开垦混合所有制的"处女地" ——山西机电行业企业改革观察与思考

山西机电行业,有200多家国企13万多名职工,分布在重型矿山、电子、汽车、农机、工程机械、基础件、电工等九个小行业中.全行业年产值可达到40多个亿.曾制造出我国第一台大型龙门吊、第一台16立方米电铲、第一台大型综合机械采煤设备.几十年中,有辉煌也有磋跎,山西机电工业从全国前几名落后到二十几名.山西机电工业决心走出自己的振兴之路.结合山西的实际,省机电厅解放思想,勇敢地探索国企与民企相结合的混合经济所有制,提出`山西机电行业基本是单一的公有制,正是单一所有制影响了行业的发展.'要`实行多种形式改制,实行投资主体多元化.'`新天…     

推动转型发展 打造百年兰花——山西兰花煤炭实业集团转型发展的探索与实践

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年,是由原晋城市属国企"六矿一厂"资产合并重组而成。1998年独家发起设立上市公司—山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来,兰花集团坚持以产业结构调整为主线,以创新企业经营模式、转变经济发展方式为推手,全面推进转型发展,迅速成长为以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国家大型企业,     

广汇实业投资集团参与国企改制实施资产重组的总结报告

<正>第一部分广汇集团参与国企改制实施资产重组的全面回顾和基本状况一、广汇实业投资集团实施资产重组开展购并工作的历史背景一九九八年,是广汇实业投资集团经营发展的     

太化集团：依托筹建新基地加速转型

近年来,太化集团按照＂以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展＂的发展路径和＂绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西＂的发展要求,以＂改革发展、三次跨越＂为发展战略,全力实施＂5521＂系统工程,优化产业结构,推动节能减排,整合优势资源，壮大规模发展．大力发展非化产业，加快新基地建设，全面实现太化转型发展，取得有目共睹成绩，保证了企业生产经营在困难条件下的稳定增长。     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

解读“山西天海‘吃好苹果’现象”

阳春三月,记者来到山西运城市采访,在城市解州镇看到了两家国企不同的命运。天海泵业有限公司:绿树、草坪、现代化厂房和鼎盛的人气,呈现出朝气蓬勃的发展态势。陔企业实行产权改革以来,工业产值、上交税和职工人均收入,2002年比改制前的1997年分别增长61.8%、1.24和52％,一个千人企业2001年已成为运城市盐湖区(原运城县级市)第一家产值     

晋城丝麻纺织行业发展规划论证会举行

日前,山西晋城丝麻纺织行业发展规划论证会在北京举行。据了解,由山西晋城经信委委托中国纺织建设规划院编制的《晋城市丝麻纺织行业发展规划》从产业外部环境、企业内部条件、丝麻集团的发展战略分析与定位、规划实施的重点任务等六方面进行了论证。     

探究市场经济下国企信息需求及保障

国企在我国社会以及经济发展中都起着至关重要的作用,国企的发展能够为我国整体的经济效益带来非常大的促进作用,因此,国企可以说是我国经济发展的命脉.在当前社会条件下,要想促进国企的发展,就必须要了解国企的信息需求,并且满足这些需求,为我国国企的发展保驾护航.     

深化国企改革必须完善基本制度——简评《关于进一步规范国企改制工作的实施意见》

一《、关于进一步规范国企改制工作的实施意见》的主要内容国务院国资委成立三年多以来,为深化国企改革、规范国企改制工作,先后出台了一系列政策法规,其中包括2003年11月发布的《关于规范国企改制工作的意见》(以下简称《意见》)、2004年1月的《企业国有产权转让管理暂行办法》、2004年9月的《关于企业国有产权转让有关问题的通知》、2005年4月的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》。2005年12月19日,进一步发布《关于进一步规范国企改制工作的实施意见》(以下简称《实施意见》)。这是一个全面、系统的,具有较强操作性和符合当前国企改革…     

一块沉甸甸的金字招牌——陕西化建企业机制建设30年历程

核心提示：一个有着50多年历史的老国企用自己30多年改革发展的实践再次证明，国有企业通过实施科学合理的机制建设，完全可以走上发展的康庄大道。     

沉重的煤改

省市县乡四级政府、中央省市县四级国企、外省和本地两类民企，山西煤改将众多利益主体卷入其中，数以百亿计的投资盈亏、价值千亿计的资源调整，已经或即将为这场沉重的煤改博弈所左右。     

借慧全球 重构国企股权激励

比较成功实施国企股权激励的西方国家在企业微观管理和社会宏观环境方面,普遍实行了以下措施：建立完善的法律体系,通过法律来对国企进行管理,如德国的＂企业组织法＂等;对国企实行分类管理,对国家独资的非竞争性领域的国企实行公法人管理制度,竞争性领域的国企的经营管理和私营企业一样;派驻政府代表,履行股东权利;实行规范的法人治理结构,普遍实行董事会制度     

人才资源管理再造国有企业当务之急

国企人力资源管理必须再造,国企经营者队伍建设必须加强。这是国企走向市场的内在要求,是关系到国企生存发展的当务之急——     

国企改革有没有“第三条道路”?

