深化认识 走出误区 树立和落实科学发展观

基层企业如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题,本文从工作实践出发,阐述了要深刻领会科学发展观的内容,走出认识上的误区,以及树立和落实科学发展观,认真抓好四个方面的工作,做到放眼全球和未来,立足和谐发展和可持续发展,实现各种效益的有机统一.     

火电厂经营形势变化及对策

一、厂网分开后,火电厂经营形势的变化厂网分开,从根本上打破了电力企业集发、输、配、售于一体的旧体制。发电厂分列出来后,新情况、新问题接踵而来,各种矛盾逐步显现,经营形势面临新的变化和考验。1、保底政策成为历史,企业经营面临挑战。厂网分开前,各火电厂是省电力公司的直属发电企业,属于行政隶属关系,实行的是“内部模拟电力市场”,由于来水特丰或其它原因造成火电厂发电量不能完成,而影响的工资基数,省公司将视经营情况予以补偿。厂网分开后,火电厂与省公司的关系变成了两个法人之间的买卖结算关系,成了电力市场中两个不同的法人主…     

以科学安全观创新安全管理

耒阳电厂的安全理念:以人为本,生命为上,安全为天,预防为主;零违章、零差错、零事故;安全每秒,幸福一生。     

把握新变化 理清新思路——厂网分开后火电厂经营策略初探

厂网分开给火电厂的远营提出了许多新的问题,作者探讨了这些问题的性质和火电厂如何面对的策略。     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

问题管理导向与实践

什么是问题管理在企业经营管理活动中,永远都会存在问题;每一个特定时期都有其特定的问题;现有的问题解决了,新的问题又出现。企业管理本质上就是问题管理。问题管理就是运用持续不断地提出问题、进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理的核心在于解决问题。从现实通向完美之路是用问题铺就的;每解决一个问题,离完美就近了一步。问题本身不是问题,真正的问题是对待问题的态度和做法。问题是企业和员工成长的机遇。问题管理就是把问题当作企业和员工不断完善自我的路标,当作有针对性地提高企业竞争力的助压器。企业成长之路,实质上就…     

网分开后火电厂经营形势变化及对策

分析了厂网分开以后,由于保底政策将成历史,外部环境复杂,电价问题悬而未决,煤价上升等问题,使得火电厂经营形势发生了很大变化,产生了很大压力。为了适应这一新的变化,提出了一些行之有效的措施和对策。     

走出误区落实科学发展观

作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。