为了多元化的华丽转身

随着市场化程度的增强，石油工程建设企业推倒“围墙”、开拓外部市场、参与市场竞争的主动性、积极性日趋增强，但由企业之间的差异化程度还比较低，石油工程建设市场长期呈“僧多粥少”的局面。面对竞争日趋激烈的市场，施工企业正面临“经济总量与经济效益逆向发展”的尴尬局面。如何摆脱低盈利困境？华北石油工程建设有限公司走出了一条以集约化促进企业多元发展的新路。     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

永亮一条毛巾的“独门武功”

面对市场的阻力，所有家纺企业都在八仙过海各显神通。在毛巾市场上，永亮祭出了自己的“独门武功”。     

插上信息之翼——人本集团加快企业信息化建设纪实

笔者手记：面对规模经济和速度经济，企业的成功在于是否够“快”，而“快”的秘诀就在于对市场信息的准确捕捉和及时有效的反应。在市场竞争的激流中，企业正如“逆水行舟”，不进则退。     

树立爬坡精神 加快企业发展

阐述了晨光厂面对严峻的市场形势，树立“爬坡”精神，加快企业改革与发展，取得显著成效，在思想、产品开发、市场开发、管理与精神文明建设等方面的主要做法。     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

建筑施工企业"顾客满意"监控与测量探讨

“顾客满意”是企业核心竞争力的市场反映．意味着市场机会、意味着经济效益、意味着企业的生存空间．“以顾客为关注焦点”是ISO9000族质量管理标准所提出的8项质量管理原则之首要原则。“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。”面对日趋激烈的市场竞争，“顺客满意”越来越多地成为施工企业追求的目标。     

学点“侵略”谋略

改革开放以来，不少国外知名企业，利用自己的著名品牌以及先进技术和广阔市场，以投资为诱饵，将我方企业“吃掉”，使我国不少企业，包括一些规模很大，且在国内外市场已有一定知名度的企业，成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况，现在终于警觉起来，连呼抵御外商“侵略”。这种清醒，是值得庆幸的，然而，我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率，为什么就不能学点外商的“侵略”谋略，在自己的国家内搞一点社会化生产中的“屋内侵略”，也来靠品牌、技术和市场吃饭，把国内的那些弱小企业变成自己的…     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

要重视技术创新工程

面对国内外同行业的激烈角逐，企业要想取得市场竞争制胜权，就只有狠抓技术创新。江苏鑫龙集团老总金德贵说得好：“科学技术是第一生产力，而技术创新对于企业来说，则是第一市场竞争力。”金总的话，十分准确地道出了未来企业赢得国内外市场竞争的真谛，值得所有企业记取。企业增强市场竞争力，的确可以在许多方面着手，如使产品质优价廉、创造知名品牌、提高企业经营信誉等。但面对新世纪，国内外市场竞争已历史地转向围绕高新技术产品开发的竞争。传统的增强企业市场竞争力的方法，作用显得有限，何况，从根本上来说，实施使产品质优价…     

面料一步成衣？

面对原料与劳动力价格上涨及消费尚未完全恢复的市场环境，面料企业不得不寻求“智变”，纺织行业作为柯桥的“招牌行业”，在经济新常态下亟待转型。除了花大手笔更新硬件设备外，《纺织服装周刊》记者在采访过程中发现，轻纺城传统门市也不再强调“单打独斗”，而是倡导“资源共享”，面料企业与服装品牌、市场需求进行有效融合。     

当前冶金企业发展要注意的问题

中国冶金企业 ,在由计划经济向市场经济转变、在由工业化向信息化跳跃、在由市场化向全球化急转、在由“后工业经济”向“知识经济”、“网络经济”和“生物经济”飞跃的历史进程和时代变迁中 ,有过轻而易举的“短暂辉煌” ,也经历过“生与死”的“炼狱”和考验。面对即将到来的 2 1世纪 ,面对加入ＷＴＯ的挑战 ,面对“世界级质量”的重拳 ,该如何选择 ?如何应对 ?如何出击 ?应该说冶金企业要发展 ,首要前提是转变观念 ,要从追逐高产量转向高价值 ;要从“降价竞争”、“低价倾销”转向技能超越 ;要从划分市场、分享市场到创造市场 ;要从热衷…     

变则通

兵法云：水无常形，兵无常势，讲究一个“变”字。商场如战场，瞬息万变，商机从变中来，在应变中把握。面对市场的变化，企业的应变能力决定了企业的盈利能力。十年前，当人们形容乡镇企业蒸蒸日上的原因时，最常用的一句话就是“船小好调头”，市场畅销什么产品，它们就生产什么产品。一个“调”字道出了调整产品结构带来的发展空间。     

失魂的内控——让内控深入中国公司灵魂

正是因为市场环境还不健全，因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境，因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本，因为消费者对犯错误的企业还太宽容，所以中国市场的“竞优法则”建立不起来，逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿做内控，根子在市场环境     

机动车登记数据睁眼看

1994年，汽车市场结束了长期供不应求的局面，由卖方市场过渡到买方市场。买方市场的形成促使汽车厂家越来越重视对汽车市场的分析与预测。随着社会主义市场经济的确立，加入“WTO”的步伐日益临近，全球各大汽车跨国公司纷纷抢摊中国市场，面对即将形成的巨大冲击，中国汽车厂家正在采取措施迎接加入“WTO”后国外跨国公司的挑战。中国的汽车工业在入世前急需提高企业的市场综合竞争力。如何凭借中国汽车企业多年来熟知中国汽车市场需求的优势，正确认识中国的汽车市场，加强对汽车市场研究，进一步做好中国汽车市场短、中、长期预测，…     

汽车巨子失算出败招“大驼鹿”顶翻奔驰车

汽车巨子失算出败招“大驼鹿”顶翻奔驰车胡羽面对知识经济时代汹涌澎湃地“掀起盖头来”，企业间的智能竞争愈来愈呈现出市场占有和产品较量的全新态势。为应付这硝烟弥漫的你争我夺，各国的企业巨子们“八仙过海，各显其能”，不仅在优化内部结构、提高生产效率、降低劳...     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

叠石桥积极打造“世界级家纺生产贸易中心”

家纺产业经济发展脚步放缓的迹象在江苏叠石桥家纺市场可以窥见一斑。在这样趋紧的发展背景下，叠石桥所在地方政府与市场管理机构未雨绸缪，积极作为，持续引导和帮助集群加速转型升级，多措并举、创新模式、拓宽渠道、增加效益、提振信心并取得了显著的成效。特别是面对日趋激烈的竞争态势，积极打造“世界级家纺生产贸易中心”，围绕“外贸改革”、“渠道创新”、“景区创建”、“品牌建设”与“公共服务”等市场创新重点，坚持提升速度和提高质量并重，扩大总量和优化结构并举，鼓励企业做优做强。不断拉长产业链，实施产业链招商。完善产业结构创新渠道，既帮助企业做好生产的研发、设计、品牌管理，又积极促进终端的内外销市场的拓展以及后道的售后、物流运输等服务。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，