效能监察:陡电的天更蓝了

去年,陡电由纪检监察部门牵头,党政领导坐阵指挥,对关系全厂生产经营大局和职工关注的燃煤管理、物资采购、工程承发包等问题进行立项,开展效能监察,确立5号发电机组大修更改工程项目及资金使用、机动车外委修理等作为2001年度监察项目。     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

积极开展效能监察 狠抓备品备件管理

我厂是公司主体厂矿之一,每年订购备品备件费用达8000万元,其中仅工矿非标准备品备件外委加工、修复资金占用数额就在3000万元左右。由于备品备件外委加工、修复的批量大、品种多、承制的厂家多,备品备件很容易出现质量等问题,成为影响我厂生产和资金浪费的重要因素,也是职工议论多、反映较为突出的问题。针对这些问题,1995年我们纪委监察室紧紧围绕铁厂的生产经营目标,把对备品备件的效能监察作为保质量、降成本、增效益、强化企业管理的一项重要措施,对备品备件的外委加工、管理、修复实行全过程的效能监察,充分发挥了效能监察的作用,共节约资金328万元。我们的做法是:一、深入调研,掌握备件管理的薄弱环节1995年初,我们成立了效能监察     

抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

强化机关管理职能 积极开展效能监察

199年机关各部处室开展效能监察,加强管理,改进工作,堵塞了漏洞,促进了勤政廉政,取得了明显的经济效益和社会效益。一、找准切合点,科学立项一是抓住关键点立项。原料处堪称武钢的"粮草官",年采购总量达1800万吨,采购成本指标达45.65亿元,占全公司采购总成本的45%。前几年,该处采购管理混乱,忽视廉政建设,好几个人在原燃料的采购中收受贿赂,使武钢蒙受了不少损失。该处抓住采购这个关键点开展效能监察:一方面,他们在全处开展了以反腐倡廉为主题的思想政治教育,     

效能监察在企业经营管理中的作用

效能监察是企业管理的一项重要内容,本文通过阐述效能监察对企业党风廉政建设、企业经济发展、企业经营管理的重要作用,进一步说明效能监察在企业经营管理中的作用。通过抓住企业生产经营中心的薄弱环节,找出造成资金流失、成本增加、效益降低的重点和难点,积极协调解决,建立健全相关的管理制度,使效能监察工作经常化、制度化。     

效能监察为企业创效"护航"

随着二期工程的建设完成，张家口发电厂的生产规模扩大，生产、基建和经营管理等各方面的工作任务日趋繁重。面对这种形势，张电纪检监察部近年来围绕企业生产经营活动中的热点、难点问题，把工程、物资采购和燃煤管理作为重点，实施效能监察，取得了一些成绩，连续三年获得华北电力集团公司“效能监察成果奖”， 2000年还获得华北电力集团公司“效能监察优秀成果奖”。 　　开展效能监察的主要做法 　　取得领导的重视和监察对象的理解和支持，是做好效能监察工作的先决条件。近年来，从党委到行政主管领导始终对效能监察工作予以高度重视…     

充分发挥效能监察在企业生产经营中的作用

纪委效能监察工作必须结合实际,针对企业生产经营管理漏洞,抓住重点进行科学立项,才能取得明显的效益。实践中港埠公司纪委主要做法如下:一、结合实际,科学立项,使效能监察工作落到实处根据公司纪委1995年度效能监察工作要点和港领导要求,港纪委积极围绕集团公司"降成本、增效益"这个主题活动,进行科学立项。港纪委广泛发动职工,先后召开了党支部书记会,部分职工代表讨论会和港纪委扩大会,针对港区特点进行了认真讨论,将涉及生产经营管理的方方面面几十条意见,汇总归类,最后紧扣成本和效益这个环节确立1995年效能监察立项五条,其主要内容如下:     

突出重点难点 效能监察见成效

近年来福建石油公司坚持以“降本增效,提高经济效益”为中心,从经营管理中的重点、难点入手,在固定资产投资(包括大宗物资采购)、清理应收款项、加油站管理等方面开展效能监察工作,取得了初步成效,已为企业节约资金、避免和挽回经济损失1600多万元;清收各种债权2亿元;加油站管理逐渐规范,提升了企业形象,赢得良好声誉。     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

重点督察提升监管效能

广州石化对重要经济活动效能监察项目实施重点督察,落实关口前移,推进惩治和预防腐败体系建设,确保经济活动规范、安全、优质运行。广州石化根据集团公司工作部署,从2010年开始,对公司生产经营和管理的难点、企业效益的流失点和职工群众关注的热点立项的16个效能监察项目实施重点督察,共发现各类问题200余个,提出整改建议近200个,较好地解决了制约公司生产经营、改革发展和职工队伍稳定的一些突出问题,在企业发挥了积极作用,受到广泛好评。     

