“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

要“冬练”不要“冬眠”

全球金融危机正在向各行各业蔓延,中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”,现在,许多企业都在讨论如何过冬,有些企业准备冬眠或关门歇业。我国企业目前的寒冬并不完全是由于全球金融危机造成的,中国经济周期大约十年出现次“过热”与“过冷”的周期性交替,我国经济运行自身的规律也到了由“过热”向“过冷”转变的阶段。企业只有在多个经济周期中经历过多次寒冬的考验,才能真正成长为竞争力强、可持续发展的企业。     

以“新”换“心”企业兴

在社会主义市场经济体制下,企业要培养“四有”职工队伍,搞好经济建设、促进企业兴旺,笔者认为在企业思想政治工作中,应以“新”换“心”。一、思想观念要“新”政工干部要充分认识、肯定自己的地位和作用,自觉的从思想政治工作是“软指标”转变到是“硬指标”上来,把讲政治与讲经济、讲改革、讲发展、讲传统有     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

“耗血”之际求“造血”

目前,许多企业面临资金紧张的困境,有的甚至拮据到买不起材料、发不出工资的地步。如果说资金是企业赖以生存的“血液”,那么“耗血”虽然是产、供、销经营过程中资金周转形成的必然规律,但资金使用的效果不能仅仅满足于一个“耗”字,把希望寄     

技改“热”中的“冷”思考

技改“热”中的“冷”思考沈朝明，刘福兰，申风华企业技术改造，是企业实现经济腾飞的动力和翅膀，企业技术改造贷款，则是企业实现经济腾飞的有力保障。然而企业技术改造又是一把无情的“双刃剑”。企业技术改造立项准确、适时适势、设计合理和能按期竣工达产，不仅对企...     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

基于“零投诉”目标的“五零”服务管理

当前,在国家电网公司“三集五大”新体制运营及服务行业间的竞争态势下,如何以全新的服务理念、服务质量、服务形象面向广大客户是摆在供电企业经营中的重要课题。深化优质服务工作,是推进企业“内练素质、外塑形象”,不断提升企业品牌价值,塑造良好企业形象,创造和谐发展环境的内在要求,关系到企业的生存和发展。近年来,三门县供电公司以深化服务活动为载体,不断创新服务理念和服务手段,在原“电保姆”服务队的基础上,提炼出“五零”服务目标管理模式,以此实现“服务形象品牌化、服     

“不知足”者才能“常乐”

“知足者常乐”,乃是一种安于现状、不求进取的处世哲学。一个企业领导者若崇此念,必然丧失斗志,不思改革,固步自封,难有作为。在企业改革逐步深化、科学技术不断进步的时代,因循守旧,只能落后,“知足者”哪有“常乐”的可能?     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一