中油工程建设企业集团成立

继石油石化两大集团公司组建之后,我国多家石油工程建设队伍又进行了重组联合。8月3日,中油工程建设企业集团及其核心企业中国石油工程建设(集团)公司,在北京人民大会堂正式揭牌成立。 中油工程建设企业集团是以中国石油工程建设(集团)为核心企业,联合石油和石油化工建设的设     

信息传真

中国石油整合物资管理信息系统今年，中国石油电子商务部将与科技信息部等部门密切合作，积极稳妥地推进物资管理信息系统（MMIS）的建设工作。MMIS是企业物资管理信息化的体现，是企业对物资进行计算机和网络化管理体系的统称，既是电子商务系统的延伸，也是电子商务的重要组成部分。物资管理信息系统与电子商务的有效结合可以提高物资采购、质量检验、仓储管理、物流配送等各个环节的效率，降低库存，提高资金周转率和物资管理水平。实践证明，科学合理、应用规范、配套完善的物资管理信息系统对提高物资管理水平有着至关重要的作用。…     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

施工企业基层标准化软件 施工队管理信息系统

任何一个想通过综合利用现代信息技术的一切功能来增强和保持竞争能力的企业,不同程度地对“管理信息系统”进行过开发应用或思考,寻找理想的答案或摸索自已正确的道路,市场上也纷纷出现各种管理信息系统开发工具,对计算机在管理方面的应用提供了一些方便。不过,管理信息系统的目标是在于用一种新的经过优化的组织原则取代和改进传统的陈旧的不合理的管理方法,它强调整体性,通过信息技术把企业部门联系起来。它要     

中国石油库站建设执行新标准

＂一好三高两少＂,今后,中国石油销售企业每个建设项目要立足这一标准进行投资与建设。在9月29日闭幕的中国石油销售企业投资与工程建设座谈会上,中国石油正式发布2010年版油库和加油站设计建设标准。＂一好三高两少＂,即＂综合效益好,设计和建设水平高、自动化程度高、劳动效率高,占地耗能少、用工少＂。     

中国水电十四局欢庆五十华诞

由中国石化集团公司施工企业管理协会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建筑业协会核工业建设分会六大行业协会联合主办的“2004年全国工程建设行业大型设备吊装市场研讨暨技术交流会”将于2004年11月1日到3日在江苏省无锡市紫京饭店召开。     

广西电网公司财务经营管理信息系统 建设现状和发展方向初探

广西电网公司早在2002年就提出创建国内一流电力企业的战略目标,并对信息化建设提出了具体思路。财务部率先启动了财务信息系统建设,经过多方调研,结合自身实际需求,采取引进与开发相结合的方式,建设了公司财务经营管理信息系统,为公司实现创一流目标提供了技术平台,为提升企业管理水平提供了强有力的工具。一直以来,广西电网公司财务经营管理信息系统     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

浅谈如何推进企业“服务文化”建设

正推进物业管理公司企业文化建设,必须要立足中国石油优秀传统文化,结合公司经营业务特点,着眼于新的实践和新的发展,不断给中国石油文化赋予新的时代内容,建设既彰显中国石油优良传统,又展示时代特征和行业特点的优秀特色文化。广州阳光物业公司是中国石油集团下属公司,其文化建设必然是要结合企业自身的业务特点,在中国石油整体文化的范畴内创新创造进行。从业务类型上看,公司从事的主要是酒店、餐饮业务,直接     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

石油工程技术企业实施标准领先战略提升国际竞争力的思考

随着经济全球化进程的不断深入，标准在国际竞争中的作用日益凸显。2008年中石；由对工程技术服务系统进行大规模的重组整合，形成了“8＋1”的专业化格局，规模实力明显增强，“走出去”的步伐进一步加快。在分析中国石油工程技术企业在标准化建设方面存在的差距基础上，提出了实施标准领先战略、提升国际竞争力的思路和措施。指出．要通过观念创新、技术创新、人才开发、机制创新实现标准领先。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。