将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

油田大型平台井的现场管理应用

随着现代油田的不断发展以及社会需求的提升，现场管理在现代油田当中的作用逐渐明显。本文主要针对油田大型平台井的现场管理进行分析，明确油田大型平台井的现场管理内容以及存在的相应问题，制定具体的解决措施，推动油田大型平台井现场管理的发展。     

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

瞩目科技嘉年华

古老又现代的纺织行业需要科技创新 国务院研究室社会发展司副司长朱幼棣 进入21世纪,一个国家的综合国力和她的国际竞争力,越来越取决于知识创新水平和科技人才资源的情况.科技的发展与国民经济和社会发展的联系日趋密切,科技的先导性、全局性、基础性地位和作用日益突出.社会各行各业对科技创新的需求正愈来愈烈.因此,从国家到地方,再到各个行业,为了奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的公民、组织,调动科学技术工作者的积极性和创造性,加速科学技术事业的发展,提高综合国力,提高行业的国际竞争力,都设立了一些科技奖项.纺织当然也不例外.     

"被"的"ING"

老娃子提交时间2009年12月20日 "被"一直伴随着俺,因为俺是弹棉花的,而且还是祖传,这歌儿为证:弹棉花啦,弹棉花,半斤面弹出八两八,弹棉花啦,弹棉花,弹好了棉花姑娘要出嫁……老一辈穷啊,女儿出嫁陪送床被就不错了,而谁家能有那么多新棉花呀,都用旧棉花弹,把旧棉花弹得又蓬松、又绵软,往上一躺,舒服呀!     

中国汽车内用纺织品"潜力股"何时变成"绩优股"?

未来全球1/10市场在中国 来自国家统计局权威统计显示,2003年我国人均GDP首次达到1000美元.不少经济专家认为这一数字预示着中国开始进入购置住房和汽车的消费时代.法兰克福展览(上海)有限公司的有关汽车市场的最新消息证实了这一观点.上海的汽车产量在2004年1至3月上升了24%,总数超过158,000辆,还有很大一部分企业正大力计划在近年内扩张,如上海大众就计划在未来5年内在中国投资额将超过过去20年的投资总额,总投资将达到30亿欧元.北京汽车产量在2004年1至3月超过128,000辆,而2003年同期为72,200辆.     

“老”人“新”政

中国已经成为康明斯除美国以外的第二大国家市场，康明斯中国市场的战略性地位日益凸显。 在应对经济危机的过程中，以中国为代表新兴市场的稳健表现帮助康明斯有效抵御了经济危机的挑战。使康明斯保持了健康的盈利能力，并通过新产品和新技术的开发为未来发展打下基石。     

"博士"

"博士,帮我看一下这个图是什么意思?""博士,给我讲讲这个怎么做.""博士不在,他去钢筋放样了."这是人们在周浦万达项目看到的一幕.     

“做戏“

陶行知先生有句名言:“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”与之形成鲜明对比的是,时下有人“说了不做,不做也说”。 有些官员不论是就职演说,还是述职报告,或者面对新闻记者,只要是公共场合,总要表白自己是人民的“公仆”或“XX人民的儿子”,自己如何“全心全意为人民服务”、如何“吃苦在前,享受在后”、如何忠实实践“三个代表”、如何竭力做到“两个务必”之类的话。成克杰一面大肆贪污受贿,一面却在电视上表白:我一想到广西还有那么多贫困人口时,就睡不着觉哇！胡建学在被抓时还在大会上做“廉政报告”。由此可想而知,有多     

“堵”与“疏”控制二氧化硫排放

火电厂二氧化硫控制的形势1、电力发展形势和二氧化硫排放控制状况2004年底,全国发电设备容量达到4.4亿千瓦,比上年净增5000万千瓦, 增长12.6%,其中火电净增3500万千瓦,增长12.1%。预汁2005年全国新增发电装机高达7000万千瓦左右,在新增电源中火电装机约占80%,发电量预计增长20%以上。2005年,全年电煤需要将达11亿吨左右,比2004年增长约1亿吨。尽管如此,据有关专家分析, 2005年全国电力供需形势依然紧张,但较2004年有所缓解。     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。