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中国石化虽已进入国际资本市场,但要在竞争中取胜,必须顺应信息时代国际化经营管理的更高要求,对现有的管理体制和组织结构进行变革和调整,实施扁平化管理,以形成最短的指挥链,最有效的信息沟通。通过本文对城市石油公司实施扁平化管理的可行性与管理模式的探讨,期望对中国石化推进销售企业的管理体制改革起到参考作用。一、城市石油分公司管理现状和管理模式中国石化上市后,实行“一级法人,三级管理”的组织结构和管理体制,各省市石油分公司依然保持着计划经济时期所形成的按行政区划确立的组织架构和管理模式,与中国石化的总体… 相似文献
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车桂芳 《中国电力企业管理》2005,(11):59-60
近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效 相似文献
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组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新,取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革,就是这种新的尝试。那久,市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念?管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁?有哪些值得总结和探寻的新鲜经验?请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按] 相似文献
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对领导的讲话,俺向来是联系实际、认真学习的。最近学习俺公司两会文件,有一段领导讲话吸引了俺,兹录如下:“从今年起,公司将实施管理流程再造。组织机构调整和定岗定编工作。力求达到:明晰公司总部职能部门、各二级单位的职责,消除职能重叠和管理真空现象,以构建大部门框架,实现组织扁平化,精简机构,达到决策快速。运行高效……”实行扁平化管理的理由也说得很明确,那就是现有的“机构设置不科学,人浮于事,管理效率低下,以至于市场反应迟钝”。 相似文献
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内涵“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图)。主要做法推进营销组织机构变革,实现组织扁平化按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链 相似文献
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跨越扁平化管理三道坎 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。 相似文献
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