国企在经济发展中的作用、适宜比例以及定位,一直是理论界争论不休的话题。在刚刚结束的2013博鳌亚洲论坛上,经济学家张维迎一番"国企论"再次引发了社会对这些问题的高度关注。以张维迎为代表的市场自由主义派,认为国企比例应该控制在10%以下,否则将不利于自由竞争,他甚至认为中国经济得以发展不在于政府和国企发挥了多大作用,而恰恰是由于政府后退、国企大幅减少的结果。而与之相对的观点则认为,国企对于引领新兴行业的发展、政府实现社会资源的公平分配发挥了私人企业所不可替代的作用,国企在中国的产业发展、技术创新以及国际市场竞争方面都功不可没。     

推进煤炭资源整合 提高煤矿生产力水平

随着山西煤炭资源整合的基本结束,"多、小、散、乱"的煤炭产业格局发生了根本转变,山西彻底结束"小煤窑"历史,进入了"大矿时代"。全面分析了山西省煤炭行业实施资源整合的背景和意义,评价了资源整合的成就,总结了资源整合的经验和做法,在此基础上,提出山西煤炭工业今后的发展战略。     

新思维

正成都做强国企纪委书记长期以来,国有企业纪检监督存在"上级监督很远、内部监督很软"问题。2012年以来,成都市先后查处了工投集团、兴蓉集团等5家市属国企负责人严重违纪违法案件。此背景下,成都开始寻求从纪检监察体制上寻求突破口。成都市纪委监察局会同市国资委制定日前出台了《关于加强和改进市属国有企业纪检监察组织建设的实施意见》,从国企纪委书记的选拔、分工、薪酬、考核等多个层面保证纪委书记敢于、善于监督国企一把手。     

社区思想政治工作谋“三新’’

近年来,随着国有工矿企业改革的不断深入,一大批国有工矿企业实施政策性关闭破产改制,改制后的社区作为国企改制的产物应运而生。进一步加强和完善社区管理,做好对原国有企业离退休退养人员、工伤残及抚恤等人员的服务,承载原国企部分社会职能,既是国有企业关闭破产工作的要求,也是促进社会和谐发展的迫切需要。社区的发展,在某种程度上就是“创新社会管理”的过程。加强和创新社会管理,完善社区服务体系,     

国企改革呼唤“症治型”厂长

拯救国企目前需要一批“特殊材料”构成的企业家。这就是那些对症下药，敢抓敢管、敢捅“马蜂窝”、勇于创新、自身廉洁的“症治型”企业家。国企管理上的乱，急需症治型企业家的治。目前不少国企的亏损源于乱。山西临汾一家电控厂新厂长接任时发现近千万元发票在会计手里捏着，不久账。扬子集团2000多万美元的设备扔到马路旁，无人管。太原一家机械企业的老工人形容说：“俺厂乱得像黄河决了口”，还有说法是厂长“玩”支票，中层“玩”发票，工人“玩”材料。对这些国企的乱，症治措施之一是呼唤““严’大圣”，即症治型企业家，他们敢向…     

ESG融入中国特色估值体系，新窗口期助力国企可持续发展

二十大以来，国企迎来全面发展的新窗口期。ESG主题与国企长期可持续发展的精神契合，ESG评价是在中国特色估值体系之下把握国企高质量发展红利的抓手。定性上，MSCI ESG评价体系和中证ESG评价体系均可与国企可持续发展价值对标；定量上，国内机构ESG一致性评价在国企标的上过去6年间最大多空组合收益率达25.91%。基于ESG之于国企的重要价值，以公司治理为本，以绿色、负责任的高质量发展为纲，构建了包含30个三级议题的中信证券国企ESG评价体系。     

国企用人“世袭”谁之痛：国企“裙带化”是“集体腐败”

近期,大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。 很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的＂世袭＂现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。