我看"末位淘汰制"

"末位淘汰制"从理论上来说,其设想者立意不错,可以激励员工上进,鞭策后进,促进企业发展.可我到过许多单位,职工对于所谓的"末位淘汰制"没一个有好感的,个个摇头,甚至不停地叹息.那么,从创意者出发点是一件"好事",却为什么事与愿违呢?推行起来又是如此的艰难呢?     

论广告传播的可信度

真实性是广告的生命 , 它既是广告伦理道德所要求的 , 也是广告法律制度所规定的 , 更是广大消费者所期待的 . 然而现代社会满天飞的广告鱼龙混杂 , 良莠不齐 . " 假作真时真亦假 " , 究竟谁真谁假 , 孰是孰非 , 实难分辨 . 于是有人慨叹日 : 广告信不得 ! 广告为什么会落到这步田地呢 ? 受众不信广告 , 责任当然不在受众 , 受众永远是对的 . 根本原因是广告没有做到 " 真 " , 或没有做好 " 真 " . 那么究竟什么是广告的 " 真 " , 如何实现广告的 " 真 " 呢 ? 笔者试图就此作些探讨 .     

毁誉参半的“圣人“——读《康有为传》

提起康有为"康圣人"的大名,大概没有人不知,然而,这位"圣人"到底"圣"在何处,他又是怎么样的一个"人"呢?<康有为传>一书实事求是地记录了"康圣人"矛盾复杂、富有传奇色彩的一生,正好回答了这一问题.     

不可思议的印度

如果印度的经济崛起让人不可思议,那么中国的崛起是不是也很奇怪呢?印度官方推介其旅游的网站,名字叫做"不可思议的印度"(www.incredibleindia.org)。对于许多外国人来说,"不可思议"的确是概括他们对印度人和印度社会第一印象的一     

在心灵种满鲜花

岁岁春节,今又春节. 岁月就像一条穿梭往返于河两岸之间的小舟,一次又一次把我们摆渡到季节的尽头. 又该过年了,可萦绕在脑际的感慨总挥之不去:今年的"年"怎么过呢?非常怀念年少时的年.然而那种扳着手指头数日子等"腊八祭灶新年来到,穿新衣,吃饺子,小姑娘戴花、小小子放炮"的心情早已渐行渐远了.     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

"好人"好在哪里

日前,笔者所在的公司组织员工参与了"中国好人榜"候选人的评选投票.在投票时,员工们是怀着什么样的心态呢?从个别员工的投票可看出,有的人对"好人"持怀疑甚至不屑的态度.但是,不管对社会,还是对企业来讲,"好人"是不可缺少的.     

新闻纸进口量为何居高不下

2002年进口新闻纸19.7万吨,2003年进口34.1万吨,增长了73%. 新闻纸进口量为什么会居高不下呢,究其原因有"五": 一是定量问题.国外新闻纸有42克/平方米,而国内厂家多生产48.0克/平方米.45.0克/平方米,目前少数厂家正在试产42克/平方米新闻纸,不久就会普及.     

多米诺与中国“骨牌”

当你将一种木制、骨制或塑料制成的长方体骨牌按一定间距排成单行,或分行排成一片后,推倒第一张骨牌,其余发生连锁反应依次倒下,或形成一条长龙,或形成一幅图案的状态,就被人们称作"多米诺骨牌"游戏。现如今,这种游戏风靡全球,甚至被写入了吉尼斯纪录。那么"多米诺骨牌"究竟是怎么来的呢?又为何要以"多米诺"而命名呢?"多米诺骨牌"给人的第一印象,一定是件舶来品,但事实上,却恰巧相反,它实际上是件"舶去品"。它是由中国     

人这个物件(散文)

在我的鄂西乡下老家,把人说成物件似乎成了约定俗成了,人们脱口而出的是"你这个物件","他这个物件".比如说:"你这个物件啥恁犟呢?""你这个物件啥恁不听话呢?"还比如:"他这个物件就直巴啦.""他这个物件就爽快啦."等等.人们在使用"物件"这个词语的时候,把人当成了真正的人,当成了自己的知己,当成了最亲密的伙计,言语里满是真诚、信任和爱慕.     

“人不可貌相”说的是谁

"人不可貌相,海水不可斗量"是中国人挂在嘴边的一句古语,那么,这句话里那个"不可貌相"的人是谁呢? 这个人复姓澹台,名灭明,字子羽.澹台灭明是春秋末期的鲁国武城人,比孔子晚生39年.他天生异相,面貌丑陋,所以,当他去拜孔子为师时,孔子虽然没有拒绝他,却总对他爱答不理,让人家坐冷板凳.澹台灭明对孔夫子以貌取人的态度颇为失望,毅然决然离开孔子,开始了漫长刻苦的自学历程.     

