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BT(Build—Transfer)模式即“建设一移交”模式,实质上是国际上通行的BOT(Build—Operate—Transfef)模式的衍变。其基本含义是指:项目所在政府或所属机构(项目最终业主)为项目建设提供一种特许权协议作为项目的基础,与项目的投资者和经营者组织成立的项目公司签订合同。在合同规定时间内由项目公司安排设计、融资、建设,并承担期间风险,建设完成后移交给所在政府或所属机构(项目最终业主),由政府按照合同约定向项目公司支付采购款的一种融资建造模式。项目公司在融资建造项目中承担着较大的风险,采购保障体系对融资建造项目显得尤为重要。 相似文献
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如何认识项目管理模式
项目管理对于一个承包商(建筑企业)来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的, 相似文献
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3月4日,日本石油勘探公司(Japex)表示,公司已经与马来西亚国家石油公司(Petronas)签署一份初步协议,将购买马国油主导的加拿大BC省一个液化天然气(LNG)出口项目10%的权益。 相似文献
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有跨国公司,就意味着有跨文化管理的存在。中国石油与壳牌长北天然气合作开发项目(简称长北项目),是中国陆上石油天然气上游已建成的最大、最成功的国内对外国际合作项目,也是壳牌(中国)公司在中国陆上石油天然气勘探开发领域投资最大的项目。毫不例外,同样面临着跨文化管理的现实和挑战。 相似文献
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刘玉娣 《石油化工技术经济》2009,25(1)
在科威特烯烃公司(TKOC)内新建的一套600kt/a乙二醇(EG)装置已开车运行。在TKOC内建设的烯烃二期项目,包括一套850kt/a乙烷裂解装置以及下游产品聚乙烯和环氧乙烷。该项目由Equate石化公司独自运作。Equate石化公司由科威特石油化学工业公司、Dow化学公司和Boubyan石化公司共同投资组建。 相似文献
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<正>在众多项目中,跟进最合适的项目。何为国际工程项目?国际工程项目是指一个国家的政府部门、公司,或项目所有人(业主)委托国外的承包商按规定的条件承担完成某项工程任务。何为国际工程项目选择?国际承包工程项目选择是在获取项目信息后,到决策参加投(议)标这段时间所做的工作,包括筛选项目信息、判断项目可行性、厘清项目资金和资金来源、用SWOT方法分析项目等。国际工程项目选择非常重要,它能帮助我们(1)避免盲目跟进不靠谱的、风险过大的、中途可能夭折的项目;(2)预设投标策略、提升项目中标率;(3)预判项目风险、提升赢利水平。 相似文献
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赵冬 《中国电力企业管理》2009,(7):55-56
山东省烟台——莱阳220千伏沐山输变电工程(以下简称220千伏沐山工程)是山东电力集团公司全寿命周期管理试点示范项目,并被列入国家电网公司示范项目和山东电力集团公司科技项目。山东烟台供电公司(以下简称公司)按照山东电力集团公司的要求,紧密结合实际,从设计、施工、设备监造人手,运用全寿命周期管理的理念和方法,研究、解决问题,总结经验,形成了一套涵盖设计、设备监造、施工安装全过程的全寿命周期管理标准体系。 相似文献
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尼罗河公司(苏丹项目)是中国石油走出海外最早、投资规模最大、经济效益最好的项目之一。20年来,苏丹项目党建、思想政治工作是在特殊环境下开展的,取得了较好效果。但随着南北苏丹分离,两国环境变得更加艰难复杂,尼罗河公司各项生产经营面临着前所未有的困难与挑战。如何在新形势下开展好苏丹项目党建思想政治工作,是我们需要认真思考和研究的新课题。 相似文献
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