人员租赁——九江化工厂对企业用工的有益探索

在当前国内化工产业结构调整中，不少老企业由于种种原因，出现了人员过剩、人力资源闲置的现象。由于国家对劳动者权益的保护有严格政策规定，过剩人员安排问题成为老企业改制、发展的一大难题。在这方面，江西昌九化工集团九江化工厂摸索出一条员工租赁的路子，是当前国内化工企业解决富余人员出路问题的有益探索。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余，高层次人员缺乏，培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础，是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一，施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性，以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

再就业与企业重组

目前，下岗失业人员的再就业问题，国有集体企业的转制重组问题，银行信贷投资的方向模式问题，对我国的社会和经济能否稳定可持续发展有极大的影响。他们之间存在着互为制约互为影响的密切关系，处理得好社会经济会更上一层楼，处理得不好中国的经济形势就会变得更为严峻，影响改革开放继续深入的发展。一、下岗失业人员的产生及归宿下岗人员是国有和集体企业在国家的转制政策下，企业间在资产重组过程中出现的富余人员。因此，下岗人员是转制政策下的产物。失业人员是社会各类型企业因经济不景气或企业经营不善，引起企业裁员或破产倒闭；…     

关于政府在企业分离办社会职能和分流富余人员中作用的思考

一、国有大中型骨干企业办社会职能和富余人员分离分流存在的主要问题从进行一年多的现代企业制度试点实践看，分离企业办社会职能、分流富余人员在点上有所突破，大型钢铁企业中的重钢和太钢取得重大进展。但从面上看，国有大中型骨干企业分高办社会职能、分流富余人员困难重重，步履艰难，存在的问题主要表现在：1．某些政府部门转变职能严重滞后，影响企业分离分流进程。建立现代企业制度涉及宏观经济体制和微观经济的双向改革，既要求国有大中型企业依靠自身努力，转换经营机制，加强企业内部管理，又需要各级政府把建立现代企业制度作…     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

如何解决电力企业的冗员问题

冗员，是国有大中型企业的一大通病。所谓冗员是指企业中劳动力的供给超过劳动力的需求而产生的多余人员。狭义的冗员是指企业的闲置、富余人员，广义的冗员还应包括由于管理不科学，组织结构不合理而造成的人力资源的浪费。无论是广义的或狭义的冗员，都会影响企业劳动生产率的提高，特别是在市场经济条件下，冗员问题不解决，将会使企业丧失竞争优势，进而失去生存能力。一、冗员问题形成的原因及影响冗员问题形成的主要原因之一在于，在长期计划经济体制下，国有企业还不真正具备企业的特征。企业的特征主要表现在：第一，企业必须直接为…     

如何确保小机组平稳关停

当前，关停小火电机组是大势所趋。是实现电力工业科学发展的一条必由之路，而随之产生的企业资产处置、人员安置等问题无法避免，如何妥善解决摆在眼前的困难，尤其是尊重企业与个人的目标选择，从中谋求“企业再创业、人员再就业”的和谐局面，值得我们关注与思考，而佳木斯第二发电厂在这方面的成功实践无疑具有典型的示范作用。     

对减人增效机制的思考

目前，我国企业改革面临着三大难题：企业负债率高，富余人员多，社会负担重。其中富余人员怎么处理是一个很棘手的难题。减人均效是提高企业劳动生产率，改善经济运行状况的一条重要途径。但是；社会主义市场经济条件下的减人属效，不同于资本主义国家通过大量裁员解决冗员的问题，它是一项配套措施要求高、操作难度大的工作，必须因企制宜，配套联动，方能通过减人达到增效目的。一、当前减人增效存在的问题近年来，各地通过积极推行“减员增效，下岗分流”的改革措施，取得了令人鼓舞的成效。但是，也有一些企业由于工作不周密，操作不当…     

加强国有煤炭企业内部管理探讨

一、目前国有煤炭企业内部管理中存在的问题１人员多，效率低，减人提效工作进展缓慢。人员多，效率低，效益差是煤炭行业多年来一直存在的老大难问题。近一段时期以来煤炭行业提出了精简机构，下岗分流的措施。但是，企业一方面要顾及稳定，一方面又要完成上级下达的精...     

