从“借船出海”到“造船出海”

从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司（以下简称浙江送变电）通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。     

浙江送变电公司国际化战略——从“借船出海”到“造船出海”

从"联合投标"到"独立投标",从"借船出海"到"造船出海",浙江省送变电工程公司(以下简称浙江送变电)通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。     

“出海”实践论

中国互联网企业全球化,先要成为全球企业,然后成为全球领先企业。 本文只是想分享一些UC“出海”的实践总结,谈谈互联网企业全球化的路径和节奏。2009年底,UC在启动国际化时曾定下了三条战略：在路径上。从“东”到“西”,先布局新兴市场,再进军发达国家;在产品策略上,不搞平行推进,而是纵向发展,重点突破;在节奏上,先空军,后陆军,最后辅以海军。     

探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。     

打造国际工程“抱团出海”新模式

<正>国企与民企“抱团出海”的模式可以尝试多种形式,例如联合投资、联合承包、联合营销、全产业链合作、共建平台、资本合作等,可以根据具体情况进行灵活运用和组合。新形势下国际工程领域的挑战与机遇逆全球化和保护主义使得国际贸易和投资环境变得恶化，增加了国际工程市场的不确定性和风险。     

从“借船出海”到“驾船远航”——青岛第一针织厂实施补偿贸易的成功经验

一、抓资金矛盾开展补偿贸易达到自身发展目的 青岛是纺织工业基地之一,青岛纺织工业近几年处在严峻而具有挑战的企业氛围中。由于不同行业,不同单位的技术,设备、管理各方面差异,实事术是地选择、实施不同的企业战略至关重要。青岛针织一厂近廿年中,每十年有一个大的飞跃。1979年～1989年的补偿贸易成功的实施,决定了它从1989年至今形成规模经济,从“借船出海”到成立针织集团“膨     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

抱团出海的合作共赢之道

随着国家“走出去”战略的实施,越来越多的中国建筑企业在激烈的国际市场竞争中选择“抱团出海”的方式,力图提升自身竞争能力和抗风险能力,在“抱团出海”合作中如何克服存在问题、合理选择抱团企业、建立有效内部运行机制,最终实现抱团企业利益共赢、长效发展。     

“紫光”出海

湖北荆门市紫光电力服务有限公司原为荆门供电局一家多种经营企业。1999年紫光公司始创“家”业，主要生产专业预付费电能表和普通电能表及高低压防窃电预付费控制装置。现已成为集开发、设计、生产销售为一体的股份制企业。并取得了良好经济效益。四年来，紫光公司从“手工作坊”起步，不断创新经营机制，以品牌资源优势。走进高新技术园区，走向了辽阔的市场。     

渤海湾畔听潮声──渤海化工集团铸造“航空母舰”出海纪实

渤海湾畔听潮声──渤海化工集团铸造“航空母舰”出海纪实李明月，朱建华渤海化工集团天津碱厂（一）先让我们说说海。在这个地球之上，有谁能与海的辽阔、浩淼和博大比高下？又有谁能与海的气势、胸襟和不可穷尽的诱惑相媲美？当然，海也是变幻之源，她的诡谲与凶险，谁...     

浙江送变电：“走出去”谋发展

浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路…     

房企出海的管理视角

随着多家内地企业拟在香港借壳完成IPO,还有目不暇接的各类在国外落地开发项目的消息,中国房企投身海外在最近不停发酵。但截至目前,国内房企出海还没有一个称得上成功的案例。国外地产行业有着自己的开发模式,从融资到销售,再到运营管理模式,很多与国内大相径庭。海外发展同时也意味着要去一个陌生的市场去适应、竞争并获得实战经验,这首先带来的必然是管理模式的变化。出海扬帆过程中机会与风险并存,落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。在这个具有里程碑式的阶段我们能做出什么推测呢?     

一个传统产业的“蝶变之旅”

从价格大战到错位发展，从单兵作战到抱团出海，从传统产业到新兴产业，海宁经编产业园区始终紧盯主业转型不转行，坚持创新驱动带动效益，放眼全球开拓市场。     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

浅析“工程量清单计价”的投标报价

“工程量清单计价”投标报价有利于规范业主在工程招投标中的计价行业，有利于规范建筑市场的秩序，是贯彻落实《招标投标法》的重要步骤。投标报价准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济效益。要使有限的资金在各方面获取最大的收益，就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制，为此，介绍了“工程量清单计价”对投标报价的要求，提出了一些投标报价的策略，为保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资提供依据。     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

扬帆出海 走向世界──茂名石化公司发展外向型经济纪事

扬帆出海走向世界茂名石化公司发展外向型经济纪事文／蔡湛南中国海的灵山秀水历来被视为怀瑾握瑜之地。广东省最大的工业企业茂名石化公司宛若镶嵌在祖国南端一颗璀璨的明珠。来到这座闻名遐迩的石化城，映入人们眼帘的是一幅幅绚丽壮观的景象：从炼油老区到乙烯新区，高...     

2014年上海车牌每月“警示价”均为72600元

日前，从上海市机动车额度管理办公室获悉，为进一步加强本市机动车额度投标拍卖管理，2014年试行一次性公布机动车额度年度投放总量和“警示价”措施；同时，实施个人、单位机动车额度分场投标拍卖。并且，2014年二手车带牌过户不再限制，但二手车带牌过户后半年内不得车牌分离。     

铸就大船好出海

铸就大船好出海黄孝平宜昌富磷化工集团公司由原宜昌磷肥厂、原殷盐矿务局整体合并，并迅速发展起来的大型企业。公司坚持以改革总揽全局，改组、改造并举，大胆探索现代企业管理模式，努力创造资产经营最大效益。企业进入高速发展轨道，现已初步形成以宜昌市西坝为中心的...     

最低价中标法衍生“投标掮客”

工程招投标领域存在问题由来已久,已从面上转入隐蔽,个人主导工程招投标对建筑市场危害性愈发增大。从企业法人演化成“投标掮客”,在工程中标后,把中标项目现场施工的控制权转移给第三者,并从中获取高额利润成为最大赢家,作为最大的利益主体存在于工程承包活动中。“投标掮客”的出现导致工程现场施工水平下滑,而作为被监管主体的施工企业失去了对所承包工程的控制力,且作为责任主体承担着对所承包工程施工责任,行政部门对建筑市场监管愈发困难。因此,笔者认为“投标掮客”的衍生使投标人分离成责任主体和利益主体两部分,导致政府的相关措…