项目全生命周期经济评价方法探究

针对各油气田企业强化完整项目管理,追求投资高回报的现状,从全生命周期的界定入手,研究探索项目全生命周期经济评价方法与评价指标体系,根据项目周期的阶段性差异把全生命周期分为前期论证阶段、项目运行阶段和项目结束后三个阶段,提出了每个阶段的评价方法与指标,打破了“就项目而评价项目”的传统评价模式,创建了“多层次、多角度的全方位经济评价方法”,体现了建设项目的综合经济效益,为老油田提高投资回报奠定坚实的评价基础.此外,文章还结合辽河油田SAGD项目实证了该评价方法的实用性.     

核电生产准备计划管理实践

生产准备接产运行阶段的生产准备工作任务较前期阶段和全面实施阶段更为复杂,且该阶段是检验生产准备工作成果和修正问题的关键阶段。论述优化调整后的核电生产准备计划管理体系、计划编制和跟踪管控方法以及优化建议,为后续新建或扩建核电项目接产运行阶段生产准备计划管理提供参考和借鉴。     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

海洋石油工程基地建设项目后评价实践与思考

工程建设项目后评价是项目全生命周期的一个重要阶段,大型工程建设项目在竣工和运行一段时间后进行后评价是非常必要的。文章针对大型工程建设项目的特点,聚焦实施后评价过程,描述了如何高质量地组织和完成项目后评价,并提出实施后评价工作的思考和建议。     

工程项目管理核心在于"理"

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业，受工程项目业主的委托，对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

工程建设项目发展周期理论及运行过程

文章介绍了工程建设项目发展周期的概念、特点和运行过程,重点阐述了投资运行过程中前期工作的程序和内容,并提出了工程建设项目发展周期运行过程的主要阶段与投资计划的对应关系,旨在进一步认识工程建设项目实现全过程管理的重要性。 项目发展周期是项目运动规律的总概括,是从项目立项,直到竣工投产,收回投资达到预期目标的过程。项目发展周期是人们在长期投资建设的实践、认识、再实践、再认识的过程中,对理论和实践的高度概括和总结。反映了人们对项目投资建设运动规律的认识和掌握。从而极大地减少了投资风险和失误。 项目发展周期具有一定的周期性、时限性和综合性等特点。首先表现为周期性,所有建设项目都必须完整而严格地划分投资前期、投资时期和生产时期,每一时期又分为不同阶段进行,各阶段工作只可加快进度,不可跳越省略,否则就会违背客观规律而受到惩罚。其次表现为时限性,项目建设时间长短、速度快慢,将直接影响投资项目的经济效益目标。最后表现为综合性,项目发展周期过程是一个庞大的系统工程,涉及方方面面,需要多方合作与配合才能完成,因此综合协调和科学管理更加重要。     

影响企业技改项目运行效果的诸因素分析

一、“八五”期间机械企业技改项目运行的一般状况“八五”期间,机械行业企业技术改造规划总计4533项,规划投资总额742．6亿元。其中部管9O5项,规划投资额195．6亿元;国家其他319项,规划投资额73亿元;其余为地方项目。五年中,全行业共安排4469项,累计投人资金655．6亿元,实际完成投资额为528．5亿元。总结和掌握机械企业技术改造项目运行状况,对全行业制定相关政策,打好“三大战役”,振兴机械工业十分必要。为此,我们对湖南等10个省市机械工业的技改项目运行效果及原因进行了调查研究。部分省市机械工业“八五”技改项目运行…     

中央空调工程造价控制的探讨

中央空调工程造价的控制不仅仅是工程造价的多少,还应该从设备运行寿命周期内考虑。因此．其造价应从设计、施工、运行等诸方面控制。控制工程设计是控制工程造价的基础．控制工程实施阶段是控制工程造价的重要过程,试运行阶段是设备正常运行和延长使用寿命的保障。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

建设工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。它是在满足项目合理的质量标准的前提下．在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段．把建设项目投资控制在批准的限额以内．并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力．取得较好的投资效益和社会效益。     

