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从传统走向现代,家长制走向科层制是企业发展的一个方向。中国的单位却走了一个相反的方向,从普遍主义走回了特殊主义。(肖知兴,中欧国际工商学院管理学教授。xzhixing@ceibs.edu)对人负责与对事负责是任正非在洛阳纸贵的《华为的冬天》一文中总结的两种截然不同的行事风格和管理方式:“对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流… 相似文献
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吴嘉贵 《中国电力企业管理》2008,(16):51-51
<正>对结果负责,是一种品格。要想成功,就要有明确的目标。即使是再小、再普通的事情,只要有结果导向,为了这个结果坚持下去,绝不言败,不断努力,就一定会成功!然而,似乎在所有人的本性中,都有 相似文献
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精确的机械轴对中是减少零件损坏,防止和排除突发故障,保障维护维修质量的重要环节。分析激光对中技术在动设备轴对中中的应用,以及在保障设备正常运行、减少故障、消除隐患方面的作用。 相似文献
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考察国际贸易的变化是测度金融危机影响的一种直接手段。通过比较借鉴经典的银行挤提理论和引力模型,对国际贸易视角下的金融危机影响进行了理论分析;筛选了20个国家2008年的双边贸易数据、宏观经济数据等作为样本,进行了实证检验。结果表明,金融危机对国际贸易有显著影响且其影响具有滞后性。同时探讨了我国可以采取的对策。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(18)
同业对标作为企业管理的一种常用方式,因其管理科学、管控有效、数据可比等特点,被广泛应用于各类企业。但近几年来,同业对标发展模式因循守旧,管理手段趋于固化,暴露问题逐渐增多,已不能满足现代企业管理的需要。班组对标作为企业管理的新方法,对促进管理模式变革、提高基础管理水平具有强大的推动作用。本理论研究基于企业发展新形势,探讨同业对标与班组对标之间的关系,研究以班组对标支撑同业对标的新方式,创新同业对标发展方向,解决同业对标中存在的问题,提高班组对标影响力。 相似文献
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Dropbox对抗四大家族面对苹果、微软、谷歌、亚马逊四大强劲对手围攻,创业公司Dropbox优势还在。去年,在个人云存储领域,2007年创立的Dropbox公司以10倍的年增长速度一枝独秀地谱写了新的财富神话。如今,云存储大战一触即发。 相似文献
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王森 《中国电力企业管理》2010,(5):176-176
开展同业对标工作是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以"安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标,保持了各项工作高效运转的发展态势。 相似文献