简议配电工程的造价控制措施

一、前言工程造价控制是工程项目管理中一个非常重要的方面,它是以工程项目的造价为对象,以项目的造价确定与造价控制为主要内容,涉及项目的技术与经济活动以及项目的经营与管理工作的独特的工程管理领域,其目标就是以市场化为导向,按照经济规律的要求,利用科学的控制方法!!!!!!!!!!!     

浅议水利工程造价管理的有效途径

水利工程造价管理工作的关键在于对其施工建设的各个阶段,进行科学的投资估算、工程概算、工程预算以及竣工决算,同时利用有效方法和途径把水利工程造价控制在一定的范围之内。笔者结合实际工作,研究分析了水利工程成本造价的影响因素,在此基础上从水利工程的投资决策、工程设计、工程施工、竣工结算各个阶段分别论述了如何有效开展好造价管理工作,旨在能够确使水利工程项目的经济效益与社会效益达到最佳。     

工程造价工作中的动态管理控制措施

工程造价管理工作是项目成本控制的基本内容,也是实现企业成本管理目标的关键内容。只有以动态管理理念作为指导,才能更好地实现工程造价管理目的。总结工程造价管理的特点,论述动态管理对建筑项目工程造价的重要作用,提出动态管理的控制措施,为建筑行业的造价管理提供参考意见。     

基于改进遗传算法的造价模型优化

基于遗传算法的造价优化管理,是进入现代化管理后迅速发展起来的一项先进造价管理技术。基于改进遗传算法可以提高造价管理工作效率、降低总成本,同时基于改进遗传算法的造价模型优化,可以为国内各大型建设工程项目带来非常可观的经济效益和社会效益。本文将重点对基于改进遗传算法的造价模型优化,进行深入的分析与探讨。     

水利工程项目实施全过程造价管理与控制探析

结合水利工程项目建设实施造价管理的特点,笔者对项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施及竣工阶段等项目实施全过程的造价管理与控制进行了相应的探析.     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

浅议工程设计阶段造价管理

本文通过案例说明做好设计阶段造价管理工作的重要性,能够节约投资,提高投资效益,浅析了工程设计阶段造价管理工作、内容、方法,对如何开展设计阶段造价管理工作提出合理化建议及措施。     

电气建设项目工程造价的确定与控制

笔者通过多年从事电气建设工程项目造价工作的实践，就如何做好电气建设工程施工阶段投资造价控制进行总结分析，归纳、整理出自己的思路，为保证工程造价管理工作的顺利进行提供借鉴。     

浅谈建设工程造价管理改革的途径

建设工程造价管理工作涉及面广,在一个项目建设过程中,投资、管理、金融、设计、建设、施工企业等各个部门都有责任,互相制约,互相促进。当前建设工程造价管理工作呈下列特点,有许多方面亟待改进。一是建设工程投资主体多元化、项目决策分权化。一些项目方案在决策中就留有缺口,致使建设过程中不少项目投资一超再超,造成投资失控。二是对一些重点工程,特别是大中型项目和“三边”工程缺乏有效控制。这类工程中,多数是不严格执行限额设计,达不到设计任务书规定的功能。设计多变更,建设单位敞口花钱,施工单位不讲核算观念。三是建筑材料价格居高不下,使工程造价发生了变化。钢材、木材、水泥由原来的双轨价格变为单轨价格,价格普遍上涨,直接影响着工程造价的升高。四是没有完全实现从静态管理到动态管理的转变。过去,对工程造价实行的是静态管理。近年来,设备、材料、价格由单一的价格     

浅谈工程建设全过程的造价管理

工程建设造价管理，是工程建设管理的重要组成部分，工程造价管理工作的好坏，直 接 影响项目投资的经济效益和社会效益。本文将主要探讨如何搞好工程建设全过程的造价管 理，真正做到少投入多产出。 　　1.工程投资决策阶段的造价管理 　　首先，要对拟建项目进行深入的调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学的论 证 ，使项目在技术上先进、经济上合理、实施上可行，为项目的决策提供可靠的依据。其次 ，要编制高质量的投资估算，投资估算要有准确性，不能有缺口，如果误差太大势必导致项 目决策失误，给项目后几个阶段的造价控制与管…     