政府投资工程全寿命周期监管研究

政府投资工程由于其资金来源的特殊性,为了有效控制政府投资,减少资源的浪费,推进节约型社会的建设,有必要对其实施全寿命周期监管。分析了我国政府投资工程监管现状及其存在的问题,分析了影响政府投资工程全寿命周期监管的因素。从横向和纵向两个维度构建了工程投资决策阶段、建造实施阶段及其建成使用阶段的监管机制,并提出相应的配套措施建议。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

THE IMPACT OF POLITICAL RISK ON THE FOREIGN DIRECT INVESTMENT DECISION: A CAPITAL BUDGETING ANALYSIS

Using a capital budgeting framework, we examine the impact of political risk on the foreign direct investment decision. Political risk may alter operating cash flows via discriminatory regulations as well as the investment via expropriation. We model the impact of political operating costs and expropriation costs on the NPV of a project under the assumption that the parameters that affect the NPV are constant over the life of the project. Next, we provide an illustration for the case in which the relevant parameters are variable over the life of the project. The paper concludes with an example of political risk in the 1990s, the case of Black Sea Energy Ltd.'s investment in Russia.     

Sourcing decisions of project tasks with exponential completion times: Impact on operating profits

When managing a project, a firm must evaluate multiple strategic factors and operational issues before deciding which tasks to keep in-house and which to outsource. We focus on one operational aspect of this evaluation process by examining the impact of different sourcing decisions of project tasks with exponential completion times on operating profits. As an initial attempt, we present two stylized models that capture two simplest types of projects: (a) a project with two “parallel” tasks that can be performed simultaneously and (b) a project with two “serial” tasks that must be performed sequentially. For each model, we determine the optimal operating profit for the case when the firm outsources zero task, one task, or two tasks. These operating profits can be informative for making sourcing decisions of different project tasks.     

Organizational structuring and project team structuring in integrated product development project

For a superior project result, integrated product development (IPD) project need to have stage-specific management approaches where the front-end structuring supports and strengthens the management of the project and the team during the execution stages. In the current study we focus on relationships on the organizational level variable during the front-end stage of the project, organizational structuring, with a project execution level variable, project team structuring to study the impact on product design glitches and project performance in the concurrent project environment. We hypothesize that managing the overall product development projects with integrated organizational structuring at the front stage and project team structuring during the development and project implementation stages can lead to reduced product glitches which can enhance the overall IPD project performance. We test our hypothetical model using data collected from the US automotive industry. Our data supports all the three proposed hypotheses. Discussion and implication of the empirical results, limitations of the current study, and recommendations for future studies are also provided.     

现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

Optimal organization in a sequential investment problem with the principal's cancellation option

This paper considers a two-stage sequential investment problem where the principal wishes to cancel the project if it fails in the first stage. Suppose that only the first-stage agent can observe the outcome in the first stage. There are two organizational forms to choose from: integration, where a single agent is in charge of investments in two stages; and separation, where two different agents are in charge of the two stages. Integration gives rise to a smaller wage cost of inducing high effort in both stages; however, in order to obtain the correct information to cancel the project, separation may have some advantage in terms of saving the information rent. We show that when the effort cost in the first stage is sufficiently small, the principal prefers separation because the first-stage agent has less incentive to lie about the outcome.     

An Investment Analysis and Decision Making Framework for Real Estate Development*

Recent research analyzing real estate investment decisionmaking has concentrated upon existing income properties. Projects planned for future development have been analyzed as though they were completed and generating rental income. Such analysis has not considered the impact of development period decisions upon operating cash flow and hence project value. This paper proposes a framework for investment analysis which accurately reflects the interrelatedness of the development and operating periods of the real estate development process. A stochastic Markov process is used to develop a model which treats the development and operating periods as an integrated system. The resulting model allows project investment decisions to be made on the basis of a minimum expected profitability index distribution and/or terminal value.