采取超常规的改革、脱困、发展措施,推动太化这艘化工“航母”快速突破困境,实现了三大转折。     

太化集团焦化厂扭亏为盈有良方

金融危机袭来，把山西焦炭市场和焦化企业搞得悲悲切切。危机来势凶猛，焦价盛极而衰，行业整体亏损太化集团焦化厂厂长赵随民用一句话形容山西焦炭市场，“高天滚滚寒流急”。从2008年9月开始，山西焦炭价格急速下滑，从最高位时的3000元／吨，降至1250元／吨，焦炭企业集体限产、停产，焦炭行业深陷泥潭。在激烈的市场竞争中，太化集团焦化厂可谓异军突起，在山西省全省焦炭企业开工率不足60％的情况下，太化焦化的开工率一直保持在90％以上。今年5月，该厂当月已实现利润226万元，企业实现扭亏为盈，6月继续盈利，企业正在走出困境。     

以化养焦 以焦促化——来自昊华总公司班组建设的道路

<正>最近,记者从太化集团有限公司焦化厂了解到,通过扩大深加工,延伸产业链,以前以焦炭为主业的该厂,2006年化工产品的销售额达到9亿元,销售收入达到了该厂总收入的70%,实现了"焦"化"收入比例的倒置。     

以化养焦 以焦促化——太化集团焦化厂的循环发展之路

最近,记者从太化集团有限公司焦化厂了解到,通过扩大深加工,延伸产业链,以前以焦炭为主业的该厂,2006年化工产品的销售额达到9亿元,销售收入达到了该厂总收入的70%,实现了"焦""化"收入比例的倒置.     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩"断奶"、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶“、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 　　10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.……     

“四个坚持”、“五个增强”推动太化转型

<正>山西太化集团有限公司党委在学习型党组织建设活动中,努力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围,整体表现为做到"四个     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶”、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗?10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍。防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路。走向市场———分离经营的关键自负盈亏分离经营,是企业体制改革的一条有效途径,但分离后的企业能否生存下去,关键是能否真正走…     

绿色是“治”出来的

化工企业不应该是污染的代名词。太化集团近年投入2.21亿元完成环保治理项目30项,环保投入占到技改资金的三分之一,排污总量下降了51%。他们的实践告诉我们：     

如何提升老工业基地的核心竞争力——太化“二次创业”工程价值取向解读

老工业基地在新形势下如何把握战略发展机遇？太化集团有限公司发挥山西的比较优势，启动二次创业工程加快发展步伐，走新型工业化道路，把企业做大做强，开始了跨越式发展道路的探索。     

积极推进化工企业集团的发展与完善

<正> 太原化学工业集团和全国大多数的企业集团一样,在党的改革开放的方针政策指引下,已经走过了六个年头。太化集团是在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中产生和发展的,是适应社会主义市场经济的客     

突出“三个延伸”抓好思想政治工作

在转型发展的新形势下,企业经济效益意识日益增强。与此同时,一些企业对思想政治工作的认识出现了偏差,思想政治工作的作用不能充分发挥。然而,太化集团党委认为,在市场经济条件下,思想政治工作只有不断加强,企业才会有强大的凝聚力和向心力,才能拥有强劲的精神动力。     

实施“亮牌工程”树旗帜——太化集团突破创新思想政治工作侧记

太化集团焦化厂面对企业＂转型与发展＂的历史命题,从实际出发,面对新形势,适应新要求,不断探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法,经过近年的摸索和实践,逐渐形成了以加强针对性,突出主动性,注重实效性,创新思想政治工作方法,     

太化集团──加速技术改造发展碳一化学

太化集团──加速技术改造发展碳一化学编者按：为全面反映各级各类石油化工部门和企业的“九五”规划动态，本栏目除有重点地推出全行业发展规划之外，拟陆续刊载国家特大型化工企业、主要行业的重点企业、“三资”化工企业、乡镇化工企业、科研院所以及精细化工重点城币...     

滚动技改使太化走上科技发展之路

太化股份氯碱分公司是原太化集团化工厂优势资产改制的股份制公司,是上市公司太化股份的核心企业。太化氯碱生产的“汾河牌”化工产品,规模为8万吨/年PVC,12万吨/年烧碱,4万吨/年液氯,4万吨/年盐酸,1万吨/年环己酮,2万吨/年氯磺酸,2万吨/年氯化苯,2500吨/年己二酸。近几年来,太     

托管制在公司并购中的应用

托管制是90年代在德国首先出现的一种新型的企业重组技术，托管不是并购，但是如果能够对各托管主体的责、权、利进行合理界定，利用托管来解决并购融资，利用托管实现并购是有可能的。 托管是指企业的所有者通过契约的形式在一定条件下和一定时期内，将本企业的财产权的部分或全部让度给具有较强管理水平，较强经济实力并能承担相应风险的受托方，从而实现财产处置权的有条件转移。其目的是在不改变或暂不改变原先产权属性的情况下，通过委托管理，让受托人进行企业资源的重组和流动，实现资源优化配置，从而谋取企业资产有效、合理的回报…     

职工思想动态及思想政治工作的改进

<正>随着改革开放进一步深化,市场竞争加剧,企业面临的挑战日益严峻。化工企业体制改革、主辅分离的工作已摆上了议事日程。处在这样一个大环境之中的化工职工,必然会出现一些新的思想动态。太化集团销售公司由于种种历史和体制的原因,又具有自身的特殊性,这种先天性差异就决定了销售公司职工思想动态的复杂性和多样性,针对职工的思     

太化集团：依托筹建新基地加速转型

近年来,太化集团按照＂以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展＂的发展路径和＂绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西＂的发展要求,以＂改革发展、三次跨越＂为发展战略,全力实施＂5521＂系统工程,优化产业结构,推动节能减排,整合优势资源,壮大规模发展．大力发展非化产业,加快新基地建设,全面实现太化转型发展,取得有目共睹成绩,保证了企业生产经营在困难条件下的稳定增长。