ERP应用与管理咨询

ERP的实施是否需要管理咨询的参与ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各…     

农电多种经营要盘整起步

当前农电体制改革的目标已经初步实现，农村电网改造工程基本完成。改革后供电所的生产经营活动纳入县供电企业的统盘考虑之中，财务实行收支两条线管理，人员关系划归系统管理。面对供电所大量富余人员的实际情况，农电减员增效的路子怎么走 ?农电富余人员下岗分流的出路何在 ?供电所的经济效益从何而来 ?这是县级供电企业必须正视、必须思考解决的迫切问题。笔者认为，发展农电多种经营是解决这一问题的根本途径。 　　一、充分认识发展农电多种经营的必要性和紧迫性 　　农电体制改革为农电多种经营的发展提供了历史机遇。就其必要性而言…     

BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

正视困难 寻找出路──下岗职工再就业面临的障碍及对策

当前，随着企业改革的深化，富余人员下岗人数逐年增多，如何使这部分人员重新就业，已成为我国亟待解决的一个重要问题。再就业在一定程度上直接关系到企业改革的成败，是经济问题，也是重大的政治问题。一、企业下岗职工再就业面临的主要障碍1．择业观念陈旧。主要表现在市场观念淡薄，计划经济观念根深蒂固。认为就业有计划，下岗有计划，再就业还得靠计划。因此希望由政府统一安排就业，且工作要轻，管理要松，工资要高。如条件不如原来，则有业也不就。这就造成了在许多地方，一方面有大批人员无事可干，另一方面又有许多事情没有人去…     

浅谈新时期农电员工的管理

目前，农村电力体制改革刚刚结束，农村供电所及人员由县(市)供电企业统一管理。从接管过来的情况看，还存在不少问题，特别是人员方面尤为突出：一是思想及服务意识滞后；二是法律观念不强；三是管理薄弱；四是安全意识差；五是制度不健全；六是人员技术水平低。针对当前农村供电所员工现状存在的问题，笔者认为加强农村供电所电工管理是适应新时期供电企业发展的需要。并应着重做好以下对策和措施：     

加快转变企业发展方式

以人为本，广揽人才。首先，采用多种形式，培训公司现有人员的业务技能，外培和内培相结合，使机关各部门人员平均学历达到大专以上水平。机关是企业的首脑机构，各职能部门一人多能，均具有处理问题及应对紧急事件的能力，能够处理任何复杂问题。     

正确处理三个关系，建设高产高效矿井

正确处理三个关系，建设高产高效矿井高兴海建设高产高效矿井，是煤炭企业的目标和方向。目前，我国煤炭企业普遍人员多、效率低，即使是笔者所在的兖州矿区这样的新矿区，这一问题仍存在。在建立现代企业制度的过程中如何面对企业的现实，稳步推进改革，将企业建成产量多...     

以人为本 建立新型用工制度

一、切实减员增效增强企业竞争力 减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施。但过去的劳动人事改革，特别是在精简机构、压缩非生产性人员工作中，企业常常处于一种“不忍不用，不能不用，不敢不用”的尴尬局面。如今，面对庞大的职工队伍和沉重的人员包袱，企业必须痛下决心，确保减员增效工作到位。企业可以从以下几个方面着手分离人员，提高效能。 一是主辅业分离。精干主业，剥离辅业，将企业承担的社会职能逐步还给社会，彻底卸下“企业办社会”的沉重包袱。企业所属的生活后勤单位要加快从福利型转向经营型、从自我服务向社会…     

测定国企领导年薪制

我国企业高级经营人员和管理人员的激励问题一直是各方关注的焦点。争争吵吵，反复论证，到如今，很多经营者和管理者还是拿着“法定”的工资。尤其是在国有大中型企业这种现象十分普遍。到年终，上级部门批下奖金算是对董事长和总经理辛苦的酬劳。实际上，这是大锅饭的另一种翻版。 　　我国进入市场经济以后，很多企业资本快速增值，翻番的有，翻几十番的有，严重缩水的也有。但就宏观来讲，国企的高级经营管理人员的收入一般呈两种现象。其一，大锅饭，企业资本增值或缩水，经营业绩的好坏，并不构成对企业高级经营管理人员收入的影响，…     

火电“上大压小”企业人员分流问题的思考

结合我国某火电企业“上大压小”人员分流安置情况，阐述了“上大压小”的重要意义，分析了分流人员形成的原因及分流工作中存在的阻力与问题，分别针对分流人员、分流企业、政府提出了相应的解决措施，积极稳妥地做好分流人员的安置工作，以实现企业可持续发展与员工自身发展的和谐关系。     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...