我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

创新使班组更具活力

莱芜钢铁股份有限公司轧钢厂带钢车间现有职工526人,班组58个。近年来,车间在班组管理上狠下功夫,先后开展了“星级达标班组”、“自主管理先进班组”、“文明班组”和“好班组”评选活动,使班组工作稳步发展,班组管理也不断创新。在此基础上,车间结合实际开展了集思想政治工作和行政管理为一体的班组“3345”系统管理法。“3345’即三看、班前三件事、班后四不走、五个一样。三看:即班前看情绪、班中     

企业动态

厦门力促纺织企业"走出去"据厦门市经发局近日消息,厦门市纺织企业”走出去”专项资金管理办法已经出台对。厦门市纺织企业到海外纺织工业园区进行建设,纺织企业“走出去”投资建厂、境外营销网络建设、境外产品研发以及为实施企业“走出去”所开展的国外     

大庆油田:走出去实现规模效益发展

实现大庆油田可持续发展,“走出去”是必由之路.大庆油田“走出去”已有十余年,大力实施走出去战略,立足两种资源、两个市场谋发展,“铁人队伍”依靠技术与管理,更依靠精神和作风,进一步提升了质量效益、拓展了发展空间.     

筑牢企业生存发展的基石

优化发展方式。壮大高产业层次,淘汰低产业层次,坚持高品位、高效率的精细精益化管理,提质增效,赢得市场。在经营战略上,坚持走“一业为主,多元经营”的发展方式。在经营领域上,坚持“立足本市、辐射全国、拓展国际”经营思路。在经营体制上,强化经营管理,完善体制机制建设。在经营理念上,完善功能建设,增强综合竞争能力,筑牢企业生存发展的基石。     

危机管理：电力集团“走出去”的公开课

经济全球化、社会巨大变迁,加上恐怖主义活动、地区局部动荡、宗教和民族冲突频繁发生,使得电力集团“走出去”面临着难以预测的“暗流险滩”.危机管理成为电力集团“走出去”不可或缺的重要一课.     

“多走几步”

一日值班,劝一年轻人经过小花坛别跳越,绕着多走几步,不料对方振振有词:“现代几何有定理,两点之间直线距离最近,这年头谁愿多走几步?”结果坛报脚伤、罚款就医,好不懊悔。 “多走几步”,这话乍一听仿佛是旧时代“少慢差费”的代名同,与现代社会快节奏高效率格格不入。但愚以为不然。且不说安步当车、多走几步于锻炼身体大有益处,工作和管理中“多走几步”的意识有着不可替代的效应。有例为证:     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

加大“融入”力度 创新党建工作

在实施条材总厂走“精品发展之路、指标创新之路、产品创效之路和管理创新之路”的战略目标中．一炼钢分厂党总支一班人牢固树立强烈的紧迫感和责任意识．带领全厂职工科学组织生产，加快技术创新，扩大品种规模．促进内部融合，在创新基层党建工作上做到“三个融入”。     

变频器改造单臂龙门刨床走刀系统

一、改造前的情况 国产单臂龙门刨床的走刀系统一般采用超越离合器,并分“快速”、“空”、“自动”三个挡,刀架的选择也是由换挡实现。“快速”挡用于调整刀架的位置;“自动”挡用于正常刨削,在工作台前进换后退时电机反转,作走刀准备,在工作台后退换前进时电机正转,刀架移动,移动的距离由调整超越离合器的行程确定,在刻度盘上的指示。由于该机构比较复杂,在使用一段时间后经常出现不走刀或走刀距离不一致的情况,影响加工的质量。     

发展中国名牌要走“三特之路”

我国加入ＷＴＯ后 ,企业之间的竞争日趋激烈。面对新形势、新挑战 ,企业如何提高自身的竞争力呢 ?唯一的出路就是走创名牌之路。创名牌要走“特色”、“特价”、“特奖”的“三特”之路。“特色”。对企业而言 ,“特色”应该表现在从产品到机制、管理、营销、文化等一切方面。搞特色、走差异化之路 ,发展空间会无限大。大企业如此 ,小企业也一样。北京的金三元酒家 ,原来只是一家小餐馆 ,但依靠专利菜“扒猪脸”和“五连一销”理论 ,也形成了自己的特色。企业搞得有声有色。“特价”。名牌产品的价格一般高于普通产品 ,有的甚至高几倍几十倍…     

需求侧管理要你没商量

电力工业要走可持续发展之路,就必须进行战略性调整,从“速度型”逐步转变为“质量型”,加强需求侧管理是达到这一目的的重要举措。加强需求侧管理的必要性１加强需求侧管理,是当前用电结构调整的需要。目前,我国电力供需形势总体上趋于缓和,但由于经济的发展和产...     

浅谈如何完善预算外资金的管理体制

文章分析了目前预算外资金在管理上存在的主要问题，阐述了加强预算外资金管理的必要性和紧迫性，就进一步完善预算外资金管理体制，提出了明析资金所有权，实行“三权分离”，走综合财政之路的具体改革设想。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

关于当前航天物资管理中的几个概念性问题

加强航天物资管理，首先要确立它在型号科研生产中的重要地位，构建新的物资保障体系。必须正确理解“物归一家”、“走规定渠道”的概念，严格实行“控、管、供”的手段     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

论我国教育资源优化配置中财政性投入政策取向

实现我国教育资源的优化配置，重在走改革和内涵发展之路。国家财政对教育的投入在政策上如何促进教育资源的优化配置？作者从“多渠道筹措教育资金，努力增加教育投入”和“深化教育经费管理体制改革，提高教育资源的使用效益”两个方面作了初步探讨。     

保证海外劳务队伍的素质和稳定

优化用工结构，合理调整好中外籍工人比例，对于“走出去”企业的工程进度管理、成本管理等有积极作用。