“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

石油科研单位加强采购管理标准化的措施

结合石油科研单位的基本特点,分析了标准化在采购管理中的应用现状及存在的问题,阐述了开展采购管理标准化的重要性,提出了加强采购管理标准化的几项措施,这些措施有助于确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险,对提升石油科研单位采购管理水平具有重要的推动作用。     

钢铁企业设备集中采购管理工作研究

为确保设备采购的稳定性,钢铁企业通常采用集中采购的方式。集中采购方式可以有效提升采购的针对性和效率,对生产及成本控制都有一定的促进作用。     

标准化采购模式的实践

通过实施标准化采购模式,达到缩短生产建设周期、节省建设投资和提高企业经济效益的目的。     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

助力“两个先进” 提升物力集约化管理——访公司物资部主任纪会争

国网冀北电力有限公司一届三次职代会暨2014年工作会议提出＂加强物力集约化管理,将技改、大修、零购等全部纳入集中采购;加快推进电网工程类物资标准化工作,强化招标采购过程管控,完善物资质量监督网络,建立高效的仓储网络体系和现场服务体系＂的要求,为公司物资工作指明了方向。物资部深入贯彻公司两会精神,以＂服务＂与＂管控＂为重点,为企业发展提供坚强物资保障。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

“哑铃型”管理模式在非标准化物资采购中的应用——以塔河油田非标准化物资油管短节采购为例

基于“哑铃型”管理模式理论,以塔河油田油管短节采购为例,将非标准化物资的采购管理拓展到从产品生产到使用的全过程,重点加强对产品供应源头和使用现场的管理,弱化中间采购环节的标准管理,取得了显著的经济效益和社会效益.     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

石油石化往复压缩机RCM分析及应用

动设备是石油化工行业的重要生产设备,尤其是汽轮发电机组、往复压缩机、离心压缩机等大型关键设备对炼化行业的生产至关重要。当这些关键设备出现故障后将对生产和安全有重大影响。为有效控制设备的风险,为安全生产保驾护航,对往复压缩机进行RCM分析。     

物资采购中标准化,质量,计量工作的误区

从标准化、质量和计量三方面对物资采购工作中存在的误区进行了分析，指出物资部门在标准化，质量和计量方面存在的问题是导致库存物资上升，效益流失和油田成本居高不下的原因之一。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用

中国石油工程建设公司（CPECC）将库存管理中的ABC分析法应用于苏丹分公司的当地采购管理中，通过分析采购数据，区分主次，优化了当地采购管理体系。以柴油和工业气体这两项A类物资的采购为例，进行重点控制管理，调整了相应的采购策略，实现了ABC管理体系高效运转，并建立了新型的供需关系。ABC分析法在CPECC苏丹分公司的应用，还提高了质量、数量、时间和价格等多方面的绩效，值得中国海外石油企业借鉴和尝试。     

大型化工企业设备及零备件采购和库存管理

大型化工企业都由很多分厂组成,其设备和零备件需求量比较大,如何降低其在采购和库存管理中的成本开销成为企业的重点课题.本文首先分析了目前大型化工企业技术采购和零备件库存管理现状,揭示了其中存在的问题,并提出集中采购和供应链库存管理的新模式,以供广大读者参考.     

询价采购信息化管理系统开发及应用

正询价采购信息化管理系统合理设置了管理节点,实现分权制衡管理;设计了标准化通用格式模板及评审监督功能,可以从源头上规范采购管理,防范采购风险。系统的使用极大提升了采购流程管理、实施的效率,从而实现了询价采购集中管控的目标,满足了体制改革及管理创新的需求。随着国资央企改革的不断深化,国有企业规范管理工作越来越精细,     

集中采购为主,分散自购为辅

由于企业实行集中采购既有优点,也存在着不足,实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式,是解决当前集中采购中存在问题比较可行的办法。     

天然气压缩机的管理与维护

在压缩机站、设备安全运行是管理工作的基础,而油品管理,水质达标,合理操作规程,预知维修是设备安全运行的必要手段。如果不能进行设备的管理与维护,即使再好的设备也不能充分发挥其作用,甚至会造成维修频繁,不能做到优质、高效、低耗运行。实现天然气压缩机的管理与维护,将对压缩机站的现场安全管理及延长设备使用寿命、减少故障有着重要意义。     

连锁企业制冷用涡旋压缩机维修

连锁企业使用的制冷设备大多是小型涡旋压缩机。涡旋压缩机出现故障时,可以通过检测压缩机的工作温度、高低压压力、制冷剂的液位、主轴转速以及设备振动、噪声情况进行诊断。     

山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.