浅析财务管理的基本环节

财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段,它包括财务管理的各种业务手段。财务管理的基本环节有财务预测、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析和实行财务检查等。这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成固定而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。一、财     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

国企财务监管应坚持的几个基本原则

<正>财务监管是企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段,它包括财务监管和财务管理。其重要性就在于它是防止国有资产流失极其重要的手段;是防止腐败产生的必要措施;是使企业可持续发展的基本保证。因此,在监管时必须坚持下列几个基本原则。一、国企的财务监管必须坚持在我国法制法规框架内运行的原则我国是法制国家,任何单位、任何部门都必须遵守国家法     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

现金流量视角下的风险管理研究

现金流量是现代企业生产经营过程中最基本的关键性指标，能够直接反映企业的实际状况，影响决策者对企业未来的发展做出科学判断，而财务风险控制是企业财务管理的一项基本内容，贯穿于整个财务管理流程，经济体制与市场经济的复杂性、多元化以及拓展性，使企业面临更多的财务风险。通过在现金流量视角下，对实际案例进行深入剖析并提出相应的策略，建议企业应当重视现金流量的优化与科学管控，健全财务风险控制和预警体系，进一步优化现代企业经营管理，避免企业出现财务损失与危机，甚至走向破产的境地。     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

浅谈集团公司财务部门内部管理

一、健全制度是财务部门内部管理的基础企业财务管理和财务内部管理是一个系统工程。实现这个系统工程的再造和重塑 ,必须从最基本的制度建设抓起。古人云 ,没有规矩不成方圆 ,此中的规矩即制度 ,方圆即规范化。那么如何制订财务部门的内部管理制度呢 ?我们一般把它确定为三个层次 :第一层即整个企业的财务管理制度 ,它应具备较强的政策性和原则性 ,上接国家统一的会计制度 ,下连企业的实际管理工作 ,是企业内部管理制度的主线 ;第二层即财务部内部各科室分管业务的管理制度 ,它应具备较强的指导性和可操作性 ,是企业内部管理制度的业务要件…     

刍论财务管理分类

<正> 目前,我国财务理论界对财务管理分类问题的系统研究不多,对财务管理分类的定位至今尚未明确。财务管理的分类涉及到财务管理的内容、性质、范畴等问题,是财务管理基本理论研究不能回避的一个重要方面。本文试对财务管理的分类问题谈些个人看法。 在研究财务管理的分类问题时,首先必须明确,财务管理和财务是两个概念,两者不能混淆。财     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

理财目标的提法探讨

一、理财目标应具备的功能与特征 理财目标是指企业在一定环境和条件下组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目标,是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。理财目标必须具备两大功能:1、导向功能。理财目标应当是企业理财活动的根本努力方向,一切财务活动都必须围绕并符合理财目标.2、评价功能。理财目标是企业理财的出发点和归宿,因此是考评企业理财业绩的根本依据。由这两大功能出发,理财目标必须具有以下特点:1.广泛性。理财目标应适于各种类型、各种规模的企业,具有极大的兼容性,不能将某类企业排除在外。     

论企业管理突出财务管理中心地位的主要标志

煤炭行业在开展两个根本性转变的讨论中,提出了企业管理要突出财务管理的中心地位,这是思想观念上的大转变,而思想观念的转变必然对推进企业经济体制、经济增长方式的转变产生积极的影响。那么,企业管理突出财务管理的中心地位应当具有什么样的标志,本文就此作以探讨。     

物业财务管理问题和措施研究

本文主要以物业财务管理问题和措施研究为重点进行阐述,首先进行物业企业财务管理基本概述,其次阐述物业企业财务管理存在的问题,最后从重视会计核算,优化资金管理、防范财务风险,进行财务考核评价、增强财务工作者的业务能力,促进财务企业信息化建设几个方面深入说明并探讨物业企业财务管理的相关措施,旨意在为相关研究提供参考资料。     

价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

实施财务业务一体化 凸现财务内部控制功能

ERP对于中国大部分企业而言并不是什么新鲜的概念,近年来也有越来越多的企业在不断尝试,并逐渐成为建立现代企业管理和运作流程,打造具有国际竞争力的现代企业集团的必备工具。就企业管理而言,财务管理是其核心,财务-业务一体化作为实施ERP进程的核心部分,对企业信息化建设有着举足轻重的作用。本文结合韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务业务一体化系统的实践谈点心得和体会。     

网络环境下中小企业财务管理浅析

目前财务管理所依托的电算化软件由于核算过程与业务上相脱节,已不能适应财务动态管理的要求,网络财务已经正在或即将成为21世纪财务管理的发展趋势。本文从财务管理信息的现状与问题着手,探讨网络环境对现行财务管理模式的影响,网络财务给使用开放式网络的企业带来的新问题,并提出在网络环境下应建立信息技术与财务管理相结合的网络化财务管理系统,将信息技术与财务管理融合,探索新的管理模式和工作方式。