企业政工干部岗位成才的辩证思路

企业政工干部要适职成才和岗位成才，首先就有一个价值取向问题，“德”“才”关系问题。“德”主要是对干部思想政治和作风方面的要求，“才”主要是对干部能力和水平的要求。按照选拔干部的标准，无论是“革命化、年轻化、知识化、专业化”标准，还是“德才兼备”、“德识才学”、“又红又专”要求，都体现了职业道德和职业能力的统一。     

让更多青年骨干人才不断涌现

把青年骨干人才培养放在重要位置，加强青年骨干人才培养，加快推进青年骨干人才队伍建设，是集团公司人才工作会议提出的一项重大而紧迫的任务。青年骨干人才是“才”中之“才”，“优”中之“优”。抓好青年骨干人才培养，就抓住了人才兴企的关键，抓住了促进发展的关键。     

培养之道

<正>千秋基业，人才为本。新时代，人才的战略定位不再停留于被动的生产要素，而是高质量发展过程中主动的引领者和驱动者。今年国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，着力构建引才招才“磁场”、优化选才用才“量尺”、厚植成长成才“沃土”，加快打造结构合理、素质优良的企业人才梯队。     

成长中的“小巨人”

2003年，当姚明在NBA打出一个又一个“两双”时，“小巨人”的称号才真正属于了姚明。“小”是因为他年轻，“巨人”则是指他的身材和成绩。     

那个用吸管戳破地壳的倒霉孩子

“好好做事”才是企业最大的社会责任。     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”，行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

巴菲特会步马多夫后尘吗

迷信神话是一种危险的心理陷阱,投资者应该客观地看待这些“投资之神”,才不会让自己陷入“马多夫危机”。     

“发展才是硬道理”硬在哪里?

“发展才是硬道理” ,这是小平同志在南巡谈话中提出的一个著名论断。１９９２年之后 ,这一论断成了各行各业的口头禅 ,成为一些问题争论的结束语。“发展才是硬道理” ,使我们在诸多矛盾中看清了前进的主攻方向 ,使我国快速发展的经济增添了腾飞的翅膀 ,使建设有中国特色社会主义的航船乘风破浪驶往理想的彼岸。那么 ,“发展才是硬道理”究竟硬在哪里 ?为什么这一论断一经提出 ,就得到全国人民的热烈拥护 ,很值得探讨。一、“发展才是硬道理”硬在理论马克思主义认为 ,生产力和生产关系、经济基础和上层建筑是社会的两大基本矛盾 ,在这两对…     

物联网征程初启

要想让传感器真正“飞入寻常世界中”，它必须在体积、造价、能耗等方面进行“瘦身”，这样它才”能够真正进入到物理世界。     

金牌董秘是如何“炼”成的

种种角色的重叠,确实需要董事会秘书有“三头六臂”之才     

全球首个国际包装设计大赛“pentawards”亮相上海

日前,世界范围内包装设计大赛“pentawards”亮相上海奢侈品包装展。“pentawards”由比利时的EVRARD夫妇今年才创立的,今年是第一届。     

谁在唐山阳光车队中唱主角

卡车作为生产资料,赚钱是吸引国内用户的主要“魅力”所在。在卡车产品越来越多的今天,究竟哪一款车型才是最能赚钱的机器?究竟哪一款丰型才是“赚钱英雄”?这一备受广大用户关注的结果,将在《商用汽车新闻》主办的“第二届‘赚钱英雄’卡车擂台赛”后揭晓。本期为您带来首位登上“擂台”的挑战者,它是谁?     

宽容之美

人在漫长的一生中，难免会因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。古人云：“为善之端无尽，只讲一让字，便人人可行。”这恐怕是对宽容的最好释义了。“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”“海纳百川，有容乃大。”天空包容太阳，万物才郁郁葱葱；山谷包容溪流，江海才浩浩荡荡。常怀宽容之心，人生道路才会九曲百回亦风调雨顺。常怀宽容之心，心灵的故乡才会风光旖旎而美不胜收。     

心理老师张德芬：喜欢自己 欣赏别人

“你幸福吗”,引出了中国人民对于“幸福”两个字的深究。幸福是什么？怎样才会幸福？如何才能让幸福持续的更久？     

佳能,技术决定命运?

一个满脑子充满“技术狂想”的人,同时拥有一颗“追逐利润”的心脏和“流程卓越”的躯体。这才是御手洗富士夫被业界所称道的地方。     

黎伟:全程进行“六公开” 业主就是董事长

“房地产企业要回归诚信为本。”3月9日,重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司董事长黎伟在“中国3.15论坛”上表示,只有尊重客户才能够赢得客户的尊重。     

企业管控的“收”与“放”

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。     

卫裕峰 挖掘你所不知道的财商教育

什么才是财商教育的精髓？怎样才能贯彻财商教育？很多人都把重点放在了“财”与“商”，而忘记了真正的重点在“教育”。教育的主体不单单是孩子，更重要的是在家长。     

中国化纤的“升级”逻辑

未来将是一个“变”加“慢”的发展时期,对于中国化纤工业来说,必须要在这个时期内完成转型升级的任务,才有可能继续屹立在金字塔的上端。     

江苏三友式欺诈何以防不胜防

江苏三友不愧为一个“优秀”的服装制造企业,精于“包装”自然是其拿手好戏。虽然实际控制人早在2004年就已经发生变更,可直到2010年才对外公告。