薪酬管理的发展趋势及启示

企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准，评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展，而且仍在不断发展变化。了解这些理论，研究其发展趋势，对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。     

国企董事长薪酬乱象

执行董事长的薪酬制定可以有两种方式:一是董事长津贴+CEO薪酬,董事长津贴比外部董事、独立董事津贴稍高一些;二是只拿CEO薪酬,CEO薪酬往往远高于董事津贴。制定CEO薪酬,需要董事会治理具备较高水平,能够依据业绩等决策变量切实发挥薪酬专门委的作用,这么做有利于薪酬机制更加市场化、科学化     

做实国企薪酬委员会

能否制定有效的报酬契约和薪酬标准,通过薪酬激励解决代理问题,成为衡量薪酬与考核委员会是否有效的重要标准,通过一定的渠道和方式披露薪酬与考核管理情况,成为衡量薪酬与考核委员会是否履行职责的核心标准     

薪酬分配内部公平的误区

薪酬制度说到底是一种激励机制。不管国资委制定一个怎样的薪酬制度,关键在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略,是否能够达到有效激励作用。     

实施三定团队薪酬 构建弹性分配机制

正为加快推进公司"两个转变"、助力改革攻坚重点工作完成,国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司在细致调研、全面测算的基础上制定实施"定点、定项、定目标"的三定团队薪酬,构建更具活力的弹性薪酬分配机制,合理拉开收入差距,充分发挥薪酬激励导向功能,收到了较为显著的成效。     

布尔台煤矿绩效考核评价系统的研究与应用

本文以神东煤炭分公司布尔台煤矿绩效考核与薪酬分配为研究对象,对区队(科室)、班组和员工的绩效考核与薪酬分配进行了探讨,提出了层层考核与薪酬相结合新模式;依据模式开发完成了计算机信息系统。通过两年的实际应用,解决了布尔台矿薪酬分配不合理的问题,制定了合理的绩效薪酬分配制度,形成完善的收入分配激励机制,克服同类单位或同类岗位中收入差距和不公平问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

萧县:“六个三”保障“三合一”高效运转

正国网安徽萧县供电公司坚持"三个结合"把牢"六个三"工作法,保障"三合一"客户经理制高效运转。与"农电员工薪酬"变革相结合,创造"三合一"客户经理选聘条件。萧县供电公司根据客户经理工作量以及工作业绩制定了相应的薪酬考评工作机制,在适度增加客户经理薪酬的同时,兼顾配电检修和综合业务人员。农电员工薪酬变革向客户经理的适度倾斜为"三合一"客户经理选聘工作创造了良好条件。与"放心满意台区"创建相结合,夯实"三合一"     

谁在容忍意外的CEO高薪

阿尔法自然资源公司历史上最大的年度损失对KevinCrutchfied这位CEO而言是个坏消息。根据矿工董事会制定的薪酬公式,Crutchfied应该得不到任何2011年度现金奖金。然而公司支付了他528000美金（总薪酬达670万美元）,称是奖励Crutchfied在提高工人工作安全上做出的努力。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

量体裁衣 设计企业薪酬体系

现代企业的薪酬政策在吸引、保留企业优秀人才,激发员工潜能,调动员工的工作积极性,推动企业战略目标实现的过程中所发挥的重要作用,如何制定科学实用的薪酬体系也成为企业界多年来探索和实践的课题。     

会计业绩信息异质性与高管薪酬

现阶段,我国上市公司在制定高管薪酬的过程中十分依赖会计业绩信息,这其中就涉及到会计业绩信息异质性对薪酬水平的影响。多重会计业绩信息评估机制下导致差异的出现几乎是必然的,理论上说,信息异质性越高,对高管薪酬业绩敏感性就越差,而净利润、营业收入等不同业绩代理变量作用下,所造成的高管薪酬合理性影响也不尽相同。本文中笔者就会计业绩信息异质性问题展开研究,分析其对高管薪酬设计产生的作用,并进一步提出相关的指导意见。     

构建宽带薪酬体系 增强核心竞争力

<正>随着国有企业深化改革的不断推进,中核集团公司面临越来越激烈的行业竞争。如何制定出符合集团公司发展战略的薪酬体系,吸引和留住人才,为集团公司创造效益,已成为一项重大课题。薪酬管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系的变革直接关系到人力资源管理的成效。建立科学、系统的薪酬体系,对增强集团公司核心竞争力有着深远的意义。     

资质解决薪酬难题

将员工资质水平和市场水平相比较,才能制定真正具有竞争性的薪酬体系。     

薪酬制在企业人力资源管理中的运用

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人才成为决定企业成败的关键;企业的薪酬、福利制度的好坏对企业经济效益产生直接影响,因此制定合理的薪酬、福利制度是必要的。但薪酬、福利制度对企业来说既有利,又有弊。如果运用得当便可鼓励员工积极工作,反之便会加速人员流失。     

国企高管薪酬制度亟需顶层设计

没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系,是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头,会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构,制定出统筹考虑企业规模、行业和地区、企业性质和员工薪酬水平等多因素的高管薪酚『制度     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

服装导购员薪酬激励方案比较研究

作为连接企业与市场的桥梁,服装导购员承担着销售服装产品以使企业获利的重任,她们的工作越来越受到企业管理者的重视。因此,建立何种薪酬方案以最大程度地激励导购员提高销售业绩成为服装企业倍加关注的话题。本文从薪酬管理的理论出发,分别以Y品牌、G品牌、B品牌为案例,分析三种典型的服装导购员薪酬方案,并对现存的几种激励方案进行SWOT分析,为不同类型和风格的服装品牌企业制定导购员薪酬方案提供参考。     

浅析企业薪酬变动的重要性

任何一个企业的成长都是由小到大、由弱到强发展起来的,当企业真正获得生产自主权后,如何正确、客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业发展,又保证了劳动者从企业报酬中获得心理满足感,进而激发劳动者的工作积极性和创造性,已然成为企业必须解决好的问题。本文通过对薪酬管理的相关理论的了解和学习,对企业薪酬变动制度进行分析,从而为制定有效的薪酬管理体系奠定基础。