我们的名牌产品是优质工程

<正> 生产厂家的名牌是优质产品,而作为施工企业,名牌就是优质工程。陕西省石油化工建设公司近年来大力推行名牌战略,争创优质工程。在实践中努力加强企业管理,制定严格的质量管理制度,强化职工培训,不断提高全员质量意识和技术水平,依靠科技促进企业发展,从而使企业在激烈的市场竞争中赢得了信誉,站稳了脚跟。 该公司是陕西省唯一的石油比工建设专业化施工单位。是国家建设部批准的国家一     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

凭信誉占领市场 靠改革持续发展

凭信誉占领市场靠改革持续发展邱保周在竞争日益激烈的形势下，如何使企业拥有饱满的任务、牢固的市场、旺盛的活力、持续发展的前景，是摆在每一个施工企业领导者面前的一大课题。我们通过几年来的实践体会到：企业经过不懈努力取得的市场要凭良好的社会信誉来保持与发展...     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

与时俱进 改革改制 促进企业健康发展

2002年陕西省石油化工建设公司改制为有限责任公司,按照现代企业制度运行,生产经营进一步发展,社会信誉不断提高,2003年被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号。     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

坚持社会主义企业经营方向走质量效益型的企业发展之路

陕西省机械施工公司第五工程处,是一支建筑施工专业吊装队伍。进入南京十几年来,在建设市场激烈的竞争中,五处的生产连年发展,经济效益逐年上升。他们在长期的实践中,探索和创造了六条基本经验:一、坚持以高质量、短工期、合理收费和优良服务,创出良好的社会信誉1.对工程质量一丝不苟。首先,对职工进行加强质量意识的教育,讲清质量、工期、效益、信誉四者之间的辩证关系。其次,在每项     

开展鱼水工程营造稳定环境

我国第一个石油化工基地、５００家最大经营规模工业企业之一的兰州化学工业公司，近年来经受着极其严峻的考验。由于化工产品市场的持续低迷，企业间的竞争越来越激烈，减员增效、下岗分流力度不断增大，再加之负债经营以及历史“负担”、社会“负担”沉重，不但加剧了兰...     

市场需要是我们的追求用户满意是我们的承诺

乌鲁木齐石化公司为全国特大型石油化工联合企业 ,是集炼油、化肥、化工、化纤于一体的石油化工化纤生产基地。公司自推行全面质量管理以来 ,结合企业实际 ,坚持“以人为本 ,磨练内功” ;坚持以“质量创信誉、质量增效益” ,走质量效益型道路 ,依靠技术进步 ,强化管理 ,开发品种 ,开拓市场。公司自1975建厂以来 ,生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉 ,树立了企业和产品的良好形象。落实组织机构 ,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会 ,明确总经理 (厂长 )是质量工作的第…     

加强党风廉政建设做好物资供应工作

加强党风廉政建设做好物资供应工作锦西炼化总厂供应公司我们认真贯彻落实中纪委和总公司纪检监察工作会议精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，抓好企业进入市场过程中的党风廉政建设，强化物资供应管理工作，较好地维护了企业的良好形象，增强了企业的信誉。我们的...     

坚持“一业为主 多种经营”发展之路

我公司是邮电部属一级通信施工企业,是从事通信建筑与设备安装、配套建设的专业性公司。现有职工1339人,其中,专业技术管理人员593人。近年来坚持走“以质量树信誉,抓管理促效益,一业为主,多种经营”的发展之路,在市场激烈竞争和严峻的挑战中稳步前进,经济效益稳步提高,初步成为一个产业多层次(施工、设计、工业生产及服务业),施工专业多种类(市话、长途通信、微波、载波、卫星地球站、PCM通信、光缆、天线、通信电源等),由劳务密集型逐     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

进入市场天地宽

<正> 时下,国营大中型企业如何走出困境,焕发生机,这是人们普遍关心的大问题。近年来,陕西省石油化工建设公司面对现实,走向市场,深化改革,转换机制,调整方略,强化管理,以最快的速度适应了计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的内外环境,在激烈竞争的建筑安装市场中开辟出了广阔天地。工程任务接连不断,经济效益逐年增长,     

内强素质 外塑形象 推动企业全面发展

自1997年以来,我公司通过组织实施“内强素质,外塑形象”的企业发展战略,深化改革、强化管理,不仅增强了企业实力,提升了企业的社会形象,而且使企业在竞争日益激烈的建筑市场上取得了显著的成绩。1998年,公司年开复工面积66.6万平方米,完成施工产值3.2亿元,实现利润创历史最高水     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”