代建制存在的问题及建议

政府直接投资项目在传统的“自建制”项目管理模式下存在着各种弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作,但在项目代建制的试点运作过程中也暴露出一些普遍性问题。在总结经验的基础上结合工程实际,分析了代建制存在的问题,提出进一步完善代建制的建议。     

工程造价改革助力中国海油中下游建设项目投资管控提升

随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应。文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理出发分析中国海油中下游工程建设项目投资管控应对措施,包括完善企业工程量计量规则和相关定额;建设企业数据库,形成企业指标库和价格库,完善企业价格查询机制;改进项目管理模式,推广全过程造价咨询。     

工程建设的不当规避及其防范研究

《招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》的相继实施，进一步促进了工程造价管理工作的发展。但由于工程建设自身的特点以及相关单位对相关规定的曲解，使当前的工程建设中仍然存在着一些不当规避，极大的降低了工程造价管理工作的效率。从建设单位的角度出发，在分析工程建设的不当规避基础上，提出了相应的防范措施，对于全面控制和降低工程造价有一定的指导意义。     

试论文物保护工程中的造价管理与实践

随着国家经济和社会的不断发展,各地开展文物保护工程的项目不断增多,对文物保护工程的造价管理提出了更高要求。笔者发现长期以来对该领域的工程造价研究还不够,实际工作中经常引起造价争议,进而给确定工程造价合理化和市场化带来困扰。文章从文物古建筑、古墓葬、古遗址等保护工程出发,并结合国家文物局发布的《文物建筑保护工程预算定额(南方地区)》,对概算、预算、过程控制、结算等环节进入深入分析,探究文物保护工程造价管理的特殊性,从而更好地规范造价工作的开展。从政策层面到技术操作层面,多角度探讨文物保护工程造价管理产生问题的原因和解决的办法。文章通过科学合理的造价管理,进一步增强对文物保护工程的指导,进而更好地促进其实施,增加人们文物保护的意识,提高文物的保护水平。     

Innovation Management Practices Compared: The Example of Project‐Based Firms*

The importance of project‐based firms is increasing, as they fulfill the growing demands for complex integrated systems and knowledge‐intensive services. While project‐based firms are generally strong in innovating their clients' systems and processes, they seem to be less successful in innovating their own products or services. The reasons behind this are the focus of this paper. The characteristics of project‐based firms are investigated, how these affect management practices for innovation projects, and the influence of these practices on project performance. Using survey data of 203 Dutch firms in the construction, engineering, information technology, and related industries, differences in characteristics between project‐based and nonproject‐based firms are identified. Project‐based firms are distinguished from nonproject‐based firms on the basis of organizational configuration, the complexity of the operational process, and the project management capabilities of the firm. Project‐based firms also differ with regard to their level of collaboration and their innovation strategy, but not in the level of autonomy. A comparison of 135 innovation projects in 96 of the firms shows that project‐based firms do not manage their innovation projects different from other firms. However, the effects of specific management practices on project performance are different, particularly the effects of planning, multidisciplinary teams and heavyweight project leaders. Differences in firm characteristics provide an explanation for the findings. The implication for the innovation management literature is that “best” practices for innovation management are firm dependent.     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

A Comprehensive Model of Uncertainty Associated with Radical Innovation

Large established firms typically focus on enhancing their ability to manage their core businesses, with an emphasis on cost reduction, quality improvements, and incremental innovation in existing products and processes. To sustain competitive advantage over the long term, mature firms must in parallel develop radical innovations (RI) as a basis for building and dominating fundamentally new markets. Management practices that are effective in established businesses are often ineffective and even destructive when applied to RI projects because of higher levels of uncertainty inherent in the latter. Understanding the characteristics of RI projects and the nature of the uncertainty that pervades them is critical to developing appropriate managerial practices. This paper reports the results of a longitudinal study of 12 RI projects in 10 large established U.S.‐based firms. A qualitative, prospective design was used to collect and analyze data. Project team leaders, members, and sponsors for each project were interviewed repeatedly over five years. The analysis centers on the dimensions and characteristics of uncertainty that project teams experienced. The analysis of the challenges they confronted is used to construct a multidimensional model of RI uncertainties. The model identifies four categories of uncertainty as key drivers of project management: technical, market, organizational, and resource uncertainty. Each of these four categories is elaborated in the context of radical innovation and further distinguished via two additional dimensions: criticality and latency. These are substantiated through case based data. Implications for management skills, processes, and appropriate tools associated with radical innovation projects are discussed.     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。