电煤供应链合作伙伴有效竞合的进化博弈分析

利用进化博弈的双种群博弈理论,研究了电煤供应链中煤炭企业和电力企业两方的博弈演化过程及影响因素。研究表明,电煤供应链的演化方向受到政府监督有效与否的影响,其中对于政府的监督表现在供应链上是奖惩系数、风险发生概率等。除了政府监督之外还受到电煤供应链的合作成本、合作收益、收益分配系数、合作风险减少额、风险补偿系数等因素的影响。降低合作成本,提高合作收益,建立公平有效的利益分配机制、风险补偿机制和奖惩机制,将会加快电煤供应链有效竞合的实现。     

建筑供应链利益分配模型探讨

针对EPC交钥匙工程,详细分析了shapley值法分配供应链利益的不足,综合考虑了诸多影响因素,提出了一个新的基于shapley值法的EPC工程建筑供应链合作企业的利益分配修正模型,使建筑供应链的利益分配更加合理。     

基于价值增值的复杂供应链网络动态合作联盟研究

考虑到基于供应链的竞争环境下,供应链能否生存并长期成功运作取决于该供应链中的成员经过合作后能否为最终顾客提供令其满意的价值,论文对复杂供应链网络中单供应链网络间存在的基于价值增值的动态合作联盟博弈问题进行了分析,在此基础上分析了复杂供应链网络中基于价值增值的单供应链网络之间动态合作联盟的形成条件,并对联盟利益分配进行了进一步思考.     

基于修正 Shapley 值法的生态工业园供应链企业利益分配研究

工业园区内各企业是通过彼此之间的经济利益、 环境利益和社会利益而相互合作竞争，从而形成的经济网络组织， 合作关系是否稳定取决于各利益相关者间利益的合理性， 合作关系能否稳定运行直接关系到生态工业园的成败。 本文通过构建生态工业园供应链企业利益分配的Shapley 模型， 考虑供应链企业的经营成本、 承担的风险为修正因子， 确定权重并对供应链企业的增加收益分配额进行调整。 并根据实例得出， 企业在贡献、 风险方面分担的多， 则其合作产生的增加收益的利益分配所得也较多。 实例验证修正Shapley 模型在企业间利益分配方面的可行性和适用性， 以期为生态工业园的建设以及稳定性提供理论和决策参考依据。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下，要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性，就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益，这样才能实现双方利益的帕累托改善，也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息，这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进，并考虑了在信息显示成本较大的情况下，对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计，从而获取满意或最优的契约参数。     

面向供应链的航天批生产计划模式

航天企业的物流存在两种典型的形式：一种是供应链节点之间关系紧密，有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转，有明确的系统边界；另一种是系统边界模糊，系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系，而且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力，从而使生产计划的实施较为便利。     

基于改进Shapley值的港口物流服务供应链利益分配分析

本文建立了港口企业和其它物流服务提供商的合作博弈模型,分析了港口物流服务供应链形成的必要务件,讨论了用Shapley值法对港口物流服务供应链进行利益分配的不足,在此基础上首次提出改进Shapley值(加权Shapley值)在港口物流服务供应链进行利益分配中的应用.     

电煤供应链改进收益共享契约协调机制设计

契约是供应链机制设计的重要方式,对电煤三级供应链提出了基于修正Shapley方法的电煤供应链改进收益共享契约的协调机制,用Shapley值法确定收益共享契约中的各个节点企业的交易价格,考虑风险分担、知识共享、合作贡献等多种因素,修正各节点企业应分配的利益,利用直觉模糊原理确定各个供应链节点企业利益分享的修正系数,得出了电煤三级供应链中收益共享契约相应参数的具体取值,通过算例证实改进收益共享契约参数设计的合理性和有效性。     

构建煤炭供应链的SWOT分析

随着经济全球化进程的快速推进,制造业为了获得更多的竞争优势,供应商、制造商、分销商组成了供应链网络。供应链理念提倡“合作竞争”,主张合作伙伴之间信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享。     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

供应链合作关系的形成与发展研究

供应链合作关系的核心就是供应链合作伙伴之间的关系,本文从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势,同时,分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素,并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型.     

解开供应链管理的“死套”

目前,施工企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解,     

虚拟供应链的商业生态圈研究

虚拟供应链的生存、发展可用权变理论、种群生态理论来进行诠释，而用商业生态系统可很好地说明其未来发展趋势。只有虚拟供应链和商业生态系统内地政府、行业协会、同类的虚拟供应链进行合作和协调，虚拟供应链才可能持久生存、健康发展。     

基于收益共享契约的多级煤炭供应链利益分配研究

从单一供应商构成的四级煤炭供应链,拓展到多个供应商构成的四级煤炭供应链,运用收益共享契约,研究随机需求下,煤炭供应链利益分配问题。分析了独立决策与集中决策下,煤炭供应链利益问题研究。提出运用成本分担契约,解决多个供应商之间的利益分配,确定了收益共享参数的取值范围,建立了多级煤炭供应链利益分配模型。通过调节收益共享参数,实现煤炭供应链合理利益分配,最后运用MATLAB进行数值分析。     

通过供应链管理提高电力企业的竞争力

阐述了供应链管理的概念,认为它是一种合作竞争理念,并指出供应链管理是电力企业参与市场竞争的有利武器,对提高企业竞争力意义重大。     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

供应链金融对企业绩效影响的研究

通过供应链的连接,许多企业由供求关系集中到一起,但是这些企业有大有小,实力也相差很大,其中实力较差的企业在遇到资金问题时,往往会影响到整条供应链的流通和效率,如果情况得不到有效控制,甚至可能造成整条供应链断裂,进而影响到供应链上所有企业的运转和业绩。供应链金融正是从这一角度出发,以缓解企业资金压力为目的,为需要资金周转的企业及时提供帮助,以实现供应链的正常运转。供应链金融对维护供应链的整体功能非常重要,是提高企业绩效的有效方法。     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，