强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。     

关于建立具有激励功能薪酬体系思路的探讨

薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

也谈精益化成本管理

<正>经济的全球化导致世界范围内的企业竞争,也赋予了成本管理全新的含义,使成本管理的目标不在由利润最大化这一短期性的直接动因上,而是定位在以客户满意和降低成本为核心的更广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

战略成本管理在荫营煤矿的实践与运用

战略成本管理是运用成本数据和信息来提升企业竞争优势的战略选择和决策,是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法,是成本管理与企业战略相结合的结果,是为取得战略优势而建立的成本模式和方法。山西省阳泉市荫营煤矿在战略成本管理应用方面取得了很好的效果。一、战略定位的制定上世纪九十年代中后期,煤炭企业改扩建规模加大,小煤窑纷纷上马,煤炭市场逐渐趋于饱和,煤炭     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

现代企业财务管理中的税收筹划

税收筹划作为现代企业财务管理活动的一个重要组成部分,它的最终目的是使企业实现税后利润最大化,取得"节税"的税收效益。本文从税收对企业经济发展的影响出发,阐述了现代企业财务管理中税收筹划的可行性和应遵循的原则。。     

企业成本管理对组织绩效的影响:4E概念的应用分析

在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下：     

现代企业管理中的会计新理念

伴随现代企业管理理念的演进和经济与社会的快速发展,会计正从传统的簿记时代转向现代会计时代:会计的职能和范围发生了根本性变化、会计的目标趋于多元、会计工作模式向经营管理型转变、会计管理以实现企业价值最大化为根本目标等。现代企业管理中的会计理念也正逐步发生新的变化。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。