创先争优四突出 创新创效结硕果

加工三车间是金资公司的三大主力保产车间之一，现有职工152人，其中党员33名。车间地处偏远，料场分散，生产战线长，安全保产压力大，既有废钢加工保产、重型车辆保产服务，还有报废汽车回收拆解、渣资源分选加工等职能。车间党支部结合料场布局散、工序差异大、人员结构杂等特点，突出点线协同、突出个人自我超越、突出重难点攻关、突出素质能力提升，全方位推进“创先争优”活动出实绩见成效。车间先后荣获集团公司红旗车间、先进党支部称号。     

“铁骑”尖兵——记金资公司碎铁车间重型班大班长方福年

在金资公司爆破东西侧,渡线、废物线等露天料场,经常能看到这样一支由坦克吊、抓钢机等设备装备的队伍。他们冒酷暑、顶烈日,斗风雪、战严寒,是金资公司保钢保产的一支响当当的“铁骑兵“。当然,铁骑跑得快,还靠领头带,金资公司标兵方福年就是这支铁骑兵的领头人。方福年今年36岁,本是一名踏实肯干的坦克吊司机,后来随着生产结构的变化及调整,碎铁车间重型班在金资公司的地位日益突出,到去年中心料场开通后,全班人数迅速增至44人,拥有10余台重型设备。带兵苦、带重型班更苦,重型班岗位全部属露天作业,生产现场无遮无挡,冬冷夏热,灰尘多、噪音大、货位高。更要命     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

全力助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根

2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下，金资公司党委高度重视企业文化建设，扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根，大力强化武钢企业文化理念的影响力．为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。     

推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业，现有职工共4000余人（含大集体），多年来的管理实践中，各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式，管理上存在着一定的差异，反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索，促进了三厂文化融合，推动了公司科学发展。     

“娃娃兵”挑大梁

“娃娃兵”挑大梁燕化化工一厂白振字：燕化公司化工一厂低压聚乙烯车间是一个新车间，班子新、队伍新。装置新，现有职工１６９人，平均年龄２２．５岁，装置国产化率达７０％。针对三新的特点，车间确立了“从头做起，从养成教育开始，边学边干，边干边学”的指导思想，...     

武钢基层党支部书记风采录

鲍蜀武 运输部配料站党支部书记兼站长,研究生学历,50岁。近几年来,在公司技改与保产双重压力下,他团结带领全站职工齐心协力,圆满地完成了各项铁路运输任务,车间的管理工作也取得了骄人的业绩。车间和党支部先后5次被武钢授予红旗车间、先进党支部等荣誉称号。     

“五送”谱爱曲——金资公司粉末冶金公司工会“凝聚工程”纪实

金资公司粉末冶金公司工会紧紧围绕企业中心工作，充分发挥双向维护职能．在实施“关爱职工每一天”阳光大行动中，开展“送快乐、送清凉、送学费、送温暖、送关爱”等“五送”活动，实现“凝聚工程”经常化和常态化．为企业健康、和谐发展营造良好氛围。     

发挥党委核心作用的探索与实践

2010年以来,金资公司实行第一轮自主经营承包。面对这一新事物,金资公司新组建的党委以党的十七大及十七届五中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,着力抓好五项建设,发挥五个作用,切实提升了党委的凝聚力,基层党支部的战斗力,职工队伍的向心力。全体职工大力践     

开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

职工文化建设是提高队伍素质的有效途径

职工文化作为社会主义文化体系中的亚文化存在于企业中，进一步加强职工文化建设是提高职工综合素质的一种特殊方法。抚顺石化工程建设公司以“六三”文化创建活动为实践载体，通过实施“六三”（三室三地三支队伍、三学三赛三树）活动，使职工的综合素质得到全面提高，促进企业快速发展，先后获得辽宁五一劳动奖状、全国企业文化先进单位、集团公司先进党委等荣誉。     

深入三项方针力促和谐企业建设

坚持以人为本思想，全面提高职工素质 全面提高职工的素质，是以人为本的本质要求。职工素质的提高，是发展的本体、动力、目的，也是发展的标志。早在100多年以前，马克思就预言，未来社会的财富标准是个人能力和素质的发展。十六届六中全会《决定》强调，构建和谐社会，“必须坚持以人为本，促进人的全面发展”，“全面发展”的核心和本质，是素质的提高。因此，我们要把“职工素质工程”当作一件大事抓深、抓细、抓紧。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

巨化集团──实行公司化改造发展化工新材料

巨化集团──实行公司化改造发展化工新材料巨化公司供水车间一角巨化集团公司是国家特大型化工企业之一，也是浙江省最大的化学工业基地。公司设有２７个经济、管理相对独立的二级单位，现有职工２．６万人。到１９９３年底，固定资产原值达１０．７４亿元，实现工业总产...     

用诚信铸就企业的基业

武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中     

打造廉洁文化 促进健康发展

武钢股份设备维修总厂从成立原武钢设备维修中心、组建武钢设备保产总公司直至划入武钢股份公司成立总厂,经历了十年的改革发展历程,实现了武钢3700余名设备职工的完全集中,创造了公司20余条主要产线的核心保产条件,是公司     

实施服务品牌战略 拓展协力保产市场

近年来,兴达公司坚持"协力保产、服务主体"的企业定位,抓住武钢加快发展的有利时机,把服务作为一种战略资源来经营,实施服务品牌战略,提升协力保产竞争力,开辟了三炼钢混铁车维修、二热轧精整车间辅助岗位、精矿粉回收、六号高炉辅助岗位等一批协力保产项目,促进兴达公司生存发展的同时,为武钢主体作出了新的贡献,"双赢"局面逐步形成。一、强化队伍管理,提高服务执行力兴达职工转岗分流已有多年,要使他们重新与主体厂的现代化     

思想政治工作的一种好形式——齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查

思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和...     

创建学习型车间 提高核心竞争力

为了适应公司及运输部改革发展需要,我们把创建学习型车间提升到深化电务段人本管理,促进电务人全面发展,提高电务段核心竞争力的系统工程来抓,努力培养一支爱学习懂技术会管理讲服务高素质的职工队伍,不断发掘职工创先创效创优创新的潜在能力,收到明显效果。今年上半年,全段超额完成了资产经营任务,安全生产连续575天无事故,被部评为党风廉政建设先进单位。一、培育团队精神,铸造优质品牌电务段共有5个工段,23个班组,234名职工,是一个保产压力重、安全系数小、劳动强度