作业现场安全治理体系研究成效

安全管理人员安全技能普遍提升,无计划无票作业问题可基本杜绝,分包安全管理实现系统应用闭环,软硬件资源促安全施工能力提升,配网工程施工实现全程规范管理。安全管理人员安全技能普遍提升自查问题数量明显提高。2020年组织市县省管产业单位开展作业现场安全专项治理活动,结合突出问题50项,全部市县产业单位自查现场813个,共计反馈各类问题376项。     

大数据技术在智能油田建设中的应用分析

智能油田已经成为油田未来的主要发展趋势,如何充分利用大数据技术提升油田智能化水平,成为油田管理者需要重点思考的问题。分析大数据的内涵和智能油田的概念,从数据采集与管理、异常检测与预警、生产优化与决策支持、资产管理与维护、安全管理与风险控制5个方面阐述大数据技术在智能油田建设中的应用,以期为智能油田建设提供借鉴。     

化工企业做好事故警示与安全基础工作落实的必要性分析

通过对化工企业燃烧爆炸等事故警示分析,提出化工企业安全控制措施,从各级管理人员警示教育和基本能力提升、全员安全警示教育培训、HSE基础工作落实、工艺安全措施、"举一反三"检查等方面提出办法,实现化工过程安全管理、提高生产本质安全的目的。     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

安全信息市场化管理在煤矿的实践

"安全信息市场化管理"是安全管理中一种重要的管理方法,它是将井上下现场安全隐患细化分类,然后逐一对照,市场化作价,由安全管理人员及安全员根据所查隐患对此作价进行相应处罚。通过近几年在兰花集团东峰煤矿的运作,效果明显,有效地解决了"三老"问题(老问题、老检查、老不改),促进了煤矿安全管理水平的提升。一、安全信息市场化管理出台背景2008年,东峰煤矿为了提高安全管理水     

抓安全要善于"盯"

在安全管理过程中,管理者要想把问题彻底解决好,就需要在培养和提高"盯"的能力上狠下功夫,面对问题盯住不放,敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,真正盯着问题抓安全.     

论石油化工企业过程安全管理人员岗位技能的提升

通过对化工企业过程安全管理人员岗位技能需求及现状进行研究,根据不同岗位、不同专业制定过程安全管理人员所需的知识、技能需求矩阵;根据岗位技能需求矩阵的内容制定过程安全管理人员的技能提升培训体系。过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。     

管理要抓住精要注重方法——读《德鲁克管理思想精要》有感

正想要成为一名优秀的管理者必须不断加强自我修养,做一名管得住自己、担得起责任、体现出价值的管理人员,为企业成长自己,也让自己成就企业。管理大师德鲁克说:"对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。"同时他还认为,"管理者,就必须卓有成效"。如何在管理实践中自我修炼提升管理水平?带着这样的疑问,笔     

现代油田企业安全生产管理的方法分析

现代社会的发展，各个行业的兴起及逐步的扩大生产，社会各界对于石油的需求量不断提升，石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。由于石油性质较为特殊，属于易燃易爆物质，其产业涉及到许多环节，而在操作的过程中存在许多不确定因素，使得生产存在一定的危险性，需要油田企业做好安全生产管理，提高生产环节的安全性，保障工作人员的生命安全。本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状，并针对上述问题提出了几点改进措施，为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

新时期化工安全生产和管理分析

为了全面提升化工生产安全,需要全面提升管理人员安全生产意识,根据化工生产的实际情况,优化以及严格的落实化工生产管理措施,从而提高化工生产的安全性和稳定性。文章将从新时期化工安全生产和管理进行全面分析,并根据存在的问题,制定完善的解决措施,全面提升化工生产安全性。     

强化制度规范塑造本质型安全管理者

开滦集团唐山矿业分公司是开滦最早开采的矿井，至今已有128年的开采历史，随着现代化的矿井建设，高科技装备的投入，百年老矿不仅焕发了新春，矿井的安全保障能力也得到了大大的提升。近年来，唐山矿业分公司根据安全生产实际，从提升干部素质入手，以“培育煤矿安全文化、塑造本质型管理者”为突破口，以规范理念和行为为主线，以规范制度为重点，塑造本质型安全管理者，全面提升管理者的安全管理素质，大幅度降低了各类事故发生率，使安全管理水平有了明显的提高，安全生产的可控程度得到了显著提高。     