谈谈班组执行力

"执行力"是班组建设中一个永恒的命题.如何把这个永恒的命题在多解中找到它的最优解,是各级管理者应沉下心来重点探索的课题之一. 那么,何谓执行力呢?笔者对"执行力"这三个字理解的定位是:执行力是企业完成任务的实际程度.譬如,一个企业三条生产线的产能是每天生产六万台冰箱,但因为车间在薪酬计算中人为地出现了问题,影响了员工积极性,当天三条生产线只生产了四万台.这个现象就是"薪酬"这个问题的"因",造成执行力低下而没有完成任务的这个"果".因此,班组员工执行力高不高,一般情况下,企业核心团队的管理者应承担很大的责任.     

“士为知己者死”是耶?非耶?

正"士为知己者死"是中国自古流传下来的一句名言,为许多人称道,以此为主题产生不少千古流传的故事,如"荆柯刺秦王"等。现在,有不少人仍在用这句话来向领导表忠心。这是否合适呢?"士为知己者死"在现实社会中发挥的是正能量还是负能量呢?我认为大有分析一番的必要。"士",词典解释的条义中,与我们话题有关的是两条:一是说,士旧指读书人;二是说,士指古代统治阶级中次于卿大夫的一个阶层。在流传"士为知己者死"的故事中,     

品牌气质巧塑造

气质,是比较稳定的个性,亦是一种更为典型突出而具有神韵的风格。人有气质,品牌也有气质。品牌气质是比品牌个性层次更高的一种品牌特征,是更为重要的品牌元素。有气质的品牌更能吸引欣赏这一气质的消费者。那么,如何才能让品牌具有气质呢?一、用品牌名塑造品牌气质当我们一听到或一看到"浪莎"与"梦娜"这两个袜子品牌的时候,一股女性化的气息扑面而来,透过这股女性气息,我们便会真切地感受到两个品牌的"诗意、浪漫、梦幻、温柔"的品牌气质。我们为什么会产生这种感觉呢?这是因为"莎"、"娜"是国外女性常用的名字,当你选用类似上述这些字词做品牌名称的时候,自然就能让人们     

三个经典故事改变人生

故事之一:你是全力以赴还是尽力而为 一天,猎人带着猎狗去打猎.猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命地奔跑.猎狗在猎人的指示下追赶兔子时,兔子不见了.猎人骂猎狗"没用",猎狗回答:"我尽力而为了呀!" 兔子带伤跑回洞里,同伴问它:"你受了伤,怎么跑得过猎狗?"受伤的兔子回答:"它尽力而为,我是全力以赴!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑就没命了!" 人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:"管它呢,我们已尽力而为了".事实上,尽力而为是远远不够的,尤其是身处这个竞争激烈、日新月异的年代. 常常问问自己,要做尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子?     

"考勤"考出了什么

考勤是一个老话题,但也是件十分重要的事情,是一个单位人事管理的重要环节.当前,许多行业单位所重视的机关效能建设,其中所考察一项重要内容就是各单位全体工作人员的考勤情况.考勤能考出什么呢?大概要因人而异,管理层如何来做好考勤工作,笔者认为,最好的办法应该是能"一碗水端平",并严格落实执行.     

传统商业逻辑的“破相”

传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言.说多了,它容易成真.例如,人们相信公司上市是能赚钱的,并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度,用来证明"要是不能赚钱,千辛万苦上市图什么呢?"又如,认为企业并购会是一个不错的"借鸡生蛋"的资本运作的手法.     

让夏天更舒适!纺织产品大显身手

由于福岛第一核电站的问题,夏季的电力供应不足,这给成衣行业带来了意想不到的特别需求.作为地震后节能、节电的一环,环境省提出的"Super Cool Biz(SCB)"特别需求.那么"SCB"和过去的"Cool Biz(CB,清凉商务)"有什么区别呢?商品是否畅销呢?针对2011年冬季的"Warm Biz"和2012夏季,材料厂商以及商社、成衣厂商的动向又是如何?让我们来观察一下不断升温的SCB商战. 融合了Polo衫和衬衫的Bizpolo 作为今年夏季SCB的代表商品而受到瞩目的是融合了Polo衫和衬衫的Bizpolo.创始者是"LACOSTE",带有底领,可以系领带也可不系领带,领口带纽扣的Bizpolo在去年的CB中就大获好评.今年夏季又追加了白色领子等款式,扩充了商品线.希望顾客能购买第二件、第三件.     

和者如出一口

卫侯说出错误的主意,群臣附和赞同,就像从一个人口中说出的一样.子思说:"君主自以为是,大家的好主意就听不到了,何况附和错误助长坏事呢!一般说来,对人家称赞自己,不辨别对还是不对,没有比这更昏庸的了;对君主的言论,不分析是否合理,就奉承附和,没有比这更谄媚的了.君昏臣谄,位居百姓之上,人民不能振奋,国家也就衰落了."于是,子思对卫侯说:"您的国家将要一天天地衰落下去啊!"卫侯问:"什么原因呢?"子思说:"这是因为您认为自己的话正确无误,卿大夫不敢纠正其巾的错误;卿大夫自以为是,士人、百姓不敢纠正其错误.顺情说好话者有福,提意见批评者有祸,这样下去怎么能好呢!"     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.