跨国公司并购与大型国有企业改革

以大型国有企业为并购对象是近期跨国公司在华并购活动的一个新动向，因此，对于跨国公司并购与大型国有企业改革问题的研究就具有特殊的现实意义。本文在对跨国公司并购和大型国有企业改革目标进行深入分析的基础上，就目标之间的一致性和差异性展开讨论，深层次揭示跨国公司并购对大型国有企业改革所产生的具体影响，并从政府管制和企业管理两个层面提出相应的对策。     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

跟上媒体并购脚步

如今的媒体行业不是最好的时代，也不是最坏的时代。那些总是能够进行成功并购的公司，都是围绕着自身具备的某种或某些能力为出发点，制定相应的并购战略     

并购关键：复杂性管理

并购是企业增强竞争力颇为有效的一种方式。比如，先灵葆雅收购了荷兰的欧加农，以提高其在大分子产品上的研发能力，并丰富了产品线；伯灵顿北方铁路与圣达菲太平洋的合并则实现了基于规模的运营效率。但是，大量研究表明，通过并购来实现股东价值可持续性增长的可能性只有50％。我们认为造成该问题非常关键但又经常被忽略的一个原因是：产品复杂性的增加，也就是两家公司合并了他们的产品、服务，     

2005:国际石化业并购重组活跃

据《欧洲化学新闻》2005年12月统计并发表的评论，2005年世界并购活动尽管少于上年，但并购活动仍然十分活跃，而且并购价值稍高于2004年，约达350亿美元，已宣布的英力士公司并购亿诺案可望成为最大的一宗案例，另外，巴斯夫，德固赛和凯米拉公司等并购相关公司业务十分频繁。另一宗并购大案是Access工业公司以44亿欧元并购壳牌化学公司与巴斯夫公司50/50的聚烯烃合资企业巴塞尔公司，据美国Young＆Partners公司预计，世界石油和化工兼并重组浪潮在2006年仍将持续进行。[编者按]     

跨国并购的风险及其控制的主要途径

国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模跨国并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中以及购并之后却有很多风险。因为跨国并购比起国内并购来实务操作程序更复杂 ,而且受不确定性因素的干扰也更大 ,因而购并失败的可能性也更多。一、跨国并购面临的主要风险1.决策者在战略上的失误造成的决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为 ,也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识 ,跨国并购不是出于战略需要 ,而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣 ,或是…     

中外企业并购的支付方式比较

一、西方国家企业并购的主要支付方式1．现金并购。是指并购公司支付一定数量的现金，以取得目标公司的所有权。现金并购是最简单迅速的一种支付方式。对目标公司而言，不必承担证券风险，交割简单明了，常常是其最乐意接受的一种支付方式，缺陷是目标公司股东无法推迟资本利得的确认，从而不能享受税收上的优惠，而且他们也不能拥有新公司的股东权益。对于并购方而言，现金支付是一项沉重的即时现金负担，要求并购方有足够的现金头寸和筹资能力，交易规模也常常受到获现能力的制约。随着资本市场的不断完善和各种金融创新的出现，纯粹的现…     

中国制造业并购目标的财务特征及预测

并购目标的选择关系到并购事件的成败,制造业是中国经济的重要组成部分,也是并购发生最频繁的行业,识别制造业目标公司的财务特征并对其进行预测具有很大的理论及现实意义。以2013年中国A股市场制造业并购目标为研究对象,选取代表企业各方面能力的20个财务变量,通过单因素方差分析将其与股本规模类似的制造业非目标公司和非制造业并购目标进行比较,实证分析结果表明制造业目标公司具有负债水平高、收益水平低、每股获利能力强、现金短缺、股权集中度低等特点。另外,制造业目标公司和非制造业目标公司在财务特征上不存在显著差异。采用多重共线性诊断并构建Logit回归模型以预测制造业并购目标,模型总体准确率为70.4%,表明对制造业并购目标进行预测在很大程度上是可行的。     

“中国零部件并购潮”大讨论

讨论背景去年,一家国际著名公司预测,中国汽车零部件业在2010年前会大洗牌,近70％的汽车零部件供应商将被并购。但是时至今日,大规模的并购并没有发生。近日。某汽车行业研究机构发表报告的观点是,中国零部件业大规模并购仍需时日,供应商的数量近年内会不降反增。     

上市公司横向并购资本运营绩效实证研究

为了突破经济发展瓶颈，兼并重组活动如火如荼，其中横向并购活动最为活跃。本文以2011~2015年49 家上市公司为研究对象，采用因子分析法实证分析了上市公司横向并购前后2 年资本运营绩效。结果表明：上市公司横向并购资本运行绩效总体呈现下降趋势，尚未达到预期目的。基于此，提出相关建议：首先，制定正确的并购目标。其次，经营管理者多借助于专业性价值评估机构，避免对被合并方估值过高。再次，不高估企业剩余资产管理能力。最后，调动员工积极性，开拓专属管理资源，做好企业人力资源整合工作。