发挥效能监察的效率与调节作用

开展效能监察是强化企业经营管理，促进廉政建设，提高企业效益的有效途径。充分发挥效能监察在企业的效率作用太原二电厂认真依照效能监察“二十五字方针”开展工作，把执法监察与廉政监察结合起来，在保证企业的生产经营管理、资金使用等工作中积极发挥其作用。去年，太原二电厂监察室对存在效益、效率、质量、安全等问题较多的部门开展了以加强成本、质量、财务等管理为重点的效能监察，预防和查处营私舞弊和挥霍浪费问题。对承担大修技改物资供应的部门，以资金合理使用、比质比价采购、公开招标等为重点，开展效能监察，确保投资合理高…     

效能监察促管理--华北冶建公司纪委开展效能监察的调查

中国华北冶金建设公司纪委适应国企改革的需要,紧紧围绕企业经营管理的重点环节,广泛开展效能监察,较好地发挥了纪委和监察部门的作用。5年来,建设公司和工程公司两级共开展效能监察66次,查处违纪案件325件,为企业挽回经济损失960万元。对推动企业施工生产和经营管理,促进党风廉政建设发挥了积极作用。他们的经验受到当地省纪委的重视。具体做法是: 一、把握重点,围绕材料采购管理进行效能监察 近年来,建筑市场竞争激烈,投标压价、垫资施工较为普遍,这对本来就微利的施工企业来说,无疑是“雪上加霜”。冶建公司     

延伸效能监察触角 推动管理创新创效

能源总厂效能监察工作大致经历了四个阶段:第一阶段的侧重点是抓住群众议论较多,存在廉洁从业风险的敏感问题和管理的敏感部位选题立项,堵塞管理的漏洞,关注的是一个个管理点。第二阶段的侧重点是抓住管理缺陷,抓住有可能导致国有资产流失的重点问题选题立项,推动管理完善,防范职务犯罪,关注的是管理中的一个环节。第三阶段主要是围绕节能减排降耗工作中的     

企业长廊

贵航集团贵州华峰电器有限公司纪检监察办公室在公司党委领导下，开展了卓有成效的效能监察。2000年，公司纪检监察办公室组织有关人员深入到公司20多个基层单位进行效能监察，共审计项目18项，查出有问题金额105．83万元。其中，违规违纪金额45．71万元，账务差错金额60．12万元。并将违纪违规资金上缴公司财务部门。（方汝宁）江南航天集团党委宣传部今年以来，组织有关人员深入集团所属企业，就贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的意见》情况进行了一次检查，并对部分企业加强和改进思想政治工作的主要措施、基本方法、成功…     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

围绕对外业务管理 强化监督制约机制

几年来,我们紧紧围绕生产经营管理主题,集中精力,采取措施,强化监督制约机制工作,把监督工作渗透到工程外委、产品外发、中间库对外业务管理活动中,促进了我厂生产经营活动的顺利进行,我们的作法是:一、深入调查,统一办法,健全制度,形成了强化监督制约的有效机制。我厂开展监督制约工作的实践体现,只要抓住了生产经营管理活动中的"三点",即:对外业务管理的"焦点"、"热点"、"难点",广泛开展调查,认真分析研究,健全约束机制,强化监督工作,就能够实现内部管理上一流。1.想实招,抓"焦点"问题的监督,与外委业务工作紧密衔接。工程外委业务管理工作是否有依据、有措施、有目标,既是我厂管理工作的焦点,也是我们监督制约工作的切入点。首先,我们从走访调查入手,通过调查发现在对外业务方面存在着"三多一分散"的现象,即:外委业务项目多、资金使用缺口多、违法违纪机会多、权力过于分散等问题。为此我们有针对性地建立了《"五外"业务会审制度》、《工程外委管理规定》,强化制度对监督制约的规范功能。其次我们着重抓了二个方面:一方面我们在建立厂长亲     

提升廉洁教育成效 降低员工从业风险

<正>近年来,国家电网公司明确提出要深入开展反腐倡廉教育,推进廉洁文化建设,营造"风清气正"的良好氛围。成都供电公司是国家电网公司28个大型重点供电企业之一,也是四川省电力公司下属特一型供电企业,具有较大的生产经营规模和较强的影响力。当前,成都供电公司电网建设与改造投入资金量不断加大。在这样大批量的工程建设中,项目管理、安全生产、资金管理、物资采购等重点领域和关键环节面临着较大风险。同时,企业经营管理依然存在一些薄弱环节,需要加强反腐倡廉建设,特别是要抓好廉洁教育工作,     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同