提升机采管理质量的探索

针对旧的机采管理模式无法适应新时代机采管理新要求的问题,进行了提升机采管理质量的探索,构建了以创建百年油田为核心的机采集约化管理模式。新的管理模式明确了"八个明晰",进一步做精"八篇文章",做实"八项工作",以提高效益为最终目标,将管理要素相对集中。通过不断提高创新能力、把质量放在重要的位置上、完善人才培养机制、突出美丽油城建设等做法,提升了机采管理活力,取得了精准开发成效,实现了降本增效目标,形成了美丽和谐氛围。指出,全力开创油田机采管理新局面,确保新时代油田机采运行持续稳健发展,对油田内机采管理质量提升具有重要意义。     

创新安全管理理念实现"零事故"目标

安全管理思想的创新,是提升安全管理理念的前提条件,必然带来安全管理的新发展。传统的安全管理理念使人们形成了"生产就意味着存在事故"等思维定势,造成管理者与生产者安全生产指导思想发生错位.从而埋下了安全隐患根源。辽宁海州露天矿业有限责任公司"创新安全管理理念,实现‘零     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

化工设备和仪器检修的效率化管理研究

化工设备及仪器检修管理是保证一个企业能够持续稳定生产的重要保证,为了保障企业安全高效的化工设备及仪器检修管理,本文通过分析化工设备和仪器检修管理的发展现状及存在的问题,针对管理过程中存在的问题,基于TNPM管理模式,构建了高效的设备及检修管理信息系统,通过该信息管理系统,加强了化工企业管理人员的管理能力,促进了化工企业设备管理能力的全面提升。     

浅谈如何做好采油厂的安全管理

伴随我国油田事业的快速发展,对采油厂的安全管理提出了更高要求和标准,安全管理对采油厂发展有很重要的现实意义,在采油厂安全管理方面,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多问题,制约安全管理效率,例如,管理体制不健全、管理观念落后、工作人员安全意识淡薄等等,因此,现阶段,相关管理人员应加强采油厂的安全管理力度,建立健全安全管理体制。本文主要阐述了采油厂安全管理现状以及解决对策,进而使我国采油事业更好、更快的向前发展。     

石油化工企业高危作业风险管控措施分析

近几年发展过程中,对于我国石油企业的生产安全尤为重视,通过对石化企业及产业链专业从业技术人员从业技能进行相关研究,根据其从业岗位及专业的不同制定了过程安全管理人员相关知识结构和专业技能需求矩阵,根据需求矩阵内容制定相应技能提升培训体系,过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。     

试论油田井下作业的安全管理

针对油田井下作业安全管理存在的问题,要对进行有效的解决,在此基础上,才能够保证人员、财产的安全,进而才能够促进企业经济效益的增长.本文对油田井下作业安全管理的重要性、现状、问题及对策进行了分析,旨在提高油田井下作业的安全性.     

注水井洗井“立体化”精细管理模式的建立与应用

随着井网逐年加密,井数逐渐增多,洗井工作负荷也随之增大。传统洗井模式存在工艺适应性差、洗井效率低、各部门协同能力弱等问题。"立体化"精细管理模式通过资源整合、节点优化、技术创新、监督升级等举措,形成一种注水井洗井高效管理的新方法,有效提升了洗井效率,提高了洗井质量,为全面提升油田注水开发效果提供了新的途径。     

加强油田安全管理的探讨

石油是一种不可再生能源,石油企业的安全生产对促进国民经济发展和保障国家战略安全均有着重要意义。此外,在油田的开采过程中,做好安全管理更是对工作人员人身安全的负责,也是提升企业经济效益的重要手段。因此,探讨油田生产的安全管理是非常有必要的,本文首先结合笔者工作实际,浅谈油田在安全管理中存在的问题和不足,并以此为依据提出有效的对策和建议,以促进我国油田实现高效安全的开采。