现代工程管理理论与知识体系框架(二)

建设工程管理知识创新发展的内在规律和建设工程管理知识体系框架的研究日益受到学者们的关注。针对建设工程的单件性和开发工程对管理知识及其创新的依赖程度越发提高的特点,分析了工程管理知识体系及其发展维度,包括思维发展维度和知识结构模块发展维度;给出了工程管理知识创新模式和结构模式;梳理并提出了在工程思维模式下工程管理知识体系框架,包括工程管理研究所依据的基础知识体系框架和工程管理可应用的知识体系框架。     

南水北调后海河流域水资源调度管理体制分析

在分析南水北调后海河流域水资源调度系统特点、调度要素的基础上,重新构建了海河流域水资源调度的管理组织结构;分析流域级和省级调度管理主体应承担的管理职责,设计调度主体与调度管理主体之间的关系。该管理体制体现了流域级和省级政府在调度管理中的主导作用,考虑了各调度主体在调度过程中的参与空间。     

大型建筑集团优化的采购方式——集中采购

材料采用是建筑企业的一项重要环节，本文通过分析，提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要。     

项目群协同管理模型的构建及机理分析

当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本。     

基于设计视角的工程项目管理

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。     

长江河道疏浚砂石权属、交易与利用管理模式

分析河道疏浚工程、疏浚砂石的特点,揭示长江河道疏浚砂石的自然资源属性并未改变的本质,其处分权/出让权、收益分配权的归属与长江河道采砂权许可以及采砂收益分配的归属类似;在研究典型河道砂石交易方式及疏浚砂石利用特点的基础上,提出长江河道疏浚砂石宜采用"采砂作业+砂石出让"的交易方式,将河道疏浚施工作业与疏浚砂石资源交易的主体分开;在分析长江河道疏浚砂石利用主要环节的基础上,构建长江河道疏浚砂石利用管理模式,即河道疏浚工程与疏浚砂石交易应由政府水行政主管部门统一监管,而政府交通运输行政主管部门具体管理航道等疏浚工程,河道管理机构管理疏浚砂石出让。     

用水总量统计工作组织体系设计的再思考

在经济社会发展新常态和全面践行最严格水资源管理制度的背景下,强化对水资源的总量控制,落实用水总量统计工作亟待解决。在分析与领会统计组织体系设计相关研究成果的基础上,深入多地开展调查研究,了解用水管理与用水总量统计工作的现状,剖析当前研究中存在的不足。在此基础上,指出可行的用水总量统计组织方案有水行政主管部门主导和统计行政主管部门主导两种;并依据目标导向机制,结合两方案的优缺点,提出适合我国经济社会发展的用水总量统计组织体系应由政府水行政主管部门主导。剖析水资源"费"改"税"的趋势,明晰用水总量统计工作与水资源税的关联性,据此阐述用水总量统计组织结构的设计原则,并进一步设计依托于水资源税的用水总量统计组织体系以及各参与主体的任务与职责。     

大型建筑集团应采用材料集中采购方式

材料采购是建筑企业的一项重要环节，文章通过分析，提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要的见解。     

基于SMARTS的工程交易方式决策分析

文章针对当前由于缺少有效的定量化分析方法,工程交易方式的决策分析现在还不得不依赖主观判断的现状,分析了影响工程交易方式决策的相关因素,并应用带摆动权重的简单多属性评价法(SMARTS)建立了相应的决策模型,为业主选择恰当的工程交易方式提供了一种形式化、定量化分析方法.最后,通过实例说明此模型能为业主提供有力的支持,为选择恰当的工程交易方式提供了定量依据.     

大中型水电建设项目管理若干问题的探讨

自八三年云南鲁布革水电站引水系统工程进行国际招标以来,我国水电建设项目管理改革逐步展开,普遍推行招投标承包制,改变了过去水电建设中存在的工程质量差、劳动效率低、工程成本高、超概算严重的局面.实践证明,实行招标承包制,促使建设项目按基本建设程度进行,建设项目的前期准备工作搞得扎实,建设项目的工期普遍缩短,造价降低;工程质量也普遍得到提高;在激烈的招标竞争中也促使施工企业的技术和管理水平的提高.总之水电建设项目实行招标承包后,已出现了一个良好的经济效果和社会效果.但是,还应看到与此相适应的一整套项目管理的改